民营企业基于高管背景的非市场策略选择研究

转型经济时期政府管理及金融体制的制度性缺陷使得民营企业必须采取非市场策略以争取有利的外部环境,聘请具有政治关联和金融关联属性的高管人员成为企业的重要策略选择。文章利用沪深两市792家样本企业经验数据实证考察了高管政治关联程度、金融关联程度与公司绩效的关系,总体实证研究结果表明高管政治关联程度与公司绩效显著正相关,但受董事会与经理层战略分工的影响,市场化进程对不同类型高管政治关联价值效应存在不同的调节效果。研究结果同时表明高管金融关联对民营企业发展的正向促进作用有限,研究结论对于指导中国民营企业基于高管背景的非市场策略选择具有重要借鉴意义。

中医药开发非洲市场的非市场策略

目的研究我国中医药产品打开非洲市场的非市场策略。方法通过文献分析法对非洲的社会环境、政治法律环境进行分析。结果和结论我国中医药企业应从社会、法律和政治角度采用非市场活动打开非洲市场。

企业非市场策略与国际贸易摩擦的形成及化解

国际贸易摩擦相关文献较多的从国家和政府的角度来研究摩擦的成因、效应和应对策略,而从企业行为的层面来分析贸易摩擦问题则是一个更加直接和全新的视角。同时,在国际贸易摩擦的形成机制探索中,纯粹的经济学假设条件似乎难以给出富有说服力的解释,于是更多的研究转向了政治行为,文章则是从政治背后的根源——也就是企业竞争行为中的非市场策略入手,以双头的竞争模型研究了国际贸易摩擦的形成机制,并从中引出了化解摩擦的路径以及可行性条件。

产业演进阶段性差异与企业非市场策略的匹配

以我国上市公司为对象,在对企业所处产业的演进阶段进行判别的基础上,依据样本企业官方网站的新闻报道,采取内容分析法,从非市场策略的类型、涉及的外部利益相关者和企业事项三方面系统考察了产业演进不同阶段企业的非市场策略特征。研究结果表明:处在不同产业演进阶段的企业,非市场策略的选择存在差异。

产业演进中非市场策略对企业绩效的影响——中国上市公司的实证研究

非市场策略是影响企业绩效的重要因素。引入产业演进阶段这一全新的视角,以我国上市公司为对象,运用内容分析法和多元回归模型,考察当企业所处的产业演进阶段发生变化时,非市场策略对企业绩效作用的变化。实证研究结果表明,在产业演进的不同阶段,不同类型的非市场策略对企业绩效的影响存在差异。为提高非市场策略的效率,企业应当结合所处产业的演进阶段相机选择恰当的非市场策略工具。

不同生命周期阶段企业非市场策略选择的实证分析

非市场因素对企业的影响越来越大,是企业寻求竞争优势的一种新趋势。以企业生命周期阶段为视角,分析不同生命周期阶段的特点,结合不同时期非市场策略的特征,提出不同生命周期阶段企业应采取何种非市场策略的假设。以财富中文网公布的2013年中国企业500强上市公司为样本,运用实证分析方法检验处于不同生命周期阶段的企业选择何种非市场策略。研究表明,不同生命周期阶段的企业采取的非市场策略有所不同,旨为企业作出正确决策提供借鉴。

中国民营企业非市场策略特征研究——以粤东与珠江三角洲地区企业为例

将民营企业非市场策略分为公益策略、公关策略、参观策略和参与策略，采用内容分析法，根据样本公司网站上披露的企业新闻，采用手工摘录方法，再根据新闻内容进行具体分类，得到了各种策略的若干子类别。研究结果表明：参与和公益策略是最主要的非市场策略；企业非市场行为对象以地方政府和媒体为主；在策略演变上，公益策略呈下降趋势，参观策略呈上升趋势。据此，论文对民营企业成功实现战略转型升级提出了操作建议。

企业非市场策略体系模型——基于诺基亚公司的案例研究

企业的成功不仅依赖于产品、服务、分销渠道、供应链、价格等市场因素,也依赖于企业与政府、社会公众以及各种利益相关者等的关系。因此,许多管理者认为非市场环境应该与市场环境受到同样的高度关注,而企业在非市场环境中应对各种非市场事项的过程为它们的非市场策略体系建立提供了基础。通过对诺基亚公司的案例研究表明,企业非市场策略的制定与实施主要分为筛选、分析、选择三个阶段,在这个过程中企业可以运用非市场策略识别个人或团体所采取的一致行动,通过有关非市场政策指导企业管理者处理某些非市场事项。而非市场策略体系可以看成是一个金字塔式结构,主要是由一系列概念框架、核心战略、政策、行动计划等部分组成的。

企业非市场策略的决策过程研究

企业非市场策略作为企业战略的组成部分,它能够影响与政府、社会公众以及各种利益相关者等的关系,为企业创造有利的竞争环境,从而拓展企业生存空间。基于Weidenbaum对企业应对非市场环境变化的反应模式分析,可以从企业非市场策略的方式(交易和相关)、非市场活动层次(单独和集体)以及基本非市场策略(直接参与、代言人、信息咨询、调动社会力量、经营活动关联、财务刺激、制度创新)等三个方面入手,对企业非市场策略进行全面的剖析和分类。在此基础上便形成了企业非市场策略的决策过程:企业非市场策略方式的选择、企业非市场活动层次的选择和企业非市场策略类型的选择。这三个方面反映了在非市场策略制定过程中企业决策的先后顺序,即企业在决定了非市场策略方式以后,接着它必须决定非市场活动层次,最后面临非市场策略类型的选择。

中国民营企业非市场策略特征研究——以粤东与珠江三角洲地区企业为例

将民营企业非市场策略分为公益策略、公关策略、参观策略和参与策略，采用内容分析法，根据样本公司网站上披露的企业新闻，采用手工摘录方法，再根据新闻内容进行具体分类，得到了各种策略的若干子类别。研究结果表明：参与策略和公益策略是最主要的非市场策略；企业非市场行为对象以地方政府和媒体为主；在策略演变上，公益策略呈下降趋势，参观策略呈上升趋势。据此，论文对民营企业成功实现战略转型升级提出了操作建议。

中国企业非市场策略与行为研究——对海尔、中国宝洁、新希望的案例研究

本文基于内容分析法以三家企业(海尔、中国宝洁和四川新希望)为案例,研究了提升企业经营合法性的非市场策略与行为。研究结果表明,尽管不同企业采取了差异化的非市场策略,但这些策略和行为均有助于提升企业的经营合法性;将企业与已经获得合法性的事项(例如,政治事项等)、组织(例如,行业协会、政府等)或人员(例如,专家学者等)联系起来,是提升企业经营合法性的重要策略和途径;高管人员作为企业的代言人频繁参与非市场活动,则是企业提升经营合法性的普遍做法。最后,本文提出了相应的理论推断并为现实中企业的经营管理提出了可操作性建议。

跨国企业本地化与非市场策略——兼论中国供应链本质

随着跨国企业全球本地化将全球生产网络和全球社会网络延伸拓展到更具挑战的非市场环境之中,"中国供应链"概念越来越清晰并受到了世人所关注。本文采用结构主义分析方法,运用全球生产网络理论和非市场策略理论,在剖析跨国企业全球生产网络构成基础上,总结了跨国企业全球本地化的非市场化影响因素、低成本制造——选择核心服务伙伴——完善供应链演进路径及其政治、公众及社会责任等非市场策略机理,提出了跨国企业市场—非市场策略模型,为中国供应链整合提供了一个崭新的实践视角。

企业规模、高层认知对其非市场战略的影响——基于万科、雅居乐的案例研究

转型经济时期的中国政府仍保留着大政府的形象,制度处在一个逐渐完善的过程中,在这种环境下经营的中国企业有更强的动机参与非市场活动以求获得政策变化带来的利益或避免政策变化的不利影响。但实践中存在着不同企业面对同样环境却采取截然相反的非市场策略的现象。本文采用案例研究方法,从企业内部自身特征出发,探寻造成这一现象的深层次原因。

企业非市场与市场资源、策略及其绩效的整合互动

企业经营战略必须同时关注非市场环境和市场环境,它应该是由非市场和市场两部分组成的。因此,本文构建了企业非市场与市场资源、策略及其绩效的整合互动理论模型以及相关研究假设,并利用问卷调查获得的数据,进行了深入地实证分析。其研究结果表明,企业非市场与市场资源、策略及其绩效之间分别都存在一种正的相关关系,而非市场与市场资源、非市场与市场策略及其非市场与市场绩效之间进一步融合能够对企业发展产生有效的整合效果,虽然非市场资源不能通过市场活动间接影响非市场绩效水平,但还是一定程度验证了市场资源、非市场策略和市场绩效之间的互动效果。