零售业非核心员工流动情况原因分析及应对措施——以A超市为例

随着全球经济的逐步回暖,我国企业面临的压力也在逐渐缓解。经济震荡虽已过去,留下的教训还是需总结的。我国不少中小企业型在金融危机中之所以如此不堪一击,除了决策失误、管理不善、用人不当等原因,还有不易察觉的一点是,在从摸索到成长到再到发展壮大的过程中,中小企业往往忽视了非核心员工的重要性。"千里之堤,溃于蚁穴"。有时候非核心员工也能起到举足轻重的作用,非核心员工的损失何尝不是一种损失?本文将以A超市为例,分别从员工的招聘、培训以及绩效和薪酬三个方面,运用人力资源管理相关知识和组织行为学相关理论,具体分析非核心员工流动的原因,并提出相应的解决措施。

国有商业银行非核心员工激励因素探讨

国有商业银行的非核心员工在为储户提供金融服务的同时,也为银行直接创造利润,激发他们的潜力、调动他们的积极性,不仅可以更好提升金融服务水平,而且有利于国有商业银行的长远发展。本研究在尝试界定国有商业银行非核心员工的基础上,讨论了各种激励因素对不同类型非核心员工的激励作用。

开发企业“长尾”员工能力的探讨

企业发展过程中,不仅要注重企业核心员工的培养发展,更应该开发企业中"长尾"员工的能力,本文利用"长尾"理论的有关观点,结合管理学及人力资源管理的有关理论,论述了如何有效的开发企业中"长尾"员工的能力。