从非核心技术创新到核心技术创新:中小企业创新的一种战略

核心技术是在技术领域起着关键作用的技术 ,由它带动技术整体发展可以形成一个技术集群。针对核心技术创新的复杂性、风险性、渗透性和高的市场能力要求等特点 ,中小企业可先从非核心技术创新切入 ,进行渐进式的顺轨创新和衍生创新 ,经过知识、创新能力和资源的积累后再根据行业和自身的特点 。

非核心技术与非技术创新——中小企业技术创新模式的战略选择

我国广大企业技术创新的状况表明,一概笼统要求中小企业必须在核心技术上实施赶超和创新不太现实。本文认为,当前更为重要的是,如何促使还不具有自主开发自主知识产权能力的多数企业能够以最有效的方式利用核心性的技术,或者有效地运用并创新发展与这种核心技术相关联的非核心性的先进适用技术,以及进一步加强非技术方面的创新。本文从产业分工与企业创新发展的层面,提出了我国特别是内陆省区中小企业技术创新与竞争发展的战略思路。

非核心技术创新战略——企业战略管理新思维

目前我国大多数企业由于发展历史不长、基础较差、资金缺乏、技术及装备均比较落后,因而不具有所处产业的核心技术。要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,关键是将企业在产业链中所掌握的非核心技术进行创新,并打造成自身的核心技术,以此作为企业在竞争中获胜的基础。

加强非核心技术创新打造中小企业核心竞争力

文章阐述了目前提高我国企业核心竞争力的迫切性,核心竞争力的来源及特征,并从核心竞争力与非核心技术创新关系入手,结合我国中小企业的实际情况,论述企业如何利用在非核心技术上的创新优势形成核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中求得生存和不断发展壮大。

非核心技术创新:增强上海企业核心竞争力的选择

在经济全球化的背景下,核心技术并非上海企业增强核心竞争力的唯一突破口。上海具备强大的制造能力和市场辐射能力,因而实施以"拿来"核心技术、研发周边技术、树立品牌形象、实行有效管理、明确发展战略和培育创新精神为主要内容的非核心技术创新战略,是在尽可能短的时间内增强上海企业核心竞争力的现实而可行的选择。

企业非核心技术创新战略研究

我国的具体国情和企业现状以及由垂直转向水平方向的国际分工体系,决定了企业在竞争中获得成功的关键是在非核心技术战略上进行有效的决策,将企业在产业链中所掌握的非核心技术进行创新。企业非核心技术创新战略的内容包括:与企业基本竞争战略相结合、与核心技术持有者建立战略合作关系、非核心技术创新向非技术创新转变、采取正确的非核心技术创新方式等。

非核心技术也能创造利润

面对国内IT企业一轮又一轮的价格战,大家都会听到这样一个声音,要把竞争的焦点转向技术,转向创新。但是,由于国内许多企业生产的产品,其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中,而且在技术投入方面,国内也存在着极大差距,所以对于这些企业来说,不进行技术投入,竞争力就不能提高,这是在等死;而进行大规模的技术投入,虽然技术水平有了一定提高,却难以在产品和市场上超越竞争对手,技术投入往往得不偿失,这是俗称的找死。在这种情况下,

非核心技术也能创造利润

面对国内IT企业一轮又一轮的价格战,大家都会听到这样一个声音,要把竞争的焦点转向技术,转向创新。但是,由于国内许多企业生产的产品,其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中,而且在技术投入方面,国内也存在着极大差距,所以对于这些企业来说,不进行技术投入,竞争力就不能提高,这是在等死;而进行大规模的技术投入,虽然技术水平有了一定提高,却难以在产品和市场上超越竞争对手,技术投入往往得不偿失,这是俗称的找死。在这种情况下,我国IT企业应该如何做出选择呢?同时,我们也应该看到另外一种现象,虽然许多产品如计算机、手机等的核心技术,

特斯拉纯电动汽车核心和非核心技术演化研究

在构建特斯拉纯电动汽车核心和非核心技术演化研究框架的基础上,以美国专利数据库USPTO的特斯拉公司技术专利及其引用专利为数据源,构建特斯拉专利引文分析数据集,依据技术轨道识别原理,利用Pajek软件提取最大凝聚子群以及小的重要凝聚子群,识别特斯拉纯电动汽车核心和非核心技术领域,进行各技术领域主路径分析。研究发现,特斯拉纯电动汽车的核心技术领域是电池热管理系统,非核心技术领域有5个:电机技术、智能控制技术、电池过充电保护技术、电池泄压技术和乘客保护、车辆悬挂以及高效电池组等技术。本文对这些领域技术的历史脉络和未来趋势进行分析,其结果可为我国纯电动汽车产业及相关汽车企业把握纯电动汽车技术重点、选择研发方向、进行技术合作、提高研发效率提供决策参考。

从“木桶效应”看中国企业非核心技术战略的创新

阐明了“木桶效应”以及中国企业的非核心技术战略的内涵 ,介绍了寻找企业自身关键点的“价值链”分析法和用于战略选择的“SWOT”分析法 ,并就相关决策原则作了阐述 ,旨在帮助暂不具备核心技术的中国企业在非核心技术战略的创新上作出正确决策。

企业非核心技术创新战略

我国大多数企业目前由于发展历史不长，基础较差，资金缺乏，技术及装备均比较落后，因而不具备所处产业的核心技术。要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须在非核心技术上进行有效决策和创新。这些企业能否在竞争中获得成功，关键在于将企业在产业链中所掌握的非核心技术进行创新，并打造成自身的核心技术，以此作为企业在竞争中获胜的基础。

我国中小企业技术创新的技术选择策略

目前,我国中小企业技术创新的能力不强,基础条件也比较薄弱,研究中小企业技术创新的技术选择策略对中小企业具有一定的参考作用。通过对核心技术创新与非核心技术创新、高新技术创新与中间技术创新、原始技术创新与集成技术创新这3对概念的系统分析,我们认为我国中小企业特别是非科技型中小企业技术创新的主要选择应当是非核心技术创新、中间技术创新和集成技术创新。

论创新与中小企业核心竞争力

文章分析了创新与企业核心竞争力的关系,并从博弈的角度探讨了中小企业天然的劣势对其创新活动的影响。认为非核心技术创新、发展产业集群促进创新是中小企业可行的创新途径。

加入WTO中国高新技术产业怎么办?

加入WTO后,中国高新技术产业发展面临着严峻的挑战,入世就意味着国内、国际市场的进一步开放,应对入世的挑战,最重要的是把中国的高新技术产业放到一个国际大市场里去研究。我今天的发言围绕两个话题,一个就是对我们高新区和高新技术产业发展的现状,做一下分析。通过这个分析找出现在发展的优势和存在的问题。第二个话题,针对加入世贸以后以及我们过去10年多发展的基础,对一些重要的方面应该采取的对策和措施谈一些想法。

民营经济非技术创新的现实选择

技术创新在民营经济发展中有着重要意义,但现阶段民营经济要想从事核心技术创新困难很大,笔者认为民营经济应先从事非核心技术创新与非技术创新等相对容易一点的创新。

工厂化农业园区企业竞争力分析

在对我国工厂化农业企业发展及其竞争力状况进行分析的基础上,提出一方面要考虑我国的劳动力优势,另一方面要注重实施非核心技术创新和运行机制等非技术创新,提高我国工厂化农业企业的竞争力。

战略性新兴产业背景下中小企业的全面创新战略

发展战略性新兴产业是中小企业的机遇和挑战，但单一的技术创新战略不能维系其竞争优势。本文构建了中小企业全面创新战略的管理框架，并指出模仿创新只是权宜之计。只有借助全面创新战略，积极探索非核心技术创新、自主创新和颠覆性创新，才能更好地发展战略性新兴产业。

印度的软件产业与印度的职业教育

面对信息革命和知识经济带来势不可挡的全球化浪潮．印度依据本国实际，选择了优先发展信息产业的道路．特别是它的软件产业已经取得巨大成功，出现了像TCS、Infosys、Satyam和Winpro这样的巨型跨国软件企业。印度的软件业发展以出口为导向，主要依靠外包业务（为外国软件公司提供非核心技术的软件加工）。凭借大批低成本人才。经过十几年的努力，一跃成为仅次于美国的世界第二大软件出口国。