企业核心竞争力和非核心竞争力竞争追随与均衡

企业核心和非核心竞争力追随会导致其竞争力升级和竞争力趋同。构建了企业核心和非核心竞争力竞争追随模型,讨论了在竞争追随条件下的核心和非核心竞争力的发展追随规律。

政府调控对企业核心竞争力和非核心竞争力竞争均衡的扰动分析

企业竞争力中的核心竞争力和非核心竞争力两部分的现实均衡,既受市场竞争的影响,又受政府调控的影响。政府调控的实质是通过偏好性、行为性和复合三大扰动,使企业自由博弈竞争的均衡核心竞争力和非核心竞争力、均衡利润和竞争力结构产生绝对偏离和相对偏离。政府调控所导致的偏好性和行为性扰动的方向、大小以及调控的效率,取决于政府调控行为性因素、政府-企业互动性因素和市场性因素间的相互关系。

加强非核心技术创新打造中小企业核心竞争力

文章阐述了目前提高我国企业核心竞争力的迫切性,核心竞争力的来源及特征,并从核心竞争力与非核心技术创新关系入手,结合我国中小企业的实际情况,论述企业如何利用在非核心技术上的创新优势形成核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中求得生存和不断发展壮大。

试论我国中小企业的“非核心竞争力”

无视中小企业在"核心竞争力"主要指标上的差距而过多强求建立核心竞争力实际上是"拔苗助长"的行为,对于我国中小企业的发展并无益处。核心竞争力是中小企业发展的"鸡肋"。非核心竞争力概念的提出可以使我们对于有关提升我国中小企业竞争力的研究有一个更加明确的方向。非核心竞争力,也可称为非核心竞争优势(NCCA),实际上是一种对市场变化的快速反应能力。

非核心技术创新:增强上海企业核心竞争力的选择

在经济全球化的背景下,核心技术并非上海企业增强核心竞争力的唯一突破口。上海具备强大的制造能力和市场辐射能力,因而实施以"拿来"核心技术、研发周边技术、树立品牌形象、实行有效管理、明确发展战略和培育创新精神为主要内容的非核心技术创新战略,是在尽可能短的时间内增强上海企业核心竞争力的现实而可行的选择。

供应链助力直企打造非核心竞争力

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，英国文学家对“美好的时代”下了一个定义。当前我们迎来直销行业发展的黄金阶段，我认为这也是直销行业的“美好时代”。整个直销行业的发展欣欣向荣，市场体量不断增大。

经济型酒店核心竞争力构建思路

目前,经济型酒店以其方便、快捷、价廉和舒适的优势成为我国酒店业发展最快的子行业和新一轮的投资热点,且有着广阔的发展空间。本文认为,经济型酒店只有通过不断的加强成本控制,完善网络媒体建设,构建自身的品牌和文化。发展连锁经营才会使酒店最终形成自己的核心竞争力,在行业竞争中取得优势并得到长足发展。

关于高校学报非核心期刊生存与发展的思考

高校学报属于学术期刊,是高等学校主办的以反映高校科研和教学成果为主的学术理论刊物。在学术期刊实行核心期刊与非核心期刊的评价机制后,高校学报中的非核心期刊面临着严峻的生存与发展危机。面对困境,学报中的非核心期刊应该在不断提高编辑人员自身素养的前提下,认清发展方向,准确定位,办出特色,不断增强自身竞争力。

基于构建企业核心竞争力的物流外包管理

随着市场竞争的日益激烈和信息技术的快速发展，企业为了取得竞争上的优势，逐渐把非核心业务通过外包方式转给专业服务商，物流外包就是在这样的背景下产生并发展起来的。物流外包可以降低企业成本，增强企业的生产柔性，提升企业的竞争力。

论创新与中小企业核心竞争力

文章分析了创新与企业核心竞争力的关系,并从博弈的角度探讨了中小企业天然的劣势对其创新活动的影响。认为非核心技术创新、发展产业集群促进创新是中小企业可行的创新途径。

供应链中非核心企业的发展选择

当代社会的商业竞争更加推崇的是以多方一起受益为基础的合作的竞争。在体现这种趋势的供应链竞争中 ,处于非核心地位的中小企业应发挥自己的特长 ,打造核心竞争力 ,在新的经济环境下选择适合自身的发展道路。

略论业务外包与核心竞争力

"做你做的最好的,其余的让别人去做。"——企业关注自己的核心竞争业务,将生产和经营管理的一个或几个环节交给最擅长的企业去做,这已经成为全球企业重要的战略思想和经营管理模式。企业欲提升企业核心竞争力,获得竞争优势,正确认识。

析房地产企业的核心竞争力

企业怎样培育自身的“核心竞争力”？一个可以观察到的做法是：将非核心业务“外包”，而将主要精力投入到核心业务中。比如说，生产喇叭、轮胎或座椅的这些非核心业务，“奔驰”公司一定是“外包”的，但它不会把发动机的研发“外包”给其他汽车制造商。

非核心技术也能创造利润

面对国内IT企业一轮又一轮的价格战,大家都会听到这样一个声音,要把竞争的焦点转向技术,转向创新。但是,由于国内许多企业生产的产品,其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中,而且在技术投入方面,国内也存在着极大差距,所以对于这些企业来说,不进行技术投入,竞争力就不能提高,这是在等死;而进行大规模的技术投入,虽然技术水平有了一定提高,却难以在产品和市场上超越竞争对手,技术投入往往得不偿失,这是俗称的找死。在这种情况下,我国IT企业应该如何做出选择呢?同时,我们也应该看到另外一种现象,虽然许多产品如计算机、手机等的核心技术,

基于提升竞争力的饭店餐饮外包战略浅析

运用竞争力的相关理论对饭店餐饮外包现象进行了理性分析,并从提升饭店餐饮竞争力的角度,研究了饭店餐饮外包战略的特点与餐饮外包战略的实施策略。

工厂化农业园区企业竞争力分析

在对我国工厂化农业企业发展及其竞争力状况进行分析的基础上,提出一方面要考虑我国的劳动力优势,另一方面要注重实施非核心技术创新和运行机制等非技术创新,提高我国工厂化农业企业的竞争力。

非核心业务重组与一体化外包管理

上海汽车工业(集团)总公司(简称上汽集团)主要生产经营轿车、客车拖拉机、摩托车、载重车、微型车、等整车及其配套零部件,并进行资产经营,是国家重点发展的三大汽车集团之一,拥有6万多名员工,先后与德、美、日、英、法、意大利等国的汽车集团公司合资合作,建立了63家合资企业,并拥有6家专业性公司和汽车工程研究院、培训中心.2003年,上汽集团销售汽车72.8万辆,其中销售轿车59.7万辆,销售收入突破1800亿元,进入世界企业500强排行榜,列第461位.

基于组织间成本管理的组织信任与开放会计

一、引言随着时代的发展,传统模式下的企业与企业之间的竞争已转变为企业所在供应链与其他供应链之间的竞争,企业日益注重与供应链上其他企业之间的合作。为了保持和提升自身的核心竞争力,大多数企业选择通过将非核心业务进行外包,即通过有选择地将一些功能及其日常管理转交给第三方供应商来围绕核心能力进行企业重新设计,以此来降低成本。

供应链企业间学习的影响因素分析

1．引言 在供应链环境下，企业应根据企业的具体情况和自身特点，专门从事某一个领域、某一专门业务，只在某一方面形成自己的核心竞争力，并将企业的精力和资源集中在核心竞争力上，其他非核心竞争力的业务则交给其他企业去做，进而形成与其他企业的链状合作关系。供应链企业合作关系的形成可以有效地实现降低供应链运作的总成本、降低库存水平、增强合作伙伴之间的信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，

企业物流外包风险与防范

随着经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，企业为了巩固和提升自身核心竞争力，纷纷与专业物流公司建立长期的、双赢的战略合作关系，将非核心业务——物流业务委托给专业的物流公司，在低成本、高效益地完成非核心业务的同时，又进一步集中精力发展其核心业务，提升核心竞争力，从而保证企业的市场竞争优势。成功的物流外包可以降低企业的经营成本、提高运作效率，