副职领导非正当性扩权的行为特征、典型危害与防治策略

副职领导可以通过私人关系运作、项目任务吸纳和扮演层级中介等途径实现非正当性扩权。副职领导非正当性扩权会导致领导权威架空、集体腐败避责和人治替代法治等组织性危害。为此,组织应该从源头规范、过程规范和制度规范等方面予以防治。