成品油销售企业非油商品管理优化

随着我国成品油销售企业加油站非油业务规模的不断扩大,非油商品周转缓慢、库存积压、效益不佳等问题日益突出。为切实提高非油商品管理效率和效益,优化非油商品进、销、存和资金管理,降低存货成本,提高非油业务效益,本文深入研究了非油商品采购量优化方法、非油商品销售及周转优化方法、非油商品库存量优化方法、非油商品资金占用优化方法和非油商品EVA价值优化方法。建议在非油业务经营管理中通过优化非油商品采购、库存、结构、周转、效益管理等做法,改善我国成品油销售企业非油商品管理现状,提升非油业务发展质量。

浅谈油品销售企业如何做好非油商品销售——在电商迅猛发展的经营背景下

互联网时代的到来,尤其是2007年以后,中国电商在经历了21世纪初的萌芽探索阶段后,进入了集中爆发期。阿里巴巴及其旗下淘宝和天猫、京东、腾讯易购、唯品会,以及不远万里漂洋过海参与国内电商平台竞争的亚马逊中国,都对传统生产、销售以及消费购物方式进行了彻底的颠覆,迅速增加的销量和占有的销售市场份额,一时间将部分实体经营门店攻击得措手不及。沃尔玛、百盛、万达百货、华润万家、家乐福等纷纷关闭部分实体经营店,一时间,实体店似乎进入了销售的大寒冬。面对电商风起云涌和势不可挡的浪潮,以及成品油利润的进一步下滑和即将到来的微利时代,作为成品油销售企业,又该如何迎接挑战,做好非油商品销售呢?

加油站便利店非油库存商品的有效管控措施

分析了库存商品管理的概念、意义。介绍了库存商品管理指标,即库存周转天数、商品动销率。阐述了非油库存商品管理存在的问题:非油商品库存总体偏高,非油商品库存周转缓慢,非油商品库存结构不合理,非油存货价值管理意识较为落后,并提出了非油库存商品的有效管控措施:加强非油商品订货管理,重视库存周转天数的对标分析,开展滞销商品常态化清理,持续优化商品选择,引进行业畅销新品。这样才能实现加油站便利店的经营效益最大化,从而推动加油站便利店的可持续发展。

加油站便利店非油库存商品的有效管控

对加油站便利店非油库存商品进行有效管理和控制,既对库存成本的降低极为有利,同时还能使劳动力和空间得到节省。最近几年,我国加油站便利店得到了快速发展,但管理以及控制非油库商品依然涉及部分问题。由此可见,探究加油站便利店非油库存商品管控策略,意义极为重大,其可以为加油站便利店的良好发展奠定坚实基础。

“互联网＋加油站”营销模式思考

在"互联网+"时代背景下,如何顺应时代发展趋势和潮流创新加油站发展模式,是石油销售企业必须要深入思考的问题。中国石油云南销售分公司在"互联网+销售"模式变革中,主动作为,抢占市场先机,在打造"人·车·生活"驿站,实现销售企业由油品供应商向加油站综合服务商的转变。

董博:为打造“乡亲们的加油站”冲在前

记者见到董博时,他正在中国供销石油有限公司的会议室制定和落实非油商品内购会的工作计划。争分夺秒,在他的生活中早已成为一种常态。入职8年,转战多地,轮换多岗,公司哪里有需要,董博总会无怨无悔地扎根到哪里。用他自己的话说,这些年一直"在路上"。作为一名党员,他就像一支寒冬里的火炬,走到哪里,就把光和热带到哪里。

泸州销售:巧借“杠杆”撬开非油销售市场

四川销售泸州分公司康城大道加油站的“站外便利店”内,各种新上架的“年货”销售正旺。由于周边小区众多,这座去年底开业的“站外店”备受关注。据统计,截至目前,该站销售收入达到4.35万元。“站外店”是利用泸州市交通投资集团位于闹市区的办公楼门面,设立的一座销售260余种非油商品的“小超市”,也是泸州分公司与市交投集团合作的项目之一。

智能中央仓,给你非一般的体验

中国石油浙江销售力推薪新的数字化转型和智能化发展模式。2023年6月,中国石油首座非油商品智能中央仓在浙江绍兴建成。经过半年运营,中央仓成效显著,不仅配送周期从5天缩短到最快的7个小时、拆零分栋由5个人5天时间完成降低至2个人2天时间完成,而且实现了对外收益。