非洲工程项目人力资源本土化管理的探索——莫桑比克项目为例

随着"一带一路"战略的日益深入,我国的海外工程取得了重大进展,尤其在社会经济水平比较低下的非洲国家,但由于非洲国家政治、经济、环境的特殊性,地域文化因素的差异性等因素,给企业管理造成了一定的阻碍。因而促进当地人力资源本土化管理是十分必要的。本文从实际出发,运用文献资料法、案例分析法深入研究了莫桑比克项目人力资源本土化管理的具体实践,阐述人力资源本土化管理的必要性、重要意义、存在问题以及应对策略等内容。希望本文能为在非洲开拓市场的工程企业促进人力资源本土化管理提供一些参考意见。

非洲工程项目人员防治疟疾浅析

中国水电建设集团公司国际工程布维水电站项目位于非洲西部加纳境内。根据世界卫生组织的调查统计数据显示,该地区是全球疟疾传播、危害最为严重和广泛的地区之一。文章讨论了工程所在地,非洲加纳地区疟疾给中方员工的健康和生命安全带来的严重威胁,当地疟疾的危害、传播特征及相应有效的防治措施,为在非洲或世界其他疟疾传播疫区工作的中资公司提供借鉴,从而达到保障中方员工身体健康、生命安全和顺利完成工程项目的目的。

浅谈非洲工程项目人力资源属地化管理——以中土尼日利亚阿布贾城铁项目为例

人力资源属地化是非洲工程项目管理的核心竞争力之一。以中土尼日利亚阿布贾城铁项目工程为例,介绍了非洲项目人力资源本土化的必要性,分析了存在的问题并提出了人力资源本土化的管理措施,以提高海外公司在非洲工程市场中的竞争力。

浅析中国企业在非洲工程中的物资采购

随着近年来中国与非洲各国的经济往来进一步加强,中国企业在非洲的经济活动越来越频繁,其中不乏中国大型的施工企业在非洲承揽到大量的施工任务。如何保证施工企业采购物料的畅通快捷,文中通过非洲项目工程施工物资的采购管理实践和探索,总结提出了国际物资采购管理方面的经验,希望对国际物资采购工作有一定的借鉴意义。

非洲工程试验检测工作管理的探讨——以肯尼亚KN项目为例

文章从实际工程出发,依托肯尼亚Kalobeiyei River-Nadapal项目(简称KN项目),从语言沟通障碍、标准规范差异、缺乏投标前调研、检测人员缺少、仪器设备购买及校准困难等方面阐述了非洲工程项目试验管理中面临的困境,分析了非洲工程项目施工过程中试验检测的重要性和必要性。并从做好中方试验检测人员专业技能培训和管理的提升,提高属地检测人员专业素质,加强非洲工程投标前原材料的市场调查,培养具备基本维修技能的试验人员等几个方面,探讨了管理非洲工程试验检测的相应措施。以期为从事非洲工程试验管理的人员增加经验。

浅谈中国施工企业对非洲工程市场的开拓

中国施工企业抓住非洲经济发展的机遇，开拓非洲工程市场取得了显著的成绩，同时由于对非洲市场缺乏了解、企业间恶性竞争；跨国经营能力弱，企业品牌形象有待提升、国内金融配套政策不完善等问题成为中国施工企业开拓非洲市场的障碍，本文拟针对这些障碍提出相关的解决对策。

SH公司在非洲工程项目税收筹划的具体运用

随着全球经济化的快速发展,我国工程建设已经走向全球,但是不同的国家所出台的税收政策各有不同,接下来在本文中将以SH公司为例,介绍SH公司在非洲工程项目税收筹划方面的具体运用。

非洲承包工程存在的风险和对策

中国在非洲承包工程有着悠久的历史,特别是2000年以后,随着我国进一步实施"走出去"战略,大量的中国企业和个人涌入非洲。习近平主席今年非洲之行的圆满成功,将促使中非之间的贸易会持续升温。非洲工程市场对于中国企业是巨大的机遇,但机遇的存在也存在着潜在的危险,因为非洲许多国家经济发展不稳定,对此,本文对企业在非洲承包工程存在的风险和对策进行论述。

非洲地区工程机械设备成本控制策略及必要性

文章阐述了如何做好非洲地区机械设备配置工作的具体措施,介绍了非洲地区机械设备成本控制的途径及成本控制模式的分类,在此基础上提出几点成本控制策略,从而为海外工程项目的顺利开展奠定基础。

非洲EPC工程项目的采购管理

非洲EPC工程项目是否盈利,与工程整个过程中的成本控制有着密不可分的关系,而同样贯穿项目始终的采购因素对成本控制有着重要的影响。论文以刚果(布)国家一号公路项目为例,根据非洲国家实际情况,详细阐述了在不影响资金流的情况下,如何配合EPC项目设计和施工做好采购工作,并分析采购对项目成本控制的影响,为国家"走出去的战略"提供一定借鉴的意义。

非洲公路工程施工管理中存在的问题及优化措施

基于非洲公路工程施工管理的重要性,阐述了非洲公路工程施工的特点,详细分析了其施工管理中存在的管理人员素质、施工材料质量和施工监管问题,并针对这些问题提出了一些具体的优化措施,以提高非洲公路工程的建设管理水平,为企业带来更多的经济效益。

非洲公路工程项目中的沥青双表处路面施工技术与质量控制

沥青双表处路面厚度虽然较薄,却具有较好的防水和抗磨耗作用。论文以非洲某公路项目为例,对其沥青双表处路面施工工艺及质量控制要点展开了研究。

非洲加纳地区EPC工程项目风险案例分析

随着中国企业对非洲基础设施投资的快速增长,越来越多的企业在加速实现"走出去"战略,为了从工程建设项目中得到最大经济利益,中资企业不但要考虑到非洲独特的政治、经济、环境、人文因素,更要参考已完工程的宝贵经验。

非洲区域国际工程风险的管理

本文以特定的非洲市场来系统阐述中国承包企业面临的国际工程风险,并提出了合理的风险处置手段。为中国承包企业响应国家"走出去战略"和"一带一路倡议",在抓住机遇的同时,有效防范国际工程市场风险提供借鉴。

光面爆破施工技术在非洲公路工程项目中的应用研究

由于非洲喀麦隆项目所在区域经济发展相对落后,因此在公路项目施工过程中出于施工成本考虑,较多采用高填高挖的施工方式而非采用桥梁及隧道等形式。本文以喀麦隆某高速公路项目石方边坡爆破施工为例,对石方爆破方案中的光面爆破方案设计以及施工工艺流程、光面爆破施工原理等进行介绍,从光面爆破施工中的整体方案设计、参数计算和选择、施工要求和效果以及光面爆破施工中的爆破施工技术和安全控制措施等方面对光面爆破施工技术在非洲公路工程项目中的应用进行阐述,为类似工程应用提供参考。

中国“神农”非洲创业

经过10年打造，江苏农垦“非洲工程”取得了良好业绩，友谊农场1999年小麦单产823斤，2000年玉米单产814斤，1991年大豆单产310斤，均创非洲粮豆产量之先河，喜洋洋农场以生产蔬菜和养殖奶牛为主，现在是赞比亚首都卢萨卡的4大同之一。中华农场今年1月在卢萨卡开设连锁店，目前已有3家店面，每天顾客盈门，牛肉销售红火，月收入近1万美元。10年来，“非洲工程”已向所在国赞比亚提供粮豆20000多吨， 奶650万公升，还有大量的肉类和蔬菜，更重要的是，每年为当地提供不少于300个常年就业机会。截至2000／2001年的雨季，“非洲工程”累计形成利润150万美元，向投资主体上交利润38万美元，据权威机构评估，3个农场的市值是原投资额的3倍，为实施“走出去”战略，拓展发展空间的需要，江苏农垦作了积极的，富有成效的探索和实践，10年来，走出了一条艰苦创业，开拓创新的道路。“非洲工程”的成功经验可归纳为“三好一正确”。

浅谈路缘石滑模机施工工法在非洲市场的应用

我国对路缘石滑模机这种机械的使用和研究已趋于成熟,而在非洲的工程市场中的运用和研究却非常少,因此本文通过在国内外先进的路缘石滑模机施工工法研究的基础上,结合在非洲工程市场中的运用进行分析总结。通过本文的阐述,形成对今后在非洲工程市场中的实际应用起到一定的现实理论指导意义。

莫桑比克贝拉城市供水工程项目成功投标浅论

介绍成功投标莫桑比克贝拉城市供水项目的经验及技巧