煤炭科技档案在非煤项目工程质量控制中的作用

通过实例论述煤炭科技档案是非煤项目建设工程的有机组成部分,是非煤项目工程质量的直接反映,档案管理是非煤项目工程质量控制的重要环节。

论煤炭企业非煤项目立项前期工作中应注意的几个问题

根据世界银行贷款项目在项目立项前期的一些基本做法,结合煤炭企业的实际情况,就发展非煤项目前期立项工作中需要注意的一些问题进行了探讨。

规范非煤项目管理提高企业经济效益

一、建立非煤经营调度制度的必要性 近年来,全国部分煤矿特别是衰老转产矿井,为寻求企业的发展途径,坚持“煤与非煤并重”的发展方向,积极调研新项目、开发新产品,寻找培植新的经济增长点,非煤产业篷勃兴起,快速发展,有的已经占据煤矿的半壁江山。但是,个别煤矿由于对非煤产业项目管理不够规范,制度不够完善,措施不够得力。

非煤产业项目开发与管理初探

煤炭企业实施煤与非煤并重的发展战略,是一项具有创新性和带有方向性的巨大变革,尤其对衰老矿井,加速产业结构调整、开发非煤项目是事关未来生存与发展的当务之急。笔者结合唐村矿开发建设非煤产业项目的实际做法,就煤炭企业非煤产业项目的开发与管理问题谈点粗浅认识。

昔日“劳燕分飞”今朝“凤凰还巢”——唐村公司再发展之路侧记

1991年被注销生产能力、累计亏损3620万元的兖矿集团唐村煤矿(唐村实业公司前身),通过转产开发、大刀阔斧的进行企业改革,1997年完成经营额2.5亿元,实现利润600多万元,截止今年7月底,调走的1000多名职工,有近300人“风还巢”。 1991年由于煤炭储量的下降,唐村煤矿步人衰老期,企业效益严重滑坡,当年亏损1710万元,职工收入难以保障。