中小企业知识型核心员工的非物质性激励探讨

知识型核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的关键因素,如何有效地激励知识型核心员工,使其发挥最大作用,对中小企业有着非常重要的意义。文章在界定知识型核心员工内涵的基础上,通过对知识型核心员工行为特征的分析,依据有关激励理论,提出了工作激励、沟通激励等非物质性激励措施。

试论行政机关的非物质性激励

本文从人格魅力激励、满足需要激励、目标管理激励、参与管理激励、授权激励、表扬和批评激励、情感激励、工作内容激励、组织文化和人际氛围激励等方面全面阐述了行政机关实施非物质性激励的内容 。

国有商业银行核心员工非物质性激励措施

随着市场竞争的全面展开和经济发展的全球化，外资银行的介入，国有商业银行的核心员工作为一种维系银行发展命运的可流动要素，其竞争必然日趋激烈。国有商业银行必须高度重视自身员工的激励需要，留住自己的核心员工，而几年前就开始推行的银行业改革，事实上，问题的核心就是激励机制的问题。

酒店非物质性激励与员工忠诚度的关系

酒店人才保持稳定性是酒店服务质量保障的根本保障,员工的忠诚度至关重要。以某五星级酒店员工为研究对象,在理论研究的基础上通过问卷调查法,对该酒店员工的非物质性激励与员工忠诚度展开调研,运用SPSS17.0软件,利用方差分析法说明非物质性激励与员工忠诚度现状,通过相关分析得出生存型非物质性激励、相互关系型非物质性激励和成长型非物质性激励与员工忠诚度的关系。

非物质性激励十法

一、信任激励。信任是对人最大的激励。对部属而言．没有比得到领导的信任更让自己感到欣慰和鼓舞的了。领导对部属的信任所产生的激励作用也是其它任何方式所不能替代的。一般说来，领导在正常情况下信任部属不难做到．问题是在一些特殊情况下．有些领导就可能会犹豫、会不那么坚定了。然而．恰恰此时领导对部属的充分信任更有意义、更难能可贵。一是对单位的新成员敢于充分信任；二是对出现失误的部属仍然不失信任；

企业科研人员的非物质激励探讨

针对高新技术企业科研人员群体所具有的独立性、创新性、自生价值观、对劳动报酬的认识以及工作流动性较强等特点,探讨了高新技术企业如何提供科研人员非物质性激励的实施环境和管理机制。鼓励和发挥科研人员的钻研进取精神,保持和稳定整体科研人员队伍,以提高企业的整体竞争能力。