控制非生产用工 挖掘劳动潜力

产品成本的高低和非生产用工(即輔助生产用工)的多少有很大的关系。因此,加强对非生产用工的控制,是挖掘生产潜力、降低产品成本的有效措施。非生产用工一般使用于任务或产品不固定,場地布置和材料堆碼得不适当,以及生产秩序不正常等情况下。

生产猛增 人員猛减 中南第五工程公司节約使用劳动力

中南第五工程公司今年以来在节約使用劳动力方面取得了显著成績。这个公司今年生产任务比去年增加一倍半,而劳动力预計每天平均可比去年少用二千四百人,仅工資一項全年就可为国家节省140余万元。第一季度完成的生产任务較去年同期增加了1.76倍,而实际用工却比去年同期减少35％,工資也由超支到节余了4万8千余元,全季成本下降16％;第二季度在这个基础上,日产值还有提高,工資基金有了更多的节余,劳动生产率也有了进一步的增长。他們的作法和基本經驗有如下几点:

略谈降低农产品成本与提高经济效益的关系

农产品成本的高低与经济效益的好环,有着极为密切的关系。所以,在农业生产中,实行农产品高产量低成本,是提高经济效益,增加积累,推动农业发展的根本途径。在发展农业生产时,是高投资、高产量、高效益?还是低投资(合理投资)、高产量、高效益?确实是值得研究的问题。从高产量高经济效益的典型来看,一般都是本着增产节约的原则,采取合理投资,减少劳动消耗,俭省资金,投低成本,达到的增产增收。否则,开支无度,投资不讲经济效益。

对一体化计件工资浮动分配办法的探讨

所谓“一体化”,就是在一个生产单位里,或采、掘区、段内(即由工作面到回风道至装车口)的全部干部和工人连成一体,生产的各环节各工种连成一体,进行统一记分、统一分配。实行劳动综合定额,园班计件,联产联责,保留级差,按量记分,以分分配。采掘工以四级工资为标准,上下浮动,高于四级工资的加级差额,低于四级工资的减级差额。暂定公私伤非生产用工15%,停工影响10%,

树立企业成本管理新理念

一、树立全员成本观念,强化成本意识,是搞好成本管理的前提 企业员工当家理财的积极性、成本管理的能动性、节约成本的创造性是降耗增效的关键,因此,应提高员工成本管理意识,增强“节约一分钱,就多一分利润”,“省一份材料,就多一份资源”的主人翁意识和成本核算意识,从每一个员工做起。

企业成本管理之我见

随着市政公用事业改革的深入发展，市政施工企业成本管控水平有了很大提高，但由于传统惯性思维，也存在着一些问题，集中表现为：对财会部门成本控制作用重视不够、制度化管理执行不力，责权利原则贯彻不够、全员成本控制意识不强，信息化介入程度不高。要改变以上弊端，加快企业发展，笔者认为应从以下方面进行解决。

乡镇企业几种计酬形式的利弊

乡镇企业几种计酬形式的利弊还振赞乡镇企业的发展在江苏盐城市郊区已上升到主体经济地位。它之所以能够得到蓬勃发展，主要原因之一是它具有非常灵活的经营机制。而活力之一就是它有较灵活的计酬形式，调动了广大职工的生产积极性，增强了对企业的向心力和凝聚力。但是，...

以施工任务单为中心加强定額管理

建筑工程部原第三工程局为了进一步提高劳动效率,促进生产有节奏的发展,从三月份起,复印了六个主要工种的一九六二年全国统一劳动定额(草稿),在几百个生产小组中试行。在试行过程中加强了以任务单为中心的定额管理,对于调动广大职工的劳动积极性,促进工效提高起了一定的作用。这个局以任务单为中心。

必须改善建筑企业的劳动计划工作

几年来建筑安装企业劳动计划的编制、贯彻、执行一直是处于经常变化、不确切、无人负责的情况下。因为没有确切的劳动计划,造成企业内部劳动力严重的窝工浪费,国家支出了大批的窝工工资。例如建筑工程部中南工程管理总局1954年全局实际支付了职工窝工费270余万元,全年浪费工日达570,000余个;1955年实际浪费工日数420,000余个;1956年达980,000余个。几年以来建筑企业的生产规律是:上半年窝工,下半年抢工,造成劳动力调动频繁。

西北一公司开好劳动力计划平衡会议的经验

西北一公司在1955年11月中旬,便建立了“劳动力平衡会议”,已经有一年多了。经过这一年多的努力,我们已逐步克服了计划的盲目性,减少了窝工浪费,从而促使了劳动力的合理使用,保证了生产任务的顺利进行。如1956年3月,通过平衡会议,预见到某些工种的不足,及时研究了平衡措施,采取各种办法挖掘潜力,精打细算,解决技、壮工2,063名,其中以提高工效解决木工357名。培训壮工代技工和高级技工带学徒解决洋灰工343名、扎铁工等201名,

从人多效率低到人少效率高

我厂是地方工业的一个比较老的厂子。生产红砖、红泥瓦、水泥瓦、石棉瓦等四种产品。生产中有的用手工操作,有的半机械化,大部分是笨重体力劳动。由于生产性质受季节限制,全年生产周期只有二百天左右,职工调动频繁,思想也不稳定。工厂领导上也认为企业条件特殊,生产砖瓦日子短,活又累,人少了也不行。因此,几年来,在劳动力的管理上,缺乏精打细算,形成人员多,效率低。拿去年的实际情况为例,非直接生产人员占职工总数百分之十九点四,而劳动生产率计划完成得不好,成本高,质量也有问题。由于人员多,生产效率低,窝工浪费严重,全年仅非生产用工就达一万六千多个。今年上级给我厂的全员劳动指标一千四百五十人,劳动生产率要比上年度提高百分之四十八以上。此外,年初开工有好多准备工作要做;并且要抽调二百六十名劳动力支援钢铁煤运,一百名支援农业春耕。看来劳动力相当紧张,任务是艰巨复杂的。但是。

兰州市的劳动工作在躍进

“地方工業产值五年內增加九倍,粮食亩产一年过河三年跨江。”这是市委向全市人民發出的战斗号召。新的生产建設高潮已經来到了,作为为生产建設服务的劳动工作也正在乘風破浪,力爭上游。学南通,赶南通学南通、赶南通,在建筑单位已經形成热潮。建筑工程部兰州工程局第四公司全体职工提出的战斗口号是:“小雨当陰天,刮風当好天,一天頂两天,保証質量,保証安全,个个节約原材料,价值每天五分钱,学習南通,个个爭先。”各基本建設单位都在力爭全年均衡施工,并且爭取提前和超額完成全年任务。承担兰州地区重工業建設任务的兰州工程局,今年要提高劳动生产率30％,节約工資基金10％,节約劳动力招墓費50％,把非生产用工降到50％;石油机械厂和西安煤矿基建局兰州工程处除积極組織职工完成本单位的任务外,并准备利用工余时間支援附近农業社三千个劳动日。

加强管理是发挥水利工程效益的中心环节

水利是农业的命脉,兴修水利工程的根本目的,是为了战胜水旱灾害,增加农业生产。一项水利工程能否在这方面发挥应有作用,不仅需要工程完整,体系健全,还需要养护得力,管理有方。兴修工程只为受益打下基础。

对提高建筑企业经济效益的一些建议

由于种种原因,我国建筑企业的经济效益不断下降。笔者拟就如何提高建筑企业的经济效益提一些建议: 1.在当前基建规模压缩的情况下,有关部门要严格控制施工队伍的增加,改变目前施工能力超过市场需求,企业施工任务严重不足的局面,给建筑企业提高经济效益创造外部条件。 2.提高企业信誉,增强竞争能力。企业要从提高施工工程的质量,保证工程按期完成入手,提高自己的信誉,以承揽足够的施工任务,在当前激烈的竞争中立于不败之地。

浅谈施工项目成本控制原则和控制措施

一、项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。(一)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本。