非盈利性医院薪酬管理体系设计——以濮阳市妇幼保健院为例

一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。本文以濮阳市妇幼保健院为例，为非盈利性医院薪酬管理体系设计原则、实施步骤提供了借鉴意义。

非盈利性医院应对医疗机构管理改革的策略

医疗机构分类管理是我国卫生体制改革的核心，是深化医疗机构改革、促进公平有序竞争、提高卫生事业管理与服务水平的必然结果，在适应加入WTO后对外开放医疗服务的需要。国务院《关于城镇职工医药卫生体制改革的指导性意见》中明确指出。

非盈利性公立医院实行科室成本核算的方法和体会

科室成本核算是当前非盈利性公立医院提高资金利用率,有效控制医疗成本,提高医疗服务质量的重要经济管理手段。本文主要阐述了当前医疗系统开展科室成本核算的模式及方法,并结合工作体会就其成效与不足进行了探讨。

新形势下小规模非盈利性中医专科医院人力资源的科学管理

文章分析了新形势下小规模、非盈利性中医专科医院存在的人力资源管理中的问题,并提出一些应对措施。从员工(关系)管理、岗位分析、绩效管理、薪酬体系(设计)、员工培训五方面,对新形式下小规模、非盈利性中医专科医院人力资源的科学管理方法进行讨论。还结合工作的实际与思考,提出了加强小规模、非盈利性中医专科医院人力资源管理的对策与思路,通过科学的人力资源管理,营造健康、积极的人才发展环境,制定科学的奖惩机制以适应新形势下小规模、非盈利性中医专科医院发展。

浅议非营利性医院内部控制的现状与对策

改革开放以来,我国卫生体制改革经历了由表及里的深化过程。研究医院的内部控制,是非盈利性医院健康良性发展的必经之路。本文结合我国非营利性医院内部控制的实施现状,提出了加强其内部控制的有效方法。

荆门市第三人民医院

荆门市第三人民医院前身为荆门市卫校附属口腔医院，成立于1986年8月。1997年8月经荆编机[1997]38号文批准，将原荆门市口腔医院更名升级为荆门市第三人民医院，对外宣传保留荆门市卫生学校附属医院名称。1998年5月与荆门职业技术学院合并，由湖北省教委、省计委、鄂教计[1998]85号文批准为荆门职业技术学院附属医院，非盈利性医院。

遵义医院

遵义医院创建于1938年，已有69年的悠久历史，地处历史名城，依凤凰山麓，傍湘江之滨，环境优宜。医院现有在职卫生技术人员945人，高级职称144人，中级职称238人。目前医院已发展为一所集医疗、教学、科研、急救、预防、康复等为一体的国家级综合医院、国家级爱婴医院，被遵义市人民政府列为国有公益性、非盈利性医院。

延安市人民医院

延安市人民医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为—体的三级乙等医院，隶属于延安市卫生局，属国有非盈利性医院。

语录

“中国是非常奇怪的，世界各国的定价，都是买卖双方定，没听说一个既不买也不卖、钱多少跟他没有关系的一个政府部门定价。”顾昕说，这个适用公立医院，民办非盈利性医院。“现在搞价格开放了，其实还是没有开放，

武汉科技大学附属汉阳医院

武汉科技大学附属汉阳医院是一家集医疗、科研、教学、预防、保健丁一体的三级综合非盈利性医院，位于武汉市汉阳五里新村，毗邻武汉动物园，交通便利，环境优美，是武汉科技大学附属厌院及第二临床学院，江汉大学医学院、成宁学院医学院教学陕院，法国南锡大学医学院附属C．H．U医院协作医院，国际SOS急救网络医院，汉阳地区交通事故急救中心．“120”医疗急救联动医院。