对降低贫困地区农行非盈利资产占用的思考

目前,各专业银行在向商业银行转化过程中,在追求利润最大化、扭亏增盈的经营中面临的最大难题之一就是非盈利资产的占用比例过高,尤其是贫困地区的农行更为突出.如某贫困县农行1996年6月末,总资产13000万元,其中缴存法定准备金1536万元,人行存款137万元,库存现金127万元,逾期贷款2197万元,催收贷款1046万元,应收未收利息834万元,固定资产净值占用307万元,历年亏损占用300万元,这些不能产生银行利润或带来负效益的资产高达6484万元,占总资产的49.9%;况且受贷款规模的限制,存放系统内款达1431万元,占总资产11%,实际可产生效益资金仅占总资产的39.l%.这些高额的非盈利性资产占用,使负俩增加,资产质量下降,盈利性减弱.因此,本文就非盈利性资产的成因及降低非盈利资产占用,提高盈利资产的比重谈以下儿点浅见.一。