以深圳巨人集团为例思考非相关多元化战略

由于对于非相关多元化战略的理解和运用存在着误区,使我国企业在非相关多元化战略实施的道路上付出了巨大的代价。以深圳巨人集团为例,企业在实施非相关多元化战略时,对环境的预见不足,核心竞争力脆弱,忽视战略匹配、缺乏资源的供给,造成了主导产业核心竞争力的丧失和非相关多元化战略的失败。实施非相关多元战略,应抓住发展的时机,做强做优主导业务,培育产业和产品的核心竞争力,把握非相关多元化发展的成功度和节奏,从而更好地规避实施非相关多元化战略过程中的风险。

西藏W公司非相关多元化战略分析 ——基于BCG矩阵法

本文主要通过运用BCG矩阵法,分析西藏W公司(下文简称W公司)的战略选择—非相关多元化战略,以及在实施中存在的一些问题,并提出其战略发展的建议措施.这也会对西藏其他类似大型企业实行非相关多元化战略提供帮助,使其尽量规避风险获得丰厚利润,同时为西藏经济发展做更大贡献.

浅析澳柯玛的非相关多元化战略

澳柯玛采用的非相关多元战略经营不仅分散了公司资源,还使公司强势主业受到了动摇,使公司的未来发展陷入迷局。本文试图利用波士顿矩阵对澳柯玛非相关多元化战略危机进行分析，找准企业自身的核心竞争力，引领企业不断发展壮大，实现澳柯玛非相关多元化扩张的平稳与安全。

中国企业的非相关多元化战略选择机

企业可以只做一件事,被称为一元化战略,也可以同时做几件事,则被称为多元化战略。本文通过对世界50强企业和中国民营企业50强的分析,研究中国企业和国外企业在业务组合方面的差异性。研究发现,与国外企业更多的相关多元化战略相比,中国企业更倾向于选择非相关多元化战略。国内企业的非相关多元化动机主要有产业融合趋势、自身产业经营状况不佳、市场容量限制、分散风险、追求盈利。

高管团队特征与非相关多元化战略的匹配关系研究

本文收集2012-2014年沪深130家样本公司数据,对高管团队特征与非相关多元化战略的匹配关系进行实证分析。研究表明:非相关型多元化正向影响绩效;高管团队年龄特征没有起到调节作用;教育水平对非相关型多元化战略和公司绩效产生正向调节作用:即学历越高时,非相关型多元化战略与公司绩效的正向关系越明显;反之越不明显。任期和女性比例与之产生负向调节作用:即团队任期越长、女性比例越高时,非相关型多元化战略对公司绩效的正向作用越不明显,反之越明显。

中国制造业企业非相关多元化经营绩效的实证研究

企业在发展过程中必然面临多元化的诱惑与选择,这种选择的回报和风险都是巨大的。应用多元化战略理论,通过对我国421个上市公司2001年相关数据的系统分析,检验了多元化战略与其绩效关系的理论假设,发现中国制造业企业非相关多元化程度与其绩效存在显著的负相关关系,并对此进行了理论和经验解释。

实施多元化战略的上市公司其市场价值偏离基本价值的路径研究——基于证券分析师关注度的视角

本文从证券分析师关注度的视角,以2007至2011年我国A股上市公司的1930个观测对象为样本,研究了多元化战略对企业资本市场价值的影响路径,以及这种路径下实施多元化战略的上市公司其市场价值偏离基本价值的机制。研究结果表明,上市公司的非相关多元化对企业价值有负向作用,且证券分析师关注度在这种负向作用中发挥了部分中介效应,从而使得市场价值在基本价值的基础上存在向下偏离;相关多元化对企业价值有正向作用,且证券分析师关注度在这种正向作用中发挥了部分中介效应,从而使得市场价值在基本价值的基础上存在向上偏离。这一结论不仅拓展和深化了有关多元化战略对企业价值影响研究的理论框架,同时为上市公司、证券分析师和投资者的决策也提供了新的依据。

基于雨润与双汇集团的对比浅析多元化战略

本文通过比较雨润与双汇实施的多元化战略,分析实施多元化战略的动机、策略及运行效果,总结得出企业实施多元化战略应重点考虑的事项:提高企业的核心竞争力是发展多元化战略的首要条件;依据自身的资源与能力选择多元化战略类型是关键;提高公司内部管理是多元化战略得以顺利实施的保障。