论企业间的非竞争性战略联盟

非竞争性战略联盟的盟员企业属于不同产业或业务领域,拥有互补的核心资源、兼容的企业文化和战略,它们之间不存在直接的竞争关系。非竞争性战略联盟的运行具有稳定性、低成本性、伙伴选择广泛性和模式选择多样化的特点。企业可以通过识别市场机会、选择联盟伙伴、设计联盟合作和运行方式等程序,构建与实施非竞争性战略联盟。

R&V非竞争性战略联盟:战略联盟的全新模式——基于绿盛集团和天畅公司的案例研究

R(reality现实)&V(v irtuality虚拟)非竞争性战略联盟是将传统现实企业与虚拟网络企业纳入到同一联盟中,通过核心资源的嵌入式共享,实现两者的深度融合,从而使联盟各方获得共赢的全新战略联盟模式。通过绿盛-天畅R&V联盟案例的研究,对R&V非竞争性战略联盟的内涵、特点进行了阐述,并指出该战略联盟将在创新经济时代成为整合全球闲置资源,转变经济增长方式的全新商业模式。

基于网络分析法的R&V非竞争性战略联盟伙伴选择:以文化购物网联姻幸运甜饼为例

R&V非竞争性战略联盟为现实资源与虚拟资源的整合提供了创新性的商业模式。根据其非竞争性、用户共享、闲置资源互换等特征以及已有文献,R&V非竞争性战略联盟伙伴选择应包含4个因素,即兼容性、能力、互补性及其他,并可细分为19个评价指标,可以此构建出R&V非竞争性战略联盟伙伴选择的分析结构。

非竞争性战略联盟:一种创新的战略联盟形式

非竞争性战略联盟作为一种创新的战略联盟形式已经开始在产业界得到一些应用。以五对非竞争性战略联盟为实例,在对比分析的基础上探讨了非竞争性战略联盟在资源利用方式上的创新,这种创新既可以体现在品牌建设和市场推广上,也可以体现在新产品的开发设计上;与此同时,从学习竞赛、机会主义和战略目标的差异等几个方面探讨了非竞争性战略联盟相对传统联盟形式的优势,以期给予非竞争性战略联盟的推广应用一定的启发。

报刊业非竞争性战略联盟运作策略

非竞争性战略联盟是战略联盟的形式之一,其非竞争性、稳定性、合作资源的多样性以及低成本性的特点,克服了竞争性战略联盟学习竞赛、机会主义以及高成本的现实困境。文章通过报刊业非竞争性战略联盟案例分析,从资源观角度出发将其划分为资金融资型、品牌合作型、技术研发型以及渠道内容型4种发展模式,并进一步尝试探讨报刊业构建非竞争性战略联盟的流程和步骤。

非竞争性战略联盟的实践与启示——以苹果公司与耐克公司的合作为例

非竞争性战略联盟作为一种创新的战略联盟形式已经开始在产业界得到一些应用。文章探讨了非竞争性战略联盟概念与内涵,并以苹果公司和耐克公司的非竞争性战略联盟为实例,探讨了非竞争性战略联盟在资源利用方式上的创新,这种创新既可以体现在品牌建设和市场推广上,也可以体现在新产品的开发设计上。基于案例研究,文章还从学习竞赛、机会主义和战略目标的差异等几个方面探讨了非竞争性战略联盟相对传统联盟形式的优势,以期为非竞争性战略联盟的推广应用提供一定的启发。

传媒与银行非竞争性战略联盟的模式

非竞争性联盟,是近年兴起的一种战略联盟的形式,它具有"稳定性、低成本、伙伴选择的多样性以及模式选择的多样性"等优点。本文使用这一概念,研究了近期传媒与银行的合作,将其分为资金融通、市场拓展与优势协同等三种类型,并提出了传媒与银行建立有效的非竞争战略联盟的四种策略。

R&V非竞争性战略联盟在企业营销中的应用研究

文中详细阐述了R&V非竞争性战略联盟营销形成机理与运行模式,并对企业运用R&V非竞争性战略联盟营销从市场空间、产品资源和经济等三个方面进行了可行性分析,最后就企业如何运用R&V非竞争性战略联盟营销给出了切实可行的对策。

R＆V非竞争性战略联盟——从传统制造走向互联网

我和大家一起分享绿盛从传统制造业走向互联网领域的经历，希望能给大家带来启发。

战略联盟——中国网络视频产业发展的必由之路

随着在互联网业内拥有强势地位的网站开始进入网络视频产业，市场竞争变得更加激烈。市场主体如何在残酷的市场竞争中和有限的资源能力下生存和发展，值得我们去深思和探索。该文从战略联盟的框架下对网络视频产业的竞争性战略联盟和非竞争性战略联盟进行了概括和分析，以期能够对其产业发展提供一些新思路。

“1＋1=11”

最激动人心的创意，总是首先打破一切常规。 2005年年底，林东做牛肉干的绿盛公司和郭羽做网络游戏的天畅科技，结成了“K＆V（现实＋虚拟）非竞争性战略联盟”。两家企业在没有增加一分钱投入的情况下。仅凭企业间的联姻就创造了巨额财富——这听上去让人难以置信。