政府投资非经营性代建项目财务管理问题研究

随着我国改革开放和现代化建设步伐的不断加快,社会主义市场经济不断深入发展,工程建设投资领域发生了巨大变化,包括投资主体多元化都已经成为我国发展的必然趋势。因此,本文对于政府投资非经营性代建项目财务管理问题进行研究,探索解决问题的有效措施,仅供参考。

我国非经营性政府投资项目投资控制问题研究

我国非经营性政府投资项目普遍存在着投资效率低下、资金得不到有效控制的现象 ,究其原因可以发现 ,我们在项目管理体制方面存在着许多问题 ,表现在投资决策、项目管理主体、工程计价方法、业主市场行为等各方面 ,必须对症下药 ,进行相应的改革与改进 ,才能确保政府投资项目投资的有效控制 ,保证财政资金的物有所值。

谈非经营性政府投资项目廉政风险防范管理

针对非经营性政府投资项目廉政风险管理工作进行了研究探讨,介绍了非经营性政府投资项目廉政风险现状和风险管理程序,结合廉政风险防范管理特点,阐述了重点管理事项和廉政风险防范步骤,并提出了有效措施,以期构建规范有效的风险管理体系。

地震灾后非经营性政府投资项目建设模式探析

基于中国现有非经营性政府投资项目代建制模式和5.12大地震灾后重建资金不足的现状,依据全生命周期投资理论、政府采购理论和私营主动融资模式,提出企业主导型代建制模式,主张赋予代建单位筹集建设资金的职能,为5.12大地震灾后重建提供了一种新思路,同时对代建制模式进行了创新。

基于系统动力学的非经营性政府投资项目监督管理研究

试图采用系统动力学(SD)模型对GNIP项目监督管理问题进行定性定量探讨,以某GNIP项目相关数据为例对SD模型进行仿真和政策分析。在GNIP项目监督管理SD模型建立过程中,主张以GNIP项目资金流动为主线,对建设资金使用进行全过程监督,进而实现对整个GNIP项目的监督管理,为研究GNIP项目的监督管理问题提出了一条新思路。

非经营性政府投资项目实行“代建制”的探讨

2004年通过的《国务院关于投资体制改革的决定》指出:“对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。”这一改革举措,对提高政府投资工程的投资效益和工程质量有着决定性意义,是遏制腐败的重要措施。但是,在我国实施“代建制”还存在着诸如法律环境不健全、配套措施滞后、从业人员素质低下等许多制约因素。必须采取有效措施,克服不利因素,才能真正实施“代建制”。

地震灾后非经营性政府投资项目建设模式探析

基于中国非经营性政府投资项目代建制现有模式和5·12大地震灾后重建资金不足的现状,依据全生命周期投资理论、政府采购理论和私营主动融资模式,提出企业主导型代建制模式,主张赋予代建单位筹集建设资金的职能,为5·12大地震灾后重建提供一种新思路,同时对代建制模式进行创新。

非经营性政府投资项目代建单位绩效考核研究

代建制是中国在市场经济下对非经营性政府投资项目优化管理的意向重要举措和崭新的尝试。它有效避免了传统建设管理模式下投、建、管、用不分的种种弊端,杜绝了以往非经营性建设项目超投资、超标准、超工期的"三超"现象。在界定非经营性政府投资项目和代建制概念的基础上,分析了代建制中存在的问题,针对目前代建单位的情况,指出对代建单位进行绩效考核的必要性,并提出对代建单位建立合理有效的绩效考评体系。

非经营性政府投资项目管理模式研究

评价了非经营性政府投资项目采用的传统管理模式,分析了传统管理体制下对非经营性政府投资项目管理过程中存在的主要问题及其产生原因,提出非经营性政府投资项目管理模式改革的思路和要点,指出改革的途径是实施企业代建制,改革的目标模式是"企业代建模式",并提出了其项目组织的基本结构和实施要点。

基于层次分析法的非经营性政府投资项目管理模式比选研究

介绍了我国非经营性政府投资项目的各种管理模式,并指出其管理上的利弊。提出代建制并非适用于所有项目,必须根据项目自身特点、建设单位能力及市场条件等因素综合选择适合的管理模式。通过构建指标体系并建立决策模型,应用层次分析法来比选最优模式,并通过实际案例验证了模型的有效性。

非经营性政府投资项目实施工程总承包的运作方式探讨

对非经营性政府投资项目实施工程总承包方式的合同关系、约束机制、实施程序以及主要相关方所承担的工作等进行探讨,以促进工程总承包方式在政府投资项目工程中的施行。

对非经营性政府投资工程管理模式的比较与选择

对我国目前政府投资项目中的非经营性政府投资工程建设管理中存在的问题进行了分析,指出其管理上的弊端,提出要对这类项目推行专业化的建设管理制度.比较了目前我国内地两种典型政府投资项目工程管理模式的优缺点,提出了可供选择的政府投资工程管理的过渡模式.

浅论非经营性政府投资项目中学习型组织的构建

随着我国经济体制的改革逐步深化,非经营性政府投资项目在管理模式上出现了新的突破,改变了传统的指挥部模式,在集中统一管理、项目公司制等方面有了一定的尝试。但是,在项目执行过程中,受传统管理思想的影响,无论是业主还是建设单位都往往偏重于利用制度约束来进行项目目标的控制。然而事实上,科学有效的项目管理模式还应该需要注重学习型组织建设的因素,学习型组织建设对项目的成败起着极为重要的作用。本文介绍了学习型组织的内涵及其建设的重要意义,探讨了在非经营性政府投资项目中学习型组织的创建。

非经营性政府投资工程通过招标采购社会化工程项目管理公司作为代建制单位的探讨

结合非经营性政府投资工程实例,探讨通过市场招标选择社会化工程项目管理公司作为代建制单位的内容、程序、主要原则与评审特点。

非经营性政府投资项目管理中存在的问题及解决思路

介绍了非经营性政府投资项目的概念、特点以及在项目实施过程中容易出现的问题,对问题产生的原因进行分析,并有针对性地提出了解决问题的相关对策。

代建制模式下政府投资非经营性项目各方组织关系剖析

文章定义了"代建制",明确了代建制的委托代理关系;分析了现存的代建制中各参与方的关系组织形式,有助于进一步认识和推广代建制,实现项目筹建主体社会化、职业化、商业化的转换,加快我国投资体制改革,最终达到政府投资效益最大化。

非经营性政府投资项目管理新模式初探

介绍了政府投资项目代建制的概念,阐述了推行非经营性政府投资项目代建制的意义,并以《唐山市政府投资非经营性项目代建管理暂行办法(草案)》为例,分析了目前代建制实施中需要解决的关键问题。

非经营性政府投资项目代建制试点探析

国务院关于投资体制改革的决定明确提出:"对非经营性政府投资项目加快推行"代建制"之后,全国各地都在大力推进。目前全国各地大力推进推进"代建制"。对项目管理的各个方面进行分析比较,从中可以看出国家加快推行"代建制"的积极意义。

非经营性政府投资项目代建制模式的配套措施

2004年7月，在国务院正式批准的《关于投资体制改革的决定》中，要求对非经营眭政府投资项目（简称政府投资项目）加快推行代建制，即政府通过招标方式，选择专业化的项目管理公司，作为项目建设期法人，负责项目的投资管理和组织建设实施。政府投资项目代建制的运行，把原来建设项目管理中的行政隶属和管理关系，

宁夏：对非经营性政府投资项目推行代建制

宁夏今年专门出台《宁夏非经营性政府投资项目代建制管理办法》（草案），全面推行代建制，提高项目管理水平和投资效益。宁夏回族自治区政府从2006年开始对宁夏博物馆、图书馆和科技馆三大项目进行代建制试点。这些项目在2008年宁夏回族自治区成立50周年大庆前均按期竣工并交付使用，代建工作取得了预期效果。宁夏在总结成功经验的基础上。今年专门制定了非经营性政府投资项目代建制管理办法，全面推行代建制。此办法规定，