非营利性单位如何开展绩效管理工作

考虑到非营利性单位的公共服务属性,在非营利性单位的经营管理中,如何提高服务质量成为了重要的管理内容。从非营利性单位日常管理角度出发,要想提升管理水平和管理效果,就要重视工作人员的作用,将工作人员作为非营利性单位工作的重要推动因素,积极构建健全的管理考核体系,实现科学合理的绩效管理与评价,激发工作人员的工作热情,调动工作人员的工作积极性,满足非营利性单位经营管理需要,为提高非营利性单位服务质量提供有力的帮助。为此,我们应结合非营利性单位管理实际,制定具体的绩效管理措施,保证绩效管理工作得到有效实行。

非营利性科研事业单位岗位设置与管理初探——以中国热带农业科学院为例

岗位设置和管理是事业单位人事制度改革的主要内容和目标。文章概述岗位设置与管理,从组织特征、配套政策、工资分配现状等角度分析了科研事业单位岗位设置过程中存在的问题和难点,通过细化岗位说明书和使用岗位等级评定办法来形成科学合理的岗位设置方案,通过岗位聘用、聘后管理和岗位培训来完善岗位设定后的岗位管理制度。

对治理医药购销领域商业贿赂专项行动的几点法学思考

《刑法修正案(六)》中对刑法第163条修改增加的“其他单位”一词,文章认为其仅限于与“公司、企业”具有同样性质的经营性单位,并不包括公立非营利性医疗卫生单位。公立非营利性医疗卫生单位(国家主体医疗卫生机构)中编制内的医生,代表事业单位从事与职权相联系的公共事务,属于《刑法》第93条第2款规定的“国有公司、企业、事业单位、人民团体中从事公务的人员”或者“其他依照法律从事公务的人员”,具有国家工作人员的主体身份。其收受药械经销商支付的基于处方权的“利益”的行为,并非“回扣”,而是违反医师执业规则“牟取的不正当利益”,可以定性为“受贿”。对于非索贿的受贿行为的确定,必须经过医疗事故技术鉴定,明确存在违反了诊疗原则地使用药械而使得他人获得不正当的交易机会,才具备“为他人谋取利益”这个受贿罪的构成要件。