美国非营利性私立大学董事会探析:要素构成、组织架设与职能履行

美国非营利性私立大学董事会是以外行治理为主的自我延续组织,在大学领导中处于核心决策地位。作为一种组织系统的私立院校董事会,主要由目标、制度和人员三个要素构成,以一院制为基本结构依托于委员会进行运作,发挥着定位规划、沟通协调以及监督评估等重要功能。就整体而言,美国非营利性私立大学董事会具有信息透明化、运行规范化以及职责明确化等特征,但面对高等教育变革的新形势,其在专业性、参与性以及应对性等方面仍有待加强。

美国一流私立非营利性大学社会捐赠机制及其特点

社会捐赠是美国一流私立非营利性大学教育经费的重要来源之一,没有社会捐赠,也就没有美国的私立大学。2012财政年度,捐款超过10亿美元的美国私立非营利性大学达到47所,这些大学之所以获得巨大的成功,是与其严格的捐赠管理机制分不开的。上世纪80年代以来,美国私立非营利性大学的社会捐赠呈现出募捐筹款专门化、筹款人员专业化、捐赠基金经营市场化等特点。

中日韩非营利性私立大学支持政策比较研究

目前,民办教育在整个教育体系中占据的比重越来越大,对于教育事业的贡献也越来越突出。在我国的《国家中长期教育改革和发展规划纲要》中,对于民办教育事业也给予了肯定,明确了其在教育事业发展中的重要地位,并提出要办好一批高水平民办院校的决定和要求。当然,民办高校发展中也出现了很多的问题,高水平的民办私立大学建设受到阻碍,需要进一步为民办高校提供更多的优惠政策支持,帮助私立大学更好的实现发展和进步。在民办高校中,非营利性的私立大学更应该成为政策支持的重点,这是切实提升私立大学办学成效的关键。而在针对非营利性私立大学的政策制定上,国外很多私立教育的发展史比较长,其中也包含很多一流大学,这些和国外针对这类院校给予的完善政策扶持有关。对此,本文以日韩非盈利私立大学的政策体系为例,探究这些政策对于我国非营利性私立大学支持政策的借鉴和参考价值。