美国非营利性戏剧组织透视

美国非营利戏剧组织是戏剧生态中非常重要的一环,具有最广大的观众群体。其在组织形态上是具有免税资格501c3的法律实体,实行董事会、艺术总监、管理总监三角形的管理结构,并采取以固定剧目轮演制、季票订购制为主的艺术生产方式。非营利戏剧组织基于社区,以剧院的使命和宗旨为核心,和商业性制作人合作从而形成良性循环。

美国非营利戏剧艺术管理模式的早期探索

非营利职业戏剧是美国戏剧实践中非常重要的一部份,这一戏剧艺术管理模式的确立是在二十世纪六十年代。在这之前,美国戏剧艺术家们早就开始了非营利戏剧艺术管理模式的探索,本文重点介绍普罗汶斯顿剧团、华盛顿广场剧团、戏剧协会剧团、同仁剧团在二三十年代对戏剧艺术管理模式的探索,期望能为我国的戏剧艺术管理体制的改革提供一些思路。

民间非营利戏剧节的品牌营销——以北京南锣鼓巷戏剧节为例

本文通过对南锣鼓巷戏剧节五年发展历程的梳理,从它的非营利性特征为切入点,研究此类戏剧节的营销推广;通过分析,总结民间非营利戏剧节在我国发展的问题和困难,并提出解决方法。论文重点立足品牌,探讨品牌对于戏剧节发展和营销推广的重要性,及维护戏剧节品牌的必要性。南锣鼓巷戏剧节作为民间非营利戏剧节在品牌营销推广方面存在资金、人力等问题的局限,这是非营利戏剧节无法回避的现实,需要通过政府扶持、文化基金会资助、戏剧节组织运营机构共同努力和改变。

浅析美国非营利戏剧组织的资金来源

非营利戏剧组织是美国演出市场的一种重要的组织类型。对美国演出市场有着重要的意义和作用。美国非营利组织资金来源中收入和捐助约各占50%,政府对于非营利组织的资助占的比重很少。本文对美国非营利戏剧组织的资金来源问题进行浅析,并提出了相关的思考。

民间非营利戏剧生态思考——以蓬蒿剧场与“北京·南锣鼓巷戏剧节”为例

社会主义市场经济体制下,民间戏剧是中国戏剧可持续发展的重要组成。2008年9月,第一家民间投资并正式获得上演资格的公益小剧场——蓬蒿剧场在北京创建。创始人王翔将剧场定位为"公益性"、"艺术性"和"创造性"。从2010年起,蓬蒿剧场开始策划、组织戏剧节,迄今已举办7届。然而,以民间非营利定位的"蓬蒿"却一直面临巨大经济压力,发展步履维艰。"蓬蒿"的发展历程是中国民间非营利戏剧的一个缩影。尴尬的身份、计划经济体制遗留的戏剧思维、滞后与不平衡的戏剧教育等是影响中国民间非营利戏剧健康发展的重要因素。以国家干预为中心的法国模式和以自由主义为中心的美国模式为中国戏剧生态环境的合理建设提供了某种借鉴。

美国非营利戏剧艺术管理模式的早期探索

沈亮在2007年第6期,上海戏剧学院学报《戏剧艺术》《美国非营利戏剧艺术管理模式的早期探索》一文中谈到:非营利职业戏剧是美国戏剧实践中非常重要的一部份,这一戏剧艺术管理模式的确立是在二十世纪六十年代。在这之前。