非营利组织人力资源构成、特点与管理——对我国非营利事业单位人事改革的启示

中国在推进事业单位改革的过程中开始提出和使用非营利组织的概念,非营利组织作为一种基本的社会组织形式,有其独特性。其沙漏型组织结构与企业组织的金字塔结构有很大的差异,人力资源构成和特点上也有别于企业针对我国事业单位改革中的人力资源管理,分别从董事会、高层管理人员、普通工作人员和志愿者四个方面提出了改革的方向。

非营利组织人力资源管理研究综述

从非营利组织的概念界定及人员分类角度出发,对非营利组织人力资源管理的各项职能的研究进行了文献梳理,并对非营利组织不同发展时期的人力资源管理的困境与变革进行了回顾,指出现有研究的薄弱之处,在研究层面和研究内容上提出研究展望及建议。

中国非营利组织的人力资源管理问题

文章在描述中国非营利组织发展概况的基础上,分析了非营利组织人力资源管理的主要特点和存在的主要问题,并针对中国非营利组织人力资源管理的问题提出了解决对策。

非营利组织人力资源管理理论及其最新发展

文章通过对目前国内外非营利组织人力资源管理理论研究的最新进展进行系统的归纳综述,认为如何对非营利组织人力资源进行有效的管理,不但要研究具体的人力资源管理活动,而且要通过寻求有效的激励约束机制对人力资源进行有效配置。

情绪劳动管理:非营利组织人力资源管理的新视角

服务行业管制的解除和竞争的加剧直接导致了人们对服务提供者与顾客有效情绪互动的关注。作为脑力和体力劳动之外的第三种劳动,情绪劳动已成为组织人力资源管理中亟待解决的一个新问题。近年来情绪劳动研究大量涌现,但基本上集中于营利和政府组织领域。作为社会与公共服务的重要提供者,非营利组织员工也需要按组织规则付出相应情绪劳动。与营利和政府组织不同,非营利组织在组织层面所特有的组织使命和非政府民间性以及员工层面志愿精神和非均衡性人力资源构型,决定了组织员工需要付出更为沉重、复杂的情绪劳动并需要予以管理。情绪劳动及其管理的存在不仅给非营利组织人力资源管理提供了一个全新的内涵和视角,也给未来组织人力资源管理功能再造提供了新的思路与启示。

非营利组织人力资源管理存在的问题及对策

非营利组织人力资源管理是整个社会人力资源管理体系中不可或缺的一部分,也是整个非营利组织管理系统中重要的组成部分。目前,我国非营利组织人力资源管理中存在着不同程度的招不到人、用不好人、留不住人等问题。针对这些问题,应该做好非营利组织的战略人力资源和规划工作;明确非营利组织的宗旨,树立良好的社会形象,提高社会公信度;倡导组织文化,贯彻人本管理;注重对员工的激励;强化培训,做好志愿者的管理工作,提高非营利组织的整体竞争力;完善非营利组织的社会保障制度;培育公民的志愿精神和互助品质,鼓励公众参与。

非营利组织人力资源管理研究——基于薪酬管理的分析

非营利组织人力资源管理是指非营利组织为实现其组织目标和组织成员的自身发展，通过相关的法规、制度、方法和手段，对其成员进行规划、选拔、任用、激励、培训、考核、职业发展等一系列管理活动的总和。随着社会的进步与发展，非营利组织在公民社会中的作用日益重要。非营利组织能否发挥其应有的作用，关键在于非营利组织的人力资源管理。

我国非营利组织人力资源管理探析

人力资源管理的思想已经在企业中得到广泛的认同,但是在非营利组织中的运用却比较贫乏,非营利组织中拥有的资产中,人力资源占有相当的比重。针对我国目前的这一现状,文章对我们非营利组织人力资源管理进行了探讨。

论公共部门和非营利组织志愿人员的人力资源管理

近年来,志愿服务在中国得到了非常迅速的发展,志愿人员的人数与日俱增,成为可持续发展和社会福利领域公众参与的重要形式。但是相关部门公共和非营利组织对志愿人员的管理却不尽人意:在大大降低相关组织人力成本的同时,由于参与志愿服务的动机多元化、志愿组织结构的松散性等特征,使得在志愿服务中缺乏使命认同与持久激励,志愿人员往往会成为管理上的阻力,甚至可能影响相关组织的职能实现与公益形象。因此,如何充分、永续地开发和运用此类人力资源,就成为当前公共部门和非营利组织需要研究的重要问题。

非营利组织的人力资源管理浅析

随着社会的发展进步，竞争的加剧．“人力资本、人力资源、人力资源管理”等与人相关的概念术语不仅被广泛使用，而且在实践中的重要性日渐突显．成为社会各类组织关注的焦点。同样．非营利组织的人力资源也日益受到重视。

政策支持与治理创新:非营利组织人力资源管理策略探讨

我国非营利组织人力资源管理面临人员数量紧缺、人员专业水平低、人员结构不合理、人员流动频繁等发展困境,参照新加坡非营利组织人力资源管理的实践经验,我国非营利组织人力资源管理应从政府政策支持与非盈利组织治理创新方面作出努力。

德鲁克论非营利组织的人力资源管理

非营利组织已经成为美国最大的雇主,作为当今美国社会的中坚力量,非营利组织人力资源管理的好坏,不仅影响非营利组织本身的良好运作,还会对美国的社会和经济产生重大影响。鉴于此,有"大师中的大师"美誉的彼得.德鲁克指出,非营利组织应该用正确的态度对待人、用合理的原则选人、用科学的方法管理人、用灵活的机制激励人,以挖掘并超常发挥人才本身所拥有的人力资源潜能,最大限度地发挥人力资源的作用。德鲁克关于非营利组织人力资源管理思想为我国非营利组织进行有效的人力资源管理提供了启示和借鉴。

非营利组织的人力资源管理

人力资源管理的思想已经在企业中得到了广泛的认同,但是在非营利组织中的运用却比较贫乏。非营利组织中人力资源管理的特殊性和人力资源的管理思想在非营利组织中的应用,主要涉及激励理论、薪酬设计、绩效考核方面。

浅谈非营利组织的人力资源管理

通过非营利组织的特殊性及其面临的外部挑战,分析了非营利组织人力资源管理的重要性,指出非营利组织人力资源管理中存在的问题,提出了几点解决对策。

非营利组织人力资源管理探讨

非营利组织是我国建设发展中的一支重要社会力量,但非营利组织在人力资源管理中出现不能吸引优秀的人才、人员流动大、组织人才不能合理开发利用等问题。通过完善招人、留人、用人机制,建立健全人力资源管理机制,拓宽资金来源渠道等方式,以促进非营利组织人力资源管理建设,从而推动非营利组织可持续性发展。

非营利组织人力资源管理的改革路径探讨

在非营利组织不断快速发展的进程中，人力资源管理的重要性日益凸显出来，文章将对我国当前人力资源管理中出现的人才缺失、人员报酬低、组织管理欠缺等问题进行分析，并探寻改革路径，增强非营利组织的竞争力和吸引力。

我国非营利组织志愿者人力资源开发与管理思考

在最近的20多年里．“非营利组织”一度成为世界性话题．并且这一趋势还将伴随社会的发展与进步持续下去．在我同．随着社会主义市场经济的不断发展和完善．尤其是构建社会主义和谐社会战略目标和科学发展观指导思想的提出．非营利组织得到了长足发展．

非营利组织人力资源构成、特点与管理——对我国非营利事业单位人事改革的启示

为了推进中国事业单位的改革，我国开始注重非营利组织的建立，将它作为一种基本的社会组织形式进行发展。其中人力资源的管理对非营利组织的发展产生了很大的影响，从而使得非营利组织作用的日益彰显，通过非营利组织人力资源的构成、特点与管理进行分析，给我国的非营利事业单位的改革也做出了些启示。

浅析我国非营利组织人力资源管理存在的问题及对策

本文从非营利组织的概念出发，指出非营利组织人力资源管理的特殊性，并针对目前其人力资源管理的现状及存在的问题，提出了相应的对策。