美国非营利管理教育本科课程体系研究——以亚利桑那州立大学“非营利组织领导与管理”项目为例

美国非营利管理教育为提升非营利组织专业化水平和促进慈善领域创新提供了重要的人力资源与智力支持。高校本科学位教育项目的课程体系不仅是塑造学生知识结构和决定人才培养质量的关键,也是学校专业发展和教育资源综合实力的体现。选取美国亚利桑那州立大学“非营利组织领导与管理”项目作为案例,分析其课程体系的目标、内容、实施和评价等要素,结合非营利管理教育课程发展的最新趋势及研究,为促进我国高校新增慈善管理本科专业的学科建设尤其是课程设置提供域外经验和创新思路。

非营利组织财务管理中的挑战与应对策略研究

文章旨在探讨非营利组织在财务管理中面临的挑战以及应对策略。随着社会的发展和变革,非营利组织在经济活动中发挥着越来越重要的作用。然而,财务管理对于非营利组织来说是一个复杂而具有挑战性的任务。文章通过深入研究非营利组织的财务管理,对其面临的挑战进行分析,并提出了应对策略,希望为非营利组织提供参考和指导。

民间非营利组织全面预算管理的研究

民间非营利组织在社会发展和公益事业中发挥着重要作用。然而,由于资源有限,这些组织需要更先进的管理方法来实现有限资源的最大化利用。本文首先分析了非营利组织财务管理面临的挑战,以及加强预算管理的重要性。其次,论述民间非营利组织在实行全面预算管理时面临的问题。最后,针对问题一一提出对应的策略,以期为民间非营利组织的财务管理工作提供思路。

全面预算管理在非营利组织中的应用

对于以营利为目的的企业来说,全面预算管理无疑算得上是一种有利的管理手段,但对公共服务领域的非营利组织来说,其大部分经济活动并非与利益相关联,故而其对全面预算管理的需求也有所不同。随着全面预算管理理念不断深入,其在非营利组织中的应用也不断加强,但由于其需求与企业不一致,致使非营利组织的全面预算管理效果始终不理想。本文从全面预算管理基本内容出发,分析全面预算管理在非营利组织中的应用价值,并从实际角度出发,建立全生命周期管理理念,分析其预算管理各环节存在的具体问题,并尝试提出相应的优化建议,希望能够帮助非营利组织更好地提高其预算管理应用质量,发挥其对组织的促进作用。

《非营利组织管理》课程思政教学研究

在课程思政的大环境中,《非营利组织管理》要在教学方法上进行适当的调整。教师要对课程 的性质定位有准确的认知,考虑课程教学的现状,抓住该课程和思政教学的互通点,在提升教学质量的同 时帮助学生养成良好的思想政治修养。本文简单介绍了《非营利组织管理》课程的特征,分析了课程教学 中存在的问题,探讨了《非营利组织管理》课程思政教学的有效方法,助力提升教学质量,发展学生的综 合素养。

非营利组织领导职位晋升过程中的风格演变——基于Y基金会L领导的跟踪观察研究

非营利组织领导者的领导风格处于不断变化之中。既有研究已经识别出组织生命周期、下属成熟度等因素对于领导风格的影响,但领导职位晋升与领导风格变化的作用机制却往往被忽视。本文采用个案研究方法,选取一位在国内有着多年非营利组织从业经验的领导者作为长期观察对象,探究其在职位晋升过程中的领导风格演变规律。研究发现:随着非营利组织领导者的职位沿着运营层、管理层和决策层的路线晋升,组织情景相应地发生变化,继而领导者的领导风格也会随之改变。在运营层,领导者主要表现出务实型的领导风格;随着职位的晋升,务实型领导行为会逐渐减弱,变革型和分布式领导行为逐渐加强。变革型领导成为其在担任管理层和决策层领导时所呈现的主要领导风格。在不同的领导职位阶段中,真诚型领导则总体呈现出相对稳定的变化态势。

包容型领导:非营利组织女性领导风格研究

近年来非营利组织领域女性领导力量日益崛起,女性所展现的领导风格也逐渐引起各界关注。采用单案例研究方法,选取国内一家基金会的女性领导者作为研究对象,对其领导风格展开探索性研究。研究发现:①非营利组织的特殊性导致其女性领导者具备一种特殊的领导风格即包容型领导风格;②包容型领导风格体现为领导特质、领导行为及领导情景的交互作用,其中领导特质涵盖向导权威和情感交互,领导行为涵盖网络连通、授权赋能、容纳试错、资源编排以及建构团队,领导情景涵盖组织文化和组织困境并通过特质和行为加以反映;③包容型领导有助于女性领导者获得个人职业发展上的成功,亦有利于推动非营利组织的成长与发展。

美国非营利性戏剧组织透视

美国非营利戏剧组织是戏剧生态中非常重要的一环,具有最广大的观众群体。其在组织形态上是具有免税资格501c3的法律实体,实行董事会、艺术总监、管理总监三角形的管理结构,并采取以固定剧目轮演制、季票订购制为主的艺术生产方式。非营利戏剧组织基于社区,以剧院的使命和宗旨为核心,和商业性制作人合作从而形成良性循环。

《民间非营利组织会计制度》在非营利性民办高校中执行的现状与优化策略

了解《民间非营利组织会计制度》在非营利性民办高校中的应用情况、问题和改进方向,有助于财务管理水平的提升和非营利性民办高校的可持续发展。阐述了《民间非营利组织会计制度》对非营利性民办高校的意义,分析了《民间非营利组织会计制度》在非营利性民办高校中的执行现状,针对当前非营利性民办高校在执行该会计制度时存在的问题提出了相应的改进措施。

民间非营利组织会计核算存在的问题与对策

一、前言 民间非营利组织在社会发展中扮演着举足轻重的角色,其致力于公益慈善事业,为社会提供了大量公益性社会服务。随着非营利组织规模的不断扩大和业务的日益复杂,会计核算问题逐渐凸显,为了保障其健康发展就必须遵循相关的会计管理制度,开展高效率、高水平的会计核算工作,从而发挥各项资源的优势作用,保证民间非营利组织公共服务的质量与效果。但是以实际情况来看,民间非营利组织在会计核算过程中存在着诸多问题,对会计核算的最终效果产生了不利影响。基于此,加强民间非营利组织会计核算的优化与完善,制定合理的应对解决措施,是提高民间非营利组织会计核算水平的重要途径,对民间非营利组织健康稳定持续发展意义重大。

民间非营利组织资金管理问题研究

近些年来,随着我国社会的快速发展,政治、经济体制改革不断深化,我国的民间非营利组织飞速发展,业务类型越来越多样化,在社会各领域所发挥的作用也越来越大。作为政府和市场之间起桥梁作用的第三方,非营利组织对于协调政府与各方市场之间的关系起到了明显作用。但同时,由于我国非营利组织发展起步相对较晚,政府监管能力有所欠缺,各方面相关制度法规尚不健全,致使非营利组织在自身发展中面临诸多问题。这其中,资金管理问题作为制约其自身发展的代表性问题,已引起社会公众的高度关注。一些非营利组织更是由于长期遭受资金管理问题的困扰,以致陷入生存困境。因此,非营利组织必须重视并强化资金管理,这对于保障其健康、稳定、可持续发展具有重大的现实意义。本文将以此作为主要研究内容,对民间非营利组织在资金管理过程中出现的资金来源不足、人才匮乏、制度建设不力、资金运用效率低等诸多问题逐一进行分析,并提出相应的解决方案,以期为完善民间非营利组织资金管理提供对策建议。

非营利组织预算管理模式探析

预算管理是非营利组织财务管理的重要内容,科学构建预算管理模式,能营造良好的管理环境,提升预算管理的综合效益。在阐述非营利组织预算管理特征的基础上,从预算目标、预算主题、预算编制、预算绩效管理四个层面分析了预算管理模式,提出了预算管理模式构建与应用的要点。

非营利组织财务管理存在的问题及对策探讨

为了确保非营利组织运行管理中资金的安全性及可靠性,需要加强财务管理的规范化和科学化。鉴于此,本文通过阐述非营利组织的相关概念,提出非营利组织财务管理工作中存在的问题,并找出解决非营利组织财务管理问题的具体措施,从而提升非营利组织财务信息的透明性,确保非营利组织财务资金的利用效率,为非营利组织后期可持续健康发展提供参考依据。

民间非营利组织财务管理的对策研究

民间非营利组织作为社会组织的一种主要类型之一,能够在社会的各个方面为个人或者组织提供社会服务。伴随社会主义市场经济的不断发展,非营利组织也在不断的发展。非营利组织数量的不断增加,规模的不断扩大,服务范围的不断延伸在为社会带来益处的同时也要警惕民间非营利组织的无序扩张给社会带来的不良后果。本文的主要内容是基于民间非营利组织财务管理出现的多种问题下,提出如何管理好民间非营利组织的财务工作的举措,使得民间非营利组织能够更好地纳入中国特色社会主义建设的轨道当中,有利于推动我国社会主义现代化的发展。

山西省财政厅 国家税务总局山西省税务局关于明确山西省非营利组织免税资格认定管理有关问题的通知(晋财税〔2023〕12号)

各市、县(市、区)财政局,国家税务总局山西省各市、县(市、区)税务局、国家税务总局山西省综改区税务局:为进一步加强和规范我省非营利组织免税资格认定管理工作,依据《财政部税务总局关于非营利组织免税资格认定管理有关问题的通知》(财税〔2018〕13号,以下简称财税〔2018〕13号)有关规定,现将有关事项通知如下:一、认定权限非营利组织免税资格认定工作分别由省级、市级和县级的财政部门会同本级税务机关联合办理,分别负责省级(含省级以上)、市级和县级登记管理机关批准设立或登记的非营利组织免税资格的认定、复审和复核工作。

西方非营利组织管理理论及其借鉴意义

非营利组织在世界经济和社会生活中起着越来越重要的作用,促使传统的三大部门的划分:政府部门为第一部门、私人企业为第二部门、非营利组织为第三部门,向两类组织转化:第一类为营利组织即企业;第二类统称为非营利组织,包括政府非营利组织和私人非营利组织。在知识经济和服务经济到来的令天,系统地探讨这两种非营利组织的职能、特征及其管理,对如何从服务管理的角度,发展和管理我国各种社会机构具有战略性的启示。

非营利性组织战略管理形成及其概念模型

非营利组织是社会组织中的一个重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着至关重要的作用,非营利组织的管理已经迈入精细化和战略化的新阶段。本文通过比较非营利组织和营利性组织战略管理形成过程中区别,构建非营利组织的战略管理模型,探讨非营利组织战略管理重心;非营利组织战略管理的首要目标是组织的生存,筹资战略是非营利组织的战略核心,低成本战略和质量战略是实现筹资战略的基础。

非营利组织企业化管理绩效评价指标体系及评价方法研究

基于建立指标体系的基本原则,构建了非营利组织企业化管理绩效评价指标体系(包括三层结构、17个指标)。用可靠性高、误差小的层次分析法确定指标的权重,初步建立了非营利组织企业化管理绩效评价的模型,并收集到的样本为例,对核模型进行了实证研究,表明了该方法的有效性。

我国事业单位改革的方向与治理模式——基于受益人特质的非营利组织分类管理的视角

由于关注焦点的不同,非营利组织分类管理一直比较复杂和多样。本文从公共服务营销的角度,根据组织受益人的特质,将非营利组织划分为以公众、顾客、成员为导向的三类组织,并分析了这三类组织的行为特征。以此为据,针对当前事业单位改革的实际,探讨了我国事业单位改革的方向与治理模式。

非营利组织中的志愿者及其管理

志愿者抱着表达个人意愿并提供志愿服务的愿望加入非营利组织，贡献了志愿劳动；非营利组织为志愿者个人提供了相关渠道，获得了志愿者这种特殊的人力资源，双方形成一种平等的交换关系。这就决定了二者之间不同于一般组织管理中控制与服从的关系，非营利组织进行志愿者管理的基础只能是组织和志愿者共有的价值观。为了其目标的实现，非营利组织必须充分考虑志愿者的意愿，为其提供良好的环境，使其能在组织中实现自己提供志愿服务的愿望。