浅析非薪酬激励——从麦克利兰需要理论的角度出发

1924年梅奥的霍桑实验证明了人是"社会人"而非"经济人",人不是只在金钱上就能得到满足的。如今,非薪酬激励正作为一种新的激励方式走进企业。文章将从麦克利兰的需要理论对非薪酬激励的意义、存在原因及实施进行阐述。

知识型员工的非薪酬激励探讨

本文以激励理论为指导,从知识型员工的特点和工作动机出发,探讨了知识型员工的非薪酬激励策略,对提高知识型员工的生产率具有重要的应用意义。

企业核心员工非薪酬激励问题探讨

随着经济的发展和员工需求层次的提高,非薪酬激励日益受到人力资源管理者的关注。本文通过随机抽样问卷调查,对某市建筑行业核心员工非薪酬激励的满意度、非薪酬激励需求因素做了调查,提出了非薪酬激励对策和建议,以改善员工的非薪酬激励机制。

沟通:一种有效的非薪酬激励手段

文章对沟通激励的优势、效果和成本进行了分析 ,提出基于企业远景、目标、执行过程和绩效评价的沟通激励基本形式 ,指出了沟通激励的基本要点。认为企业在构建激励机制时 ,要重视非薪酬激励机制的建设 ,注意沟通激励等非薪酬激励手段的运用。

知识型员工非薪酬激励探讨——基于麦克利兰成就动机理论

随着知识经济的发展，以往运用简单的，不断重复的生产过程来保证企业的发展已不适应当前的经济形势，企业必须转向依靠创新，而创新必须依靠知识，所以作为知识载体的知识型员工在企业中的作用越来越重要，成了企业价值的重要组成部分。如何管理好知识型员工，使他们的潜能得到充分发挥，成为知识经济时代管理者首先要考虑的问题。当前，在保障工资福利的基础上，

新形势下非薪酬激励机制的研究

随着我国经济快速发展,企业在市场上的竞争愈加激烈,为了有效提高企业在行业的核心竞争力,需要逐渐完善企业激励机制,不仅适应当前社会以及企业的发展需求,同时实现员工职业发展规划。本文将从新形势下非薪酬激励机制为切入点,详细分析目前激励机制存在的不足,并根据实际情况提出合理的解决建议,促进企业健康发展。

农村科技人员非薪酬激励策略研究

农村科技人员对实现我国农村发展目标具有重要意义。针对薪酬激励存在的不足,本文提出通过非薪酬方式对农村科技人员进行激励,并根据农村科技人员的特点提出了非薪酬激励的具体措施。

浅谈对教学秘书进行非薪酬激励的重要性

随着教学管理力度的增强，教学秘书的压力也越来越大，而教学秘书是提升教学管理质量必不可少的力量，为充分发挥他们创造精神和潜能，针对其需求特点，运用成就．地位，发展、环境等非薪酬激励要素有效激发教学秘书的积极性、主动性，使其朝学校所希望的目标努力。

基于馆员成长的非薪酬激励

论述了非薪酬激励在图书馆中的应用,分析了非薪酬激励的基础,探讨了实施非薪酬激励时应该注意的问题。

高校图书馆的非薪酬激励探讨

分析了非薪酬激励的动因和意义,并从目标激励、工作激励、学习激励、榜样激励、情感激励、竞争激励、荣誉激励、信任激励、参与激励和组织文化激励等10个方面探讨了图书馆非薪酬激励的方法。

心理契约下知识型员工非薪酬激励探讨

知识经济时代背景下,知识型员工的重要性日益突出,而知识型员工的特征又异于一般员工,导致其需求也不一致。因此,对知识型员工除薪酬激励外,更应侧重于从心理契约层面入手,实行非薪酬激励策略,更有效地激发其发展与创新能力。

基于心理契约的知识型员工非薪酬激励策略探讨

在知识经济时代,现代企业的竞争力水平往往取决于知识型员工的质量和数量。知识型员工有别于企业中一般员工,应当更多的从关系、情感和心理层面入手进行激励,即应从心理契约的角度出发,分析知识型员工的特点,通过心理契约的信守、巩固和发展来修正和发展来对知识型员工进行非薪酬激励,真正激发知识型员工的创造力。

非薪酬激励在企业管理中的应用探析

激励是人力资源管理的重要手段,在调动和激发员工积极性、主观能动性等方面发挥着重要作用。非薪酬激励是激励的重要组成部分,具有种类多、可操作性强等特征和满足差异化需求、激发潜能、提高积极性等作用。研究企业管理中非薪酬激励的运用策略和实施路径,可以更好地发挥其激励效能,提高企业人力资源管理水平。

浅析企业核心员工的非薪酬激励

从核心员工的定义入手,比较分析了薪酬激励和非薪酬激励的优缺点,着重介绍非薪酬激励在核心员工激励过程中的重要性,并提出几种针对核心员工的非薪酬激励策略。

完善国有电信企业员工非薪酬激励体系探讨

企业的非薪酬激励体系建设是人力资源管理工作的重要课题之一。建立具有竞争优势的、符合企业实际的非薪酬激励体系,从而充分发挥员工的积极性和创造性,是国有电信企业提升核心竞争力,实现企业战略目标的重要保证。

钢铁微利下的员工非薪酬激励问题探析

当前,国际金融危机仍在持续,钢铁行业微利经营特征明显,且短期难以改观,未来钢铁企业的竞争将越来越体现在以人才为重要内容的核心竞争力上。在国有企业工资总额总体受限的背景下,如何进一步完善企业激励体系,做好员工非薪酬激励工作,发挥有限激励资源的无限激励作用,提升员工期望与企业战略目标的匹配度,是当前钢铁企业人力资源管理一项非常紧要的工作。一、非薪酬激励的定义非薪酬是企业基于员工职位、能力和绩效的一种回报,是对员工的一种内在报酬。

从人力资源角度浅析非薪酬激励——基于麦克利兰成就需要理论的研究

随着社会生产力水平的提高，社会物资的丰富多彩以及人们生活水平的提升，薪酬激励不再是企业对员．Y-最主要的激励方式，一种更为人性化的激励方式走进了企业并取得了良好的效果，此类情况证明了梅奥的“霍桑实验”关于人是“社会人”而非“经济人”的看法，也说明了人是有多种激励需求的，本文将从麦克利兰的成就需要理论的角度对非薪酬激励存在的意义、原因等进行分析。

人力资源管理之非薪酬激励问题

本文在分析非薪酬激励优越性的基础上,提出了非薪酬激励的诸多策略与方式,以期给企业加强人力资源管理工作起到一定的推动作用。

基于新形势下非薪酬激励机制的分析与研究

论文以企业薪酬激励机制普遍存在的问题为切入点,就非薪酬激励机制问题进行分析和研究,从而为企业发展提供持久的人力资本动力。

国有企业非薪酬激励的探析

现代企业管理者通常容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等物质需要的满足上,但是单纯的加薪往往不能满足员工的成就感、荣誉感、发展前景等非物质的精神需求,不能调动员工的积极性。如何进一步完善企业激励体系,做好员工非薪酬激励工作,发挥有限激励资源的无限激励作用,提升员工期望与企业战略目标的匹配度,是当前国有企业人力资源管理一项非常紧要的工作。