公司特有非财务绩效指标的建立

用非财务绩效指标进行评估,是为了弥补传统财务会计不能全面反映企业经营状况的不足.但非财务指标模式化的评估框架抑制了非财务绩效指标作用的发挥.本文旨在提供一个建立公司特有的非财务绩效评估体系的方法,使公司能够获得非财务绩效评估的好处.

慎用非财务绩效指标

从绩效的概念引进中国，绩效管理之路就从未平坦。对绩效内涵的争议告一段落之后，为使绩效在中国实现本土化，众多有志之士开始了调整考核方法和考核指标的两种“绩效改进”，但绩效在中国仍像个弃之可惜、食之无味的鸡肋，追求卓越的企业家们饮鸩止渴般地追求绩效，怀着当前流行的绩效管理方式利大于弊的这一点希望，期待企业顺利渡过绩效管理在中国成长成熟之前的这段艰难日子。在财务绩效指标发展如日中天的时候，随着平衡记分卡的诞生，非财务绩效指标实现了大翻身，在绩效指标体系中逐渐与财务指标分庭抗礼。顾客满意度、员工满意度、市场份额等非财务指标接二连三地被引用到绩效考核中，以达到财务与非财务指标、长期与短期、过程与结果、内部与外部的平衡。然而，这些非财务指标是否真的有用，是否真的对企业利润有所帮助呢？做过考核的人都知道，这个并没有办法给出肯定的回答，在理论上也没有得到充分的证明。

非财务绩效指标对国有企业绩效的影响

本文旨在探讨目前国有企业使用非财务绩效指标的情况与其对企业绩效的影响,创新点在于进一步分析了非财务绩效指标通过何种渠道影响企业整体绩效。通过深入了解非财务绩效指标对企业绩效影响的渠道,本文的发现可能有助于提升企业通过非财务绩效指标增加收益的能力。

走出非财务绩效指标的误区

过去10年中，越来越多的公司开始把顾客忠诚度、员工满意度等非财务指标作为衡量绩效的手段。因为早在正式的财务报表出台之前，经理们就能透过非财务指标及时了解企业经营状况。本文作者对60多家制造型和服务型企业进行了实地调研，并对297位高级经理人做了问卷调查。调查显示，大多数公司都未曾下工夫找出那些能促进公司战略实施的非财务指标，也未曾论证过现金流、利润或股价的提高与非财务指标的改善有什么因果关系。相反，那些采用了正确的非财务指标作为评估手段，并在非财务指标与财务数据之间建立了因果关系的公司，在5年间获得的资产回报率和股东权益回报率明显高于没有这样做的公司。

关于政府人事组织非财务性绩效指标的研究

人事组织作为政府的重要组成部分之一,具有悠久的历史传统,且经历了不同时期的变革。在这个强调人民权益和政府服务角色的时代,人事部门的角色转变和提高政府绩效变得至关重要。本研究通过设计《政府组织绩效水平》问卷对政府人事组织绩效情况进行调查,分析非财务性绩效指标的构成。结果表明,政府人事组织的绩效主要表现在改革创新、廉洁自律、宏微观控制、团结合作、以人为本5个维度共17个非财务性绩效考核指标上。

无形资产资本化、非财务指标绩效评价与企业财务绩效

文章以2012—2017年沪深A股上市企业经验数据为研究对象,研究非财务指标绩效评价和无形资产资本化对企业财务绩效的影响机理,并分析无形资产资本化和非财务指标绩效评价交互作用对企业财务绩效的影响。结果表明:非财务指标绩效评价和无形资产资本化与企业财务绩效之间均呈显著正相关;无形资产资本化显著增强了非财务指标绩效评价与企业财务绩效的相关性。

A公司ESG信息披露的探索实践及启示

随着我国碳达峰、碳中和目标的提出,绿色低碳转型已成为企业高质量发展的必经之路。ESG作为衡量企业非财务绩效的重要指标,能够多维度衡量企业可持续发展能力,以便投资人能够对企业的内外部环境、战略规划及发展状况等信息有更加全面了解。从A公司的ESG治理架构、披露动因、披露依据、披露内容及存在的问题等方面对其ESG信息披露情况进行分析,以期能够提升A公司ESG信息披露水平,为其他企业提供相应参考,推动更多企业合法合规披露ESG信息,积极履行社会责任。

用平衡计分卡的观点来探讨某个公司企业策略

平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系;是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体;更是一种管理方法;其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面。本介绍了平衡计分卡在某个企业的具体应用流程,给出合理建议。