非财务指标考核与企业可持续发展

近几年来评价企业经理业绩的标杆在国外已大大扩展 ,并得到经理们的认同。除了运用传统的财务会计指标体系来考核企业现时的财务业绩 ,如上市公司的每股收益、营业利润、权益报酬率等。这些指标和其他的相关的非财务指标成为传媒、投资者和其他利益关系人评价经理业绩的主要标准。文章对此进行了分析与探讨。

对子公司经营业绩考核指标的理性选择

以产权为纽带组合而成的母子公司体系中,母子公司都是独立的企业法人,建立和完善母公司对子公司的目标管理与考核体系,无疑将充分实现集团整体功能、发挥导向效能。构建以财务信息为主、兼顾非财务信息的子公司经营业绩考核框架,无疑将切中时弊,防范信息失真,杜绝人为操纵,推动企业激励、约束机制的建设和实施,推进子公司改善管理、开拓经营,确保整个集团公司步入持续发展、规范运作的道路。通过财务指标,对企业经营业绩实行基本评价,并在此基础上采用非财务指标对基本结论作进一步补充校正,实现多因素互补和逐级递进修正,彻底解决以往评价指标单一、分析简单的缺陷,使考核评价结果更加客观、真实、全面。