制造企业非货币性薪酬激励对员工创新绩效的影响研究——一个有调节的中介效应模型

为促进制造企业在人力资源激励创新中实现货币性薪酬激励与非货币性薪酬激励动态互补,激励员工提升创新绩效。以制造企业员工为研究对象,采用层次回归法,从组织关怀、环境激励和工作激励三个维度综合探讨制造企业非货币性薪酬激励对员工创新绩效的影响机制,并引入员工敬业度和组织内信任两个变量,深入探究其可能发挥的作用。结果表明:(1)制造企业非货币性薪酬激励可通过强化组织关怀、环境激励和工作激励来激发员工创造性和提高员工创新绩效。(2)组织关怀、环境激励和工作激励均对员工敬业度具有显著的正向影响,员工敬业度对员工创新绩效具有显著的正向影响。(3)员工敬业度部分中介绍了组织关怀、环境激励和工作激励对员工创新绩效的影响,其部分中介效应在工作激励对员工创新绩效的影响中最为显著,其次为环境激励,最后为组织关怀。(4)组织内信任正向调节了环境激励和工作激励对员工创新绩效的影响,其调节效应在环境激励对员工创新绩效的影响中最为显著。结论丰富了员工创新绩效的理论研究,对制造企业人力资源激励创新亦具有参考价值。

生态环境与高管薪酬激励——基于空气质量的非货币性收益视角

空气质量是生态环境的核心要素,会通过影响人的行为选择进而对微观企业决策产生影响。本文分析了以空气质量为代表的宏观生态环境因素对微观企业高管薪酬激励的影响。研究表明:地区空气质量能够显著降低高管的薪酬业绩敏感性。并且相较于国有企业,空气质量对非国有企业高管薪酬契约有效性的影响作用更大。在控制了地区空气质量的内生性问题后,实证结论依然保持不变。该研究结论不仅拓展了空气质量影响微观企业行为的研究领域,丰富了高管激励影响因素的理论文献,亦为实践中的企业高管激励提供了实证借鉴。

针对新生代员工的非货币性薪酬激励模式探索

随着80、90后年轻一代逐渐步入社会，给劳动力市场注入了新鲜的血液。同时，由于教育、价值观等因素的代际区别，企业组织也面临着如何与新生代员工进行有效沟通，如何落实发展战略的问题。如何结合新生代群体价值观特点而对其进行有效的薪酬激励．对促进生产效率提升与建设和谐的企业文化有着重要意义，其中非货币性薪酬激励模式是本文探讨的主题。

CEO个人激励机制与CSR关系研究——基于A股上市公司的实证分析

在竞争性的市场环境中,企业社会责任(CSR)是能为企业带来长期竞争力的重要战略选择。首席执行官(CEO)作为企业高级管理团队的核心决策者,其个人激励机制在CSR决策和实施过程中发挥着重要作用,然而CEO的非货币激励机制对CSR的影响甚少被关注。文章以2013—2016年中国A股市场1 072家上市公司为样本,检验了CEO个人激励机制在CSR决策中的作用。研究结果表明:不论是货币激励还是非货币激励,都会对CSR决策产生影响。因此为了提高CSR水平,企业应认识到影响CSR因素的复杂性,从而科学、合理地设计CEO的个人激励机制。