提高铁路非运输企业管理会计工作有效性策略

在铁路非运输企业管理会计工作的过程中,依旧存在着管理会计人员专业能力有待提高、未能充分发挥数字化技术的作用等诸多问题,影响了企业未来的发展。本文通过分析数字化时代提高铁路非运输企业管理会计工作有效性策略,提出了加强管理会计人员专业队伍建设、实现管理会计与数字化技术的融合等解决措施,从而带动铁路非运输企业管理会计工作的高质量发展。

铁路非运输企业广告资源经营优化策略研究

优化铁路非运输企业广告资源经营业务,一是出于适应市场变化与发展的行情需要,二是为了通过广告业务创效优势及时转化客运流量价值,进一步增强铁路非运输企业的核心竞争力。基于此,本文针对铁路非运输企业如何优化广告资源经营进行研究,意在进一步释放铁路非运输企业广告资源活力,促进铁路非运输企业高质量发展。文章在分析铁路非运输企业广告资源经营现状的基础上展开探讨,发现铁路非运输企业广告产品布局基本与站线同步铺排,媒体类型覆盖了LED屏、平面灯箱、翻转投影仪、智慧屏、一体机等。目前,铁路非运输企业广告资源经营存在的问题,主要围绕开发手段较单一、新广告资源引进比较困难等几个方面。对此,提出了几点策略。

关于加强铁路非运输企业基层党支部建设的实践与思考

近年来,铁路非运输企业积极探索基层党支部建设的新路径,在组织建设、党员教育管理、活动形式创新等方面进行了有益尝试。但在标准化水平、发挥党员先锋模范作用、活动与企业发展融合、创新能力等方面仍存在不足。当前,加强标准化建设、强化党员教育管理、深化活动内涵与企业发展相结合、提升创新能力,是推进铁路非运输企业基层党支部建设的重点。通过建立健全制度、加强党员教育培训、开展富有创新性的主题实践活动等途径,不断提升党支部组织力和战斗力,推动党的事业和企业事业蓬勃发展。

关于新形势下铁路非运输企业财务预算管理的探讨

作为铁路附属产业的非运输企业,要主动适应长期发展的战略需求,内部管理要精细。实施财务预算管理是铁路非运输企业做好资源统筹配置、使用的最佳途径,是达成企业战略和经营目标的重要举措,企业要提高对其重视度,并且采取有效措施,将其贯彻到位。对此,本文首先阐述了铁路非运输企业实施财务预算管理的必要性,然后剖析了铁路非运输企业实施财务预算管理存在的问题,进而提出了相应的改进策略。

新时代加强非运输企业干部队伍建设的思考和建议

随着新时代经济社会的快速发展,非运输企业在国家经济体系中的地位和作用日益突出。为了更好地推动非运输企业的发展,加强干部队伍建设成为关键的一环。干部队伍作为组织的中坚力量和决策实施者,对于企业的稳定发展和可持续性具有重要意义。然而,当前非运输企业干部队伍建设存在一些问题,如干部队伍结构的不合理、干部培养体系的不完善等,制约着非运输企业的进一步提升。因此,本文从干部队伍建设的重要性、现状和问题入手,提出了一些加强非运输企业干部队伍建设的思考和建议。

对铁路非运输企业在物流基地建设项目前期工作的探究

铁路物流基地是国家铁路物流发展规划的需要,从物流基地建设前期工作中存在的前期工作质量不高、财务收益率选择困难、融资渠道单一、立项周期较长等问题,通过分析物流基地项目前期工作的6个方面工作内容、程序、要求等,结合工作体会从坚持沟通协调机制、取得地方政府支持,选择合理的财务基准收益率,尽力做到投资主体社会化、融资主体多元化,做深做实项目经济评价、确保项目建成后经营可持续等4个方面加强前期工作,以提高前期工作质量,促进物流基地平稳快速高质量建设。

铁路非运输企业绩效管理问题对策研究

随着市场环境的不断变化,铁路非运输企业在经营中所面对的竞争压力越来越大,如何通过完善内部的经营机制,充分利用财务系统和经营业绩,有效地引导和保证公司的发展,增强其整体实力,对于促进非运输企业的转型发展具有十分重大的意义。但受多种因素限制,在全面预算管理和绩效管理等方面仍有很多问题需要解决,因此,铁路非运输企业必须积极采取措施,提高全面预算管理和绩效管理水平,以实现自身的持续发展。本文以某铁路局集团公司非运输企业的实际情况为案例,从考核机制和绩效管理的现状出发,结合目前公司经营发展部门的职能转变和加强专业化管理职能的新要求,分析非运输企业建立综合绩效评价体系的迫切性和可行性,提出相关建议。

铁路非运输企业党组织项目化运作理论初探

党的二十大报告指出:“坚定不移全面从严治党,深入推进新时代党的建设新的伟大工程”。非运输业务是铁路企业重要的业务板块,通过多年的探索和经验积累,不断拓展铁路服务功能,在增进民生福祉,提高人民生活品质中扮演着重要角色。随着铁路企业改革的推进,非运输企业市场化程度逐步提升,需要灵活应对市场发展和变化,对企业党组织作用发挥提出更高要求。习近平总书记强调,在充分调查研究基础上,要深入研究推进新时代党的建设新的伟大工程面临的重大理论和实践问题。

铁路运输企业与非运输企业财务一体化管理研究

对铁路运输企业和非运输企业进行财务一体化管理,有利于更好地发挥铁路整体优势,获取整个行业规模效益。按照我国铁路推行多元化经营、一体化管理的战略要求,设计铁路运输企业与非运输企业财务一体化管理的组织结构和职能分工,界定多元化经营的范畴,提出分层次的铁路运输企业与非运输企业财务一体化管理模式,针对预算管控、制度管控、财务管控等一体化管理内容进行总体设计。

铁路非运输企业信息共享体系建设

基于我国铁路非运输企业的特点及信息化建设现状,以信息系统集成、信息资源规划等理论为基础,分析铁路非运输企业商务信息共享的行业需求,研究商务信息分类策略及信息共享关键技术,提出覆盖不同网络、集成不同平台、实现信息互联互通的铁路非运输企业信息共享平台设计方案。

铁路非运输企业竞争力评价指标体系研究

非运输业务是中国铁路总公司重要的业务板块。随着中国铁路总公司市场化运作改革的推进,非运输类企业将比运输企业更直接面对市场竞争,研究如何提升非运输企业的竞争力具有重要意义。从"能力结果导向"和"能力要素导向"两个维度,构建了铁路非运输企业竞争力评价指标体系,并设计了评价打分标准和方法,可为中国铁路总公司对下属非运输企业进行竞争力宏观评价,以及铁路非运输企业对竞争力进行自我分析诊断提供参考。

用先进的企业文化引领铁路非运输企业科学发展

铁路非运输企业文化是铁路文化的重要组成部分,非运输企业各级组织要把握机遇,增强自觉,以人为本,创新方法,进一步深化企业文化建设,为非运输企业科学发展提供坚强的思想保证和强大的精神动力。

关于铁路非运输企业文化建设的思考

企业文化是企业的软实力,铁路非运输企业文化作为铁路文化的重要组成部分,为非运输企业的做强做优提供了精神支柱和动力源泉。在推进铁路多元化经营的新形势下,要从完善建设体系、固化价值理念、培育企业精神、创新文化内涵、塑造企业形象、壮大文化产业等方面,加强企业文化建设,提升企业的市场竞争力,推动非运输企业又好又快发展。

加强铁路非运输企业的品牌培育

品牌是企业的无形资产,是企业核心竞争力的重要组成部分。非运输企业要从创新理念、建立规划、突出特色、培育文化、塑造形象等方面,加强企业品牌培育,提升企业的市场竞争力。

加强铁路非运输企业股权管理的研究与实践

在对铁路非运输企业股权管理现状分析的基础上,借鉴宝武钢铁集团公司股权管理的成功经验,结合铁路非运输企业实际研究提出加强股权管理的对策建议以及亟需深入研究的重点问题。

建立创先争优长效机制 提升非运输企业党建科学化水平

创先争优作为党的建设一项重要的经常性工作,是新时期增强基层党组织和广大党员创造力、凝聚力、战斗力的重要举措,是新形势下保持党的先进性、纯洁性的有益探索。深化创先争优、永葆党的先进性、纯洁性,是一项长期工程,需要一以贯之抓到底。

关于铁路非运输企业商贸业务经营风险防控的思考

随着铁路多元化经营战略的不断推进,铁路非运输企业涉足的业务种类日益繁多,商贸业务经营风险日渐凸显,并呈现出多样化的趋势。加强商贸业务风险管理,对于进一步提升非运输企业适应复杂经济形势和市场环境的能力,不断增强企业核心竞争力,促进企业持续、健康、稳定发展具有十分重要的意义。分析铁路非运输企业开展商贸业务所面临的风险、成因,提出严守商贸业务经营底线,实行商贸业务清单管理制度,加强客户资信审核管理,建立风险评估及预警机制,建立风险责任追究制度等防控措施。

铁路非运输企业资金集中管理及风险控制思考

资金管理和风险控制都是企业现代化管理的重要内容。笔者围绕铁路非运输企业改革,分析其资金管理和风险控制的现状,并重点就当前铁路非运输企业在资金管理及风险控制中存在的问题提出了建议措施。

非运输企业应对“营改增”试点工作对策研究

我局非运输企业在全路率先开展"营改增"试点工作,并将于2012年底起全面纳入试点范围。在对试点工作中存在问题及产生原因进行总结分析基础上,结合我局非运输企业经营实际提出加强税改信息沟通、积极开展税务筹划、强化增值税管理和争取相关扶持优惠政策等对策建议。

铁路非运输企业在市场经营中存在问题分析与建议

铁路非运输企业已经是市场法人实体,但是在现有的铁路管理体制下,铁路非运输企业在发挥市场经营主体作用时,还存在很多困难或障碍,市场主体作用不能全面地发挥。针对这些困难或障碍进行分析,并提出一些改进的建议。