5G 2B专网解决方案和关键技术

垂直行业应用已成为5G快速发展的重要驱动力,为满足垂直行业多样化的2B应用需求,电信运营商要在5G网络中部署切片技术,按需分配网络资源快速创建2B专网,与面向公众的2C网络协同。介绍了5G2B专网的解决方案,分析了5G核心网功能部署的策略,阐述了切片协同设计和管理部署、能力开放、网络管理维护等关键技术,提出了5G2B专网的四种建设方案,展望了5G专网的未来发展。

从我国网络购物用户及网购行为看B2C企业的发展

互联网的出现和普及改变着人类的生活方式。随着电子商务的快速发展,我国的网络购物市场正处于不断发展壮大中。本文认为,我国的网购用户呈现出规模增长快、结构多样化和城乡二元化的特征,并初步形成了新业态商业灵魂、口袋超市购物新模式、商业网络扁平化、服务驱动、网络需求链与决策新过程等网购行为特征和趋势。基于以上分析,本文从网络新价值观体系、新商业模式、新购物体验、市场细分与多样性以及信息对称与透明化等影响B2C企业可持续发展的关键问题提出了建议。

5G 2B2C双域专网技术研究

随着5G专网业务不断拓展,越来越多场景提出2B2C双域专网需求。本文通过分析总结5G双域专网业务的应用场景和共性需求,提出5G双域专网技术解决的3种方案,阐述5G双域专网业务计费需要重点解决的问题。5G双域专网在落地应用时,需针对不同的需求选择合适的技术方案。

2B2C场景下5G专网方案应用研究

随着2B2C业务场景的不断拓展,亟待有对应的专网方案来支撑业务发展。首先分析了典型2B2C业务场景的需求,其次根据现有的分流技术给出了相应的解决方案,最后针对2B2C融合业务场景,提出了5G专网部署方案建议,并给出未来专网技术演进的方向。

B2C网约车企业商业模式变革探究--以首汽约车为例

随着聚合平台在网约车行业的出现,网约车新政的颁布,以及汽车厂商的加入,网约车行业的竞争愈加激烈,面对激烈的竞争,网约车企业开始了商业模式的变革。对于资本压力较大的B2C模式商业模式变革更加明显。文章以B2C模式的典型企业首汽约车为例,通过梳理首汽约车的概况,揭示了其相比于C2C模式网约车企业独特的商业模式。包括:根据不同出行场景提供差异化出行服务,主打中高端商务市场和创新的“出行+”业务。并通过了解其商业模式,探索其商业模式的变革。文章简要梳理了其商业模式的变革,发现其发展过程中经历了两次变革:一次是加入聚合平台——业务模式的变革;另一次是开放加盟的方式扩大司机和车辆规模——运营模式的创新。

联通SD-OTN金融专网实践引发全球关注 为拥抱B2B风口提供可行思路

在法国尼斯举行的2017全球下一代光网络论坛（NGON＆Optical DCI Forum）上,中国联通通过一场精彩的主题演讲,与来自世界各地的产业界、学术界代表分享了其基于SD-OTN在金融专网领域的转型实践,获得相当广泛的关注与好评。

综合类中间商B2C企业的经营悖论——以当当网为例

电子商务是近些年来一种新兴的商务模式，其最大的特点就是将交易通过互联网以数字化、电子化的方式完成。B2C模式作为电子商务的一个重要分支，是指由商家将商品放置于互联网上，消费者在互联网上选购商品，并由商家送货上门的一种购买模式。由于电子化购买及送货上门所提供的便捷性和高效性，B2C模式的交易规模每年都以惊人的速度增长，B2C企业也因此获得了投资方大量的投资。但是在高速增长的同时，B2C模式中的企业，尤其是其中提供多种类型商品的综合类中间商B2C企业，却在经营中处于持续亏损的状态。作为一种商务模式，一个很重要的特征应该是企业能通过这种模式获得利润，但是综合类中间商B2C模式在产生后却少有企业能够做到这一点，而这类企业在亏损的同时却还能获得投资方的青睐，这无疑产生了一个悖论。

B2B+ASP:中国企业网的经营之道

出租车在青年湖公园东门停下之前,我脑海里最后浮现的是国家经贸委信息中心主任刘力在一次关于企业信息化的讲话中紧蹙的眉头——“我们有相当一部分的中小企业连一台PC都没有！……全面开展电子商务的阻力不仅来自基础设施的薄弱,更是因为企业管理层对电子商务没有深刻的认识和领悟”。这使我在推门进入中国企业网总经理张冀光的办公室时,心里感到了一种沉重。

基于价值网理论的B2C商业模式组成要素研究——以德国电信为例

产业融合的趋势导致跨界竞争的加剧,电信运营企业面临"被管道化"威胁,特别是移动互联网背景下我国电信企业的B2C商业模式亟待创新与转型。传统的价值链理论难以解释其如何转型与创新及其模型的组成要素。先诠释电信企业的B2C商业模式的内涵,然后基于价值网理论,以德国电信为例探索电信企业为目标客户创造价值并从中获取价值的过程,提炼出电信企业B2C商业模式的五大组成要素模型。五要素模型对电信企业获取价值实现共赢的逻辑给出了新的解释。电信企业的B2C商业模式的核心逻辑是通过电子商务技术整合服务提供商、设备制造商等价值网合作伙伴,为公众客户创造价值,自身也从中获取价值。

B2C电子商务网购包装设计研究

目的研究B2C电子商务网购包装的设计方式。方法采用符号、图形、材料的设计延续企业品牌形象;采用扁平化的包装外形、模数化的系列包装、模块化的内部结构设计解决B2C产品的运输;采用多层次信息的构架设计解决B2C网购包装多信息的视觉冲突。结论 B2C网购包装既是企业品牌包装,又是快递运输包装。

B2C网购给民营快递业发展带来的问题与应对策略

随着现代信息技术、支付技术、安全技术的逐渐成熟,B2C电子商务自2008年开始进入跨域式大发展阶段,涌现了诸如天猫、京东、苏宁易购、国美、凡客等几千家B2C电子商务企业,进入了B2C的红海,从2012年开始步入B2C的成熟期。据艾瑞咨询最新数据统计,截至2012年年底,我国网购规模达到13040亿元,

5G 2B无线网络规划方法研究

随着5G的大规模商用,为进一步满足行业客户个性化需求,深入分析行业需求,研究针对行业客户的5G无线网络规划方法。打造5G面向企业(To Business,2B)专网,为行业客户提供全新的网络解决方案,助力行业数字化转型升级。

我国P2B网贷的发展与风险管控研究

P2B由P2P衍生创新而来,它有安全性高、收益稳定的优点,但是也存在不少风险,其中包括:政策法律风险、监管风险、信用风险、担保风险、网络安全风险、刑事责任风险。本文分别从政府、借款者和投资者、P2B网贷平台三方面入手,提出以下风险控制措施:完善相关法律法规,完善全国征信系统建设,明确监管主体,规范其业务发展;借款者和投资者双方应建立互相信任的关系;P2B网贷平台应完善网络技术,降低网络风险,成立代偿金或风险保证金制度,引入融资性担保的第三方担保机构,提高安全意识,明确金融职责。

盛景网联：B2B领域的下一个BAT

近20000家企业通过培训转向产业升级，500家企业完成资本化。盛景网联营造出一个全新的商业生态，它很有可能就是B2B领域的下一个BAT。新三板上故事多。自2014年新三板全面扩容至今。企业挂牌数量已突破5000家。就在越来越多的中小企业纷纷寻路新三板之际，一家低调、神秘的企业渐渐浮出水面。

生意宝“B2C战略”启动 欲打造“网络购物第一站”

近日，中国B2B电子商务领先企业网盛生意宝宣布将启动公司“B2C战略”。推出专业网络购物导航网站“比购宝”（Boogle．cn）（测试版）。

运营商5G 2B核心网部署探讨

随着5G网络的建设及产品应用的探索,国内三大运营商纷纷发布了2B业务及5G专网的解决方案。因此,分析运营商5G 2B业务发展的策略,并重点针对5G专网中核心网的部署方案进行初步探讨。

在网运分离的市场上,国内B2B网络运营商顺应局势做出调整

OMDIA由Informa Tech的研究部门(OVUM、Heavy Reading和Tractica)与收购的IHS Markit技术研究部门合并而成,是一家全球领先的技术研究机构。OMDIA拥有超过400位分析师,研究范围包括所有技术领域,覆盖150个市场,每年出版3000多部研究报告,涉及数千家科技、媒体和电信企业,为超过14000个客户提供服务。我们以详尽的情报和深厚的技术背景为依托,利用可操作性研究帮助客户在当今不断变化的技术环境中梳理关键环节,改善业务成果。

陈年:网购欺诈不能让B2C背黑锅

在3·15到来的前夕,北京网络零售企业消费者权益保护推进会在北京召开,常有惊人之语的凡客诚品创始人兼CEO陈年出席此次会议做了演讲,并在会间与包括本刊记者在内的众多媒体进行了面对面的沟通。

易腾迈剖析在线B2C企业发展瓶颈

截至2012年6月底，中国网民数量达到5．38亿，网络购物用户人数达到2．1亿，成为全球之冠。在线B2C行业容量预计在2012年将超过1200亿元。然而，随着规模超出预期地不断增加，传统仓储物流第三方服务公司已不能很好地满足企业需求，仓储物流逐渐成为部分在线B2C企业的成长瓶颈。

2012中国网上零售B2C平台市场实力矩阵分析

根据易观智库《2012年网上零售市场实力矩阵专题研究报告》,易观通过实力矩阵模型从业务创新能力和厂商执行与运营能力两个维度对网上零售市场的格局进行描述,以此确定主要厂商的竞争地位并分析各厂商的演进路线。易观企业竞争力矩阵主要是通过维度拆分的方法,通过二维的方式,尽量完整的体现企业在某市场中的竞争实力。