面向典型产品技术外包服务平台商业模式研究

论文以多边服务平台为研究对象,分析研究面向典型产品技术外包服务平台的商业模式,并提出了商业模式的验证及评估方法。

FDI与外包的技术溢出效应比较——中国制造业产品内分工的东道国视角

FDI和外包两种产品内分工方式为我国制造业嵌入全球价值链提供了两种有效渠道,但在技术溢出方面存在差异。本文利用投入产出表和FDI数据,在利用C-D生产函数的基础上,选取了19个中国制造业的面板数据,验证了这一差异。结果表明:我国在承接外包中所获取的技术溢出效应要远高于吸收FDI带来的技术溢出效应,且不论哪种方式,资本密集型行业都比劳动密集型行业的技术溢出效应显著。

外包产品技术状态管理控制

随着科学技术发展的多元化和专业化,外包产品愈来愈多,设备研制和生产过程中在不断加强技术状态管理工作,但还时常暴露出一些薄弱环节。通过案例对外包产品技术状态管理的不足进行了分析,论述外包和外购产品技术状态管理对系统的质量影响。归纳了承制单位对外包产品的技术状态管理中技术状态项的选择、技术状态更改的控制以及偏离许可和让步的控制要点与控制。

技术创新外包对企业核心竞争力的影响

技术创新外包是资源外包的一种形式，指企业把自身的技术研发工作交给外部企业完成。技术创新外包：相对于企业自主创新而言，如果外包供应商能以更富有效率和低成本的方式完成技术创新活动或其中的某一个环节，则技术创新活动或其中的某一环节应交由外包供应商来完成，反之，则应由企业自主完成。企业可以在技术创新活动的任一环节选择利用外包，诸如新设想的产生，技术的研发或商业化应用等环节。例如，戴尔、摩托罗拉和飞利浦等公司正在从亚洲开发商中全盘收购部分数码设备的设计方案，然后再按照自己的具体要求做出适当的调整，最后把这些设计用在自有品牌产品上。而且，这样的经营模式已不再局限于手机。

航天产品外协外包中的风险控制

随着国家对航天事业的大力投入和航天技术的快速发展，航天企业逐渐向“企业化、市场化”的方向转型，任务需求进一步增长，任务难度进一步加大，对航天技术也提出了更高、更多样化的需求。为满足任务要求，在不大幅增加投入的情况下，扩大研制生产规模，实现产品配套能力快速增长，实施外协是一条有效的途径。

全球产品开发四模式——在不外包核心业务的前提下，使产品开发实现全球分工合作

全球产品开发正成为未来产品开发的主流方向。其基本模式有四种，企业可以根据自己的实际情况做出选择，或综合利用之，从而借力全球资源，同时享受到成本降低、流程创新、全球增长以及技术更新四大收益。

软件研发项目外包的管理方法

在信息技术日新月异发展的今天,中小商业银行由于其有限的资金实力,软件研发队伍规模不大,导致研发软件产品耗时长、速度慢,难以满足业务发展的需要。因此,中小商业银行与专业软件研发公司等合作,做好软件研发项目外包，共同研发适应市场需求的新产品，已成为中小商业银行实现技术创新、促进业务创新发展的重要途径。

论提升企业核心竞争力——资源外包

核心竞争力是企业具备持续竞争优势的源泉,随着高新技术的发展,市场竞争进一步加剧,企业必须专注自己的核心资源,不必包揽全部工作,而把生产制造中的部分功能或经营管理中的部分功能交由专业公司来外包。资源外包,将成为企业提升核心竞争力的重要战略措施。本文从资源外包的内涵,重要意义,战略的运用以及我国在应用资源外包战略时应该注意的问题分别进行阐述。

国际软件外包(GSO)分析

从上期开始,中国电子信息产业发展研究院IT产业发展和应用服务研究所、软件资讯和软件世界联合推出研究报告专栏,发表王建平博士(系统工程/管理学双博士,应用经济学在职博士后)领导的研究小组在软件产业战略和理论等方面的系列研究成果,供业内关心软件产业发展的人士参考。

企业外包中的知识产权风险

近两年，有“世界工厂”之称的中国除了自身在消费品生产外包领域一马当先外．也吸引了越来越多的世界知名企业将产品研发等高技术领域外包给中国当地企业。微软、摩托罗拉．得州仪器、惠普、IBM等公司都已经开始在中国建立自己的研发机构并从事高科技产品生产。

保险公司软件外包的管理策略

随着保险公司之间竞争的加剧,以及保险业务的发展对信息技术的依赖性日益增大,信息技术产品的研发愈发成为国内各大保险公司关注的热点。IT技术的日新月异、保险市场的快速发展使得保险公司开发各种信息技术产品的周期变短，而保险公司难以在短时间内掌握所需的最新技术。为了提高技术含量、缩短开发周期、适应激烈的竞争，选择软件外包成为解决这些问题的有效途径。

不做外包做合伙

有想法，没技术，无法形成产品，是许多创业者的难题，小树技术创投所提供的技术解决方案，可能会让这些创业者“梦想成真”。空有一身的创业想法，但是自己没有技术实力或者找不到合适的技术团队把想法变成产品，最后只得黯然放弃，相信这是不少创业者的真实写照。

携手共赢 缔造外包服务新格局

（2015年2月3日,北京）今天,富士施乐服务（中国）有限公司与阳光雨露信息技术服务（北京）有限公司战略合作签约仪式在京举行.双方将发挥各自在外包服务领域的强大优势,共同开发文件外包管理服务解决方案,推广并销售相关产品及服务.此次富士施乐与阳光雨露的合作。

福伊特参加制造服务外包国际论坛

2012年12月6日，以“制造服务化和平台经济的兴起”为主题的“第八届制造服务外包国际论坛暨展示交流会”在沪举行。福伊特作为工业企业服务供应商参加本次论坛，参与了有关“设备、刀具、化学品管理”的讨论，分享了福伊特多年来在全球工业行业的技术服务经验和在中国本土经营的典型案例。

外包——现代企业经营管理新理念

社会的优质资源都可为我所用。随着高新技术的发展及市场竞争的进一步加剧 ,企业需要专注自己的核心资源 ,除了生产制造部分 ,经营管理中部分职能也可以让专家来打理。外包 ,将成为企业在市场竞争中制胜的重要手段 ,可以说 。

服务外包

外包是指企业将生产或经营过程中的某一个或几个环节交给其他（专门）公司完成。外包的范围按工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包”。“蓝领外包”指产品制造过程外包。“白领外包”亦称“服务外包”，指技术开发与支持其他服务活动的外包。其中技术开发与支持的外包一般采用一次性项目合同的方式寻求第三方专业公司的服务，称为“合同外包”；其他服务活动的外包多通过签订长期合同的方式交由专业外包提供商进行，称为“职能外包”。

什么是服务外包

外包是指企业将生产或经营过程中的某一个或几个环节交给其他（专门）公司完成。外包的范围按工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包”。“蓝领外包”指产品制造过程外包。“白领外包”亦称“服务外包”，指技术开发与支持其他服务活动的外包。其中技术开发与支持的外包一般采用一次性项目合同的方式寻求第三方专业公司的服务，称为“合同外包”；

服务外包标准化的路径

现代意义上的标准化起源于工业革命。机器生产、社会化大生产要求产品及其零部件等采取统一的标准。为适应大规模生产、社会生活、科学发展等的需要,在产品质量、品种规格、零部件通用等方面,规定统一的技术标准,叫标准化。根据作用范围的不同,标准化可分为国际或全国范围的标准化及工业部门的标准化。早期的标准化主要针对的是实物产品的。

不断推动动态模型技术的发展

随着全球化的发展,协同设计与外包设计已成为产品开发设计的新模式,特别是在高精密电子及机械领域,如何应对快速变化的市场需求成为企业与产品研发设计团队必须要面对的问题。CoCreate公司的OneSpace

中国鼓励高新技术产业和服务贸易领域的投资

商务部副部长马秀红日前说，中国将加大吸引高新技术产业、高附加值服务业及跨国公司在华设立研发中心的力度。同时，以提升企业自我创新能力为出发点，积极培育自主品牌，加强知识产权保护，努力营造吸引外资和良好的创业环境。在吸引外资过程中，中国坚持走新兴工业化道路，不断优化出口产品结构。中国将根据跨国直接投资的新特点抓紧制定有效措施，承接跨国公司的外包业务，鼓励跨国公司在华设立地区总部、研发中心；鼓励外国公司将更大高技术含量高附加值产业转入到中国。