结构化小组面试的效度研究

结构化小组面试是近年来我国公务员录用面试中采用的新型面试技术。为了准确地了解这种新型面试技术的效度,依据现代心理测量理论,采用实证研究方法,对结构化小组面试的有效性进行较为系统的研究。研究结果表明,结构化小组面试具有较好的构想效度和预测效度。这为结构化小组面试的推广使用提供了较为科学的实证数据。

基于胜任力模型的无领导小组面试研究

用人单位人力资源的结构直接关系到其未来的发展趋势和前景,各用人单位相继从优化人力资源结构入手寻求发展的突破。面试作为人才甄选的主要形式,面临越来越大的考验。近些年无领导小组面试逐渐成为较流行的人才鉴别方式,但其自身存在的缺陷仍制约其在更广泛领域的适用和推广。本文将胜任力模型与无领导小组面试结合在一起,为发展和健全无领导小组面试提供全新的视角。

结构化小组面试的理论建构与实践探索

当前,我国公务员录用考试中常用的面试技术主要是结构化面试和无领导小组讨论。结构化面试在实际操作中缺乏人际互动性,考生与情商有关的素质很难展现出来;无领导小组讨论面试的标准化程度不够高、考生展现素质的机会不均等。从考生轮流答题阶段和考生互评阶段入手,可以解决无领导小组讨论存在的问题,从而对结构化小组面试进行理论建构。结构化小组面试是以结构化面试和无领导小组讨论两种面试技术为基础,取长补短,重新建构的一种新的面试技术。结构化小组面试主要具备三个优点:提高了每个考生展现个人素质的充分性,却不需要增加面试总时间;增加了考生之间的互动性,展现了考生的临场应变能力;考察了考生的时间观念和规则意识。结构化小组面试在实际操作中需要探讨解决考生小组人数不等、不同考生小组之间可比性的问题,正确认识结构化小组面试是一个开放的面试技术平台。

公务员结构化小组面试新规剖析及利弊分析

本文主要从公务员结构化小组面试的定义、优缺点以及在实际操作过程中需要注意的事项3个方面向大家简单介绍结构化小组面试。

求职应聘中的小组面试攻略

小组面试,亦称无领导小组讨论,俗称"群面",也常被应聘者戏称为"群殴",是企业招聘中难度较大的一种面试方式。这种面试方式主要考察应聘者在逻辑分析、思维缜密、问题解决、组织协调、团队协作、抗压能力、言语表达、反应速度等方面的综合素质,知名度较高的企业尤其青睐这种面试,并使其形式和内容日益多样化。求职者面对小组面试的巨大压力和考验,务必在角色上做好定位,并把握适当的策略,才能化险为夷,突出重围。

求职者怎样在小组面试中“出彩”？

目前，许多公司为考查应聘者的领导能力、语言能力及合作能力等，．将许多应聘者组织在一起就某个选题进行自由讨论，从中借以观察应聘者的综合素质及良好技能，从而决定是否最终聘用，这种应聘方法叫做小组面试法。

PVE视角下结构化小组面试中个体绩效影响因素的实证研究

结构化小组面试因其良好的信效度而被广泛应用于众多单位人才的招聘选拔过程当中,但是,结构化小组面试中个体绩效的影响因素并没有得到有效关注。正是基于此,本研究对500名面试者进行问卷调查并对其进行结构化小组面试,结果表明:结构化小组面试中个体绩效受到其性格(P)、价值观(V)、团队经验(E)的影响比较大。具体而言,(1)外倾性的性格、水平个人主义价值观和结构化小组面试中个体绩效均呈现“倒L”关系;(2)神经质的性格与结构化小组面试中个体绩效呈现“倒U”关系;(3)垂直个人主义价值观与结构化小组面试中个体绩效呈现正相关关系;(4)团队经验会对结构化小组面试中个体绩效具有调节作用,这种调节作用主要是通过外倾性、神经质、责任心和水平个人主义价值观实现的。

无领导小组面试求胜之策

无领导小组讨论,是一个集体协作与斗争的过程。在这个过程中,如何展现自己,是广大考生都要面对的问题。近年来,无领导小组讨论越来越多地出现在公考面试中,因为它具有考查结果更加公平、考查能力更加全面等特点。对于很多考生来说,无领导小组讨论相对比较陌生,考前准备也比较困难。

论基于顾客满意的人员招聘策略

本文阐述了在新的发展环境下 ,顾客服务对企业发展并赢得竞争优势的重要作用 ,分析了传统服务模式失败的原因及其对企业发展的影响。重点从提高顾客服务效果的角度 。

X企业如何选聘合适的应届大学生

本文将通过分析X企业校园招聘工作的现状,了解X企业校园招聘中存在的问题,并结合"个人-组织契合度"理论,对X企业的校园招聘流程进行优化。通过流程的优化,提升录用应届大学生与企业的契合度,从而帮助企业招聘到更合适的应届大学生。旨在为与豪客来类似的企业在校园招聘工作中提供相应的借鉴。