人事测评普通面谈法初探

本文为探索作为一种人事测评方法的谈话的一般规律，分析了规范性说话方案的标准化提问、结构化的成绩评定表、训练有素的考官小组、作谈活记录和规范地使用辅助资料等特征，并剖析了作为一个认知和行为过程的谈话的几个阶段：考官的“前谈话印象”形成阶段、考官与考生的面试阶段。

企业培训需求预测方法及应用案例浅析

一、培训需求预测的作用培训需求预测是企业培训项目开发中的首要环节,它对开展培训工作具有很强的指导性,既是确定培训目标、开发培训项目的前提,也是进行培训评估的基础,具体表现在以下四个方面:1.确认差距。培训需求预测的基本目标是确认差距。

当代几种干部评估方法比较

在长期的管理实践中，人们总结、积累和发展了大量的干部评估方法和技术。下面试就在国内外的管理干部评估中用得较好的几种方法和技术给以论述，并从实际运用、当事人的反应和测量精度等方面，对其优点和不足作一比较，以期对正确选择这些方法有所助益。这些方法包括：综...

师生矛盾“冷处理”十法

1.暗示法。即用间接、含蓄的方式表达态度,其中最主要的是眼晴暗示。2.幽默法。幽默主要来自教学语言的生动有趣。3.变换法。即换一种方式处理问题,其中主要是教学方法的变化。4.点将法。这种方法能引起学生注意,对面子观念强的学生尤为有效。5.关心法。最根本的当然是养成热爱教育事业、热爱学生的职业道德。6.面谈法。成功的面谈。

管理岗位绩效指标设计方法研究与探索

近年来,国家电网公司高度重视绩效管理工作,将其作为完善约束激励机制、提高员工工作积极性、持续提升管理水平的重要管理工具。而绩效指标设计是实施绩效管理的基础。为进一步推进全员绩效管理工作,

试论刘劭品德测评的系统思想

品德能不能测评?怎样测评?这是当前经济改革大潮中劳务市场人员素质测评中遇到的一个难题,也是教育深化改革中遇到的一个难题。人们对它看法不一,有褒有贬,众说纷纭。 品德能否测评以及怎样测评,实际上古人早有所论。然而在诸子百家中,对这一问题研究最为深刻和系统的要算刘劭了。对于刘劭的有关思想,虽然有过一些文章研究过,但专门从品德测评方面对其标准、方法等进行较为深入系统探讨的文章似乎很少见到。故本文从原文出发,结合现代品德测评的需要,本着实事求是的原则,对刘劭品德测评的标准与方法进行了较为系统的探讨。

竞技体育对运动员社会流动影响的分析

本文以问卷法和面谈法在1988年期间对236名调查对象进行了社会流向趋势及对现在所从事职业的态度的调查。采用了统计学中的t检验法,检验了已退役运动员和体工队运动员的社会流动趋向百分率的差异显著性。计算了已退役运动员对现在所从事职业的希望调动率,已退役运动员实际文化程度的百分比,以社会学理论分析调查结果认为: 1.目前业余体校运动员和体工队运动员的流动趋势有利于竞技体育的发展。 2.体工队运动员社会流动趋向的百分率与退役运动员的社会流动趋向的百分率存在明显差异。

信息技术教育中实施差异化教学的策略

一、差异化教学的准备（一）摸底测查,掌握学生个体差异所谓的差异化教学,实际上就是在实施过程中,针对学生本身的差异性进行全面测查,再根据测查结果采取有针对性的教学。可采取这几种方法进行：观察法,包括自然观察和实验观察两种;测验法,包括智力和能力方面的测验;调查法,包括面谈法和具体分析法。

关于创新职业指导精细化与落地化的思考

党的十九大提出全方位的就业服务,这无疑需要我们创新就业服务,而其中很重要的就是创新职业指导。关于创新职业指导的问题,笔者认为重要的是要做到实施'5+1',追求精细化和实施四招,实现落地化。实施'5+1'.

图书馆的智力资源开发问题

当前,在全世界范围内掀起了一场以信息开发为主导的新技术革命,各个领域都受到了第三次浪潮的冲击。为了迎接这种挑战,我国各行业都进行了全面改革,并在党的十二大把科技文教事业列为国民经济发展的重点。可以预料,我国科技文教事业将会出现一个很大的飞跃。特别是随着新技术革命的到来,信息将在整个社会的经济体系中起决定性作用。

如何构建企业核心职能

为求理清个人与组织的核心能力,促使员工取得良好的工作绩效,进而使组织获利,每个企业都应发展一套完善的职能模式,运用在人力资源的训练发展、绩效评估、晋升,招募活动上,这样才可使组织发展与人力运用产生最佳合力。

如何构建企业核心职能

为求理清个人与组织的核心能力。促使员工取得良好的工作绩效。进而使组织获利。每个企业都应发展一套完善的职能模式。运用在人力资源的训练发展、绩效评估、晋升、招募活动上，这样才可使组织发展与人力运用产生最佳合力。

如何用好职务分析法

职务分析是人力资源管理的基础,其用途十分广泛。然而,职务分析的基本方法都有自己的特点与不足。要运用好各种不同的方法,对其进行准确比较、评价就尤为重要。

招标业务常见风险因素识别及应对措施

风险管理属于项目管理的范畴,引入风险管理对于招标代理机构业务风险防范具有重要意义。1.风险管理的第一步是进行风险识别。首先需要对制定的项目计划、项目假设条件和约束因素、与本项目具有可比性的已有项目的文档及其他信息进行综合汇审,在汇审的基础上应用头脑风暴法、面谈法等信息收集技术获取新的信息资源并进行综合评审,最后整理出招标项目常见风险因素清单。

国防人力资源管理中的互动导向与政策调整

人力资源管理是近年来在我国迅速兴起的一门学科,它既对企业发展有着重大的战略意义,也对我军干部队伍建设有重要的借鉴意义。