作业基础成本革新控制研究

作业成本计算(ABC)准确计算产品成本,成本企划在产品设计阶段实施成本控制,作业基础成本革新控制(ABI)整合ABC成本信息与成本企划“前馈式控制”的思想,能够改善企业成本控制效果。本文简要评述了成本企划的特征;提出了由设定目标成本、估算产品成本、比较估算成本与目标成本、按功能别展开估算成本和降低成本五步骤构成的ABI模型;详细讨论了降低成本的价值工程法、作业共享法与零部件分析法;并与成本企划作了相关理论比较;最后得出结论。

石化企业的广义成本控制及其探讨

运用现代成本管理理论提出石化企业树立广义成本控制观的意义;就构成石化企业广义成本控制的三个层面—维持控制、改善控制和革新控制的特征、重点、方式和相互关系展开论述。

作业成本管理与成本企画的融合研究

作业成本管理与成本企画是现代成本管理的两朵奇葩。虽然二者有着各不相同的渊源及应用领域,但却有着共同的特质,可以互相兼容,互相借鉴;成本企画的各个阶段中隐含作业成本管理思想便说明了这一点。鉴于传统成本控制方式是从下游(产品与制造阶段)入手的"维持控制",而作业成本管理与成本企画是对中游(作业与设计阶段)和上游(成本根本因子与企画阶段)的"改善控制"与"革新控制",所以可以以此为依据建立起一个从上中下游实施3种控制的广义控制模式,使成本管理获得最佳效果。

Innovation Union of New Textile Materials coming into shape The 13th(Hangzhou) Tanboocel Union Conference held in Xiaoshan

January 10th-12th marked the opening of The13th（Hangzhou）Tanboocel Union Conference themed on＂Green,Innovation,Intelligent and Win-win＂.Directed by China National Textile and Apparel Council（CNTAC）and sponsored by China Tanboocel Union,