中国皮革协会副秘书长路华一行深入成都鞋企考察调研

中国皮革协会副秘书长路华借在成都参加全国鞋标委皮鞋分委会会议之际,于3月28日下午专门抽出时间深入成都相关鞋企和专业市场,先后考察了成都博成鞋业有限公司、成都圣莉源鞋业有限公司、成都吴大叔网络科技有限公司、成都易尚鞋业和汇都商贸城。四川省皮革行业协会副理事长兼鞋业专委会会长、四川大学皮革系革制品教研室主任徐波、四川省皮革行业协会秘书长宋寒冰,副秘书长谢雨彤等全程陪同考察调研。路华一行首先来到位于成都双流区的成都博成鞋业有限公司。该公司是目前四川鞋业唯一一家“专精特新”中小企业。

数字化背景下温州鞋企设计转型升级路径研究

随着科学技术不断发展,数字化技术迅速发展并与众多行业得到有效融合,其中包括鞋类产业。温州是闻名全球的“中国鞋都”,其数字化转型是该市高质量数字经济发展的提升关键。文章对温州鞋企设计开发中存在的问题进行了分析,探讨了其数字化升级转型路径,并指出温州鞋企在设计转型过程中所面临的挑战,以期温州鞋企在数字化时代走出设计困境,迸发新的生机与活力。

浅谈鞋企推动“量的合理增长”和“质的稳步提升”的有效路径

鉴于当前经济形势与高质量发展的新使命、新要求,我国鞋类品牌企业应站在时代的高度,肩负起时代赋予的使命。紧扣推动高素质发展的主题,着力提升发展质量和效益。本文基于顾客视角思考质量问题,立足生产车间剖析质量问题,得出造成产品质量问题的根源,提出加强鞋企质检部门的监管力度,促进鞋靴品质的提升以及运用车间员工激励机制提高生产效率的建议,为鞋企推动鞋靴“量的合理增长”和“质的稳步提升”提供参考。

金猴集团:“老鞋企”走上金光大道

2月7日上午9时许,在金猴科技产业园制鞋七车间内,伴随一条条机械臂的高速转动,于年初新引进的全自动一次性成型连帮注射机正式完成调适,替代传统鞋帮加工生产线。“这条生产线上,原本20人才能完成的工作,现在仅用4人即可完成,带动整体效率提高近40%。”金猴鞋业有限公司副总经理高明说。去年以来,金猴集团进一步加大研发投入力度,持续上新自动化、智能化生产线,打造智能生产车间。同时,严控质量关卡,大力开拓军品市场,并积极推动军用品向民用端转化。去年,金猴集团实现全年营业收入110亿元,“老鞋企”走上了金光大道。

人力资源管理视角下中小鞋企绩效考核方法创新研究

中小鞋企的绩效考核可以让员工自身潜能得到充分发挥,更积极地投入到工作中,但同时也要提高绩效考核的创新意识。基于此,通过了解当前制鞋企业绩效考核实际状态,指出影响绩效考核落实的不良因素;将业绩作为绩效考核创新方向,从绩效考核模式更迭等改革措施入手,努力实现员工素质和企业发展共同进步的目标。

泉州民营鞋企文化特点及建设模型

针对企业文化建设问题,采用文献分析的方法,分析了泉州民营鞋企在品牌化经营的道路中企业文化,具有"爱拼会赢"、"草根创业"和"家族式"等特点,这给泉州民营鞋企文化带来基础活力,但总体仍然缺乏系统性和科学性。提出泉州民营鞋企文化建设要具有核心理念定位、利用原则规范和制度规范保障战略落地等建议,为企业文化建设提供依据。

从欧盟反倾销看我国鞋企的国际品牌之路

近期欧盟对我国鞋企实施反倾销,反映了企业在国际市场上的品牌缺失之痛。为使我国鞋企走上国际品牌之路,提出企业在建立海外自主销售渠道、借助海外华人快速打响品牌、积极开展海外营销公关、努力进行技术创新等方面的对策建议。

新时期大泉州地区民营鞋企用工现状研究

数据调查显示,2009至2012年春节期间,大泉州地区民营鞋企总体存在不同程度的用工困难。但相比之下,安踏、特步、361°、鸿星尔克等少数名牌企业工人返工率较高,用工缺口相对较小。通过数据对比,发现泉州民营鞋企劳动力仍然供不应求,但缺口逐渐减少。泉州民营鞋企应该转变管理理念,不断提升自己的文化内涵,增强品牌建设,通过产业转型实现长期、有效发展。

成都鞋企的困境与区域品牌策略

成都鞋的质量和设计都较好,但是存在的利润空间却非常狭小。究其原因,品牌缺乏是其中最大的因素。但建立自己的品牌是一个长期且艰难的过程,而以区域品牌作为桥梁来发展成都鞋业,有助于其最终建立自己的品牌。

浅析里水出口鞋企的困境与发展

自2007年下半年以来,受美国次贷危机的影响,广东里水出口鞋业出现了近30年来少有的经营困难局面。文章通过分析里水出口鞋业面临的困难,对里水出口鞋业的发展提出了加强品牌战略、自主创新、实施多元化战略等对策。

关于鞋企生产成本控制问题浅议

今各行业市场竞争激烈,鞋企生产成本竞争是重点中的重点。而鞋企生产成本竞争不仅仅是价格优势,如何为企业提供一份准确的成本资料也至关重要,因为这关系到企业对产品的市场定位和价格决策。但时下很多企业在成本核算方面并不是很理想,特别是一些中小型企业,成本核算绝大多数比较粗犷,并不会带给企业多大的效益。

中国鞋企出口面临的问题及对策分析

我国出口型鞋企凭借着低廉的劳动力成本优势,多年以来一直雄踞着全球出口主导地位,成为我国的出口创汇大户。随着中国与世界经济的联系日益密切,我国出口鞋企对国际市场的依赖程度日益加深,因此受国际经济形势的影响也日益明显。近两年,由于全球产业布局、全球金融危机引发的世界经济不景气,使出口鞋企,特别是中小型出口鞋企受到的冲击十分明显,开始遇到各种问题。本文从我国出口鞋企遇到的问题出发,分析了问题产生的原因,并努力探寻有效的对策,以改变我国出口型鞋企"大而不强"的尴尬局面,巩固我国出口鞋企在国际市场上的竞争优势地位。

金融危机背景下我国鞋企应对欧盟反倾销措施研究

自世界金融危机爆发以来,欧盟频繁对我国出口产品提起反倾销诉讼和实施反倾销措施,主要原因是欧盟贸易保护主义抬头、无序竞争严重、部分鞋品低价竞销、缺乏自主品牌、应诉不积极、败诉应对不合理等。我国应充分利用WTO争端解决机制坚决反对欧盟贸易保护主义、适度调整出口市场结构避免无序竞争、合理调整鞋类产品结构有效控制低价竞销、树立国际营销理念、打造鞋业国际品牌、积极应诉国外反倾销,切实维护自身合法权益。

传统鞋企进军电子商务的困惑与对策探析

文章阐述了传统鞋企进军电子商务的三大困惑:战略选择、线上线下的冲突、电子商务人才缺乏;提出了传统鞋企发展电子商务的应对策略:结合自身优势正确战略选择,全网营销融合线上线下冲突,通过培养人才、储备人才克服电子商务人才稀缺难题,建立适合的组织结构,优化供应链协作,练好网络营销基本功。

成都鞋企转型升级探析

近几年,外销市场形式严峻,成都鞋企出口压力大;国内经济结构调整加快,"外阻内压"明显增大。成都鞋企如何成功实现外销向内销的转型升级,已成为成都制鞋产业关注的重点。本文详细分析了成都鞋企现状,并提出了针对性的策略,为成都鞋企转型升级提供可借鉴的建议。

年关 鞋企生存万象

2020年对于制鞋行业来说,是艰难的一年。在特殊情况的影响之下,各种乱象和难题让制鞋企业感到困惑,一些企业或已倒闭,另一些企业却在重压下重启,而临近年关,鞋企们又是怎样的生存状态,他们面临着什么样的问题和困惑?本期话题将和您一起探讨。

新冠肺炎疫情下四川中小外贸鞋企应对策略

面对国外疫情不断蔓延、国内疫情防控常态化的严峻外贸形势,本文从市场需求、物流、资金周转、企业投资意愿等方面分析四川中小外贸鞋企面临的困难。提出要转危为机,破解经营困局,企业必须树立信心,充分利用相关政策和资源,发展跨境电商,开展网络营销,实现数字化转型。积极开拓国内市场的同时,加快国际市场开发,接手国外同行优质客户。最后,还需加强品牌和外贸人才管理。

浅谈后疫情时代传统外向型鞋服产业破局过程中政府的作用——以温州市外贸鞋企为例

受新冠疫情的影响,温州市外贸鞋企严重受挫。作为传统外向型鞋服产业的典型代表,温州市外贸鞋企面临着复工复产和产业转型升级的双重挑战。本文以SWOT模型为主要分析方法,基于调研结果和文献资料分析温州市外贸鞋企在复工复产与转型升级过程中的各种因素,探索政府在其中发挥的重要作用,并提出相应政策建议,以供参考。

李宁旗下基金花1亿英镑入股英国老牌鞋企Clarks,或为多品牌铺路

11月6日,莱恩资本宣布将成为英国老牌鞋企Clarks的最大股东,该笔交易花费1亿英镑,预计本月获股东批准、以及就英国和爱尔兰门店达成自愿协议后正式完成。值得关注的是,莱恩资本是一家香港私募基金,现任董事长为运动服饰品牌李宁的创始人李宁,其同名公司去年与莱恩资本合作成立私募基金,投资约6100万美元,希望借此收购欧洲品牌。

精益管理在晋江鞋企转型升级中的应用研究

面临新的机遇与挑战,身处福建乃至全国鞋类制造重地的晋江鞋企转型升级成为不可回避的课题。首先从企业如何摆脱传统生存发展模式探索向＂管理＂要效益,就精益管理与企业转型升级的话题予以展开,分析晋江鞋企的发展现状与存在问题,着重阐述精益管理在晋江鞋企转型升级中的应用,并以典型的晋江本土A鞋企作为案例,具体分析该企业精益生产管理导入及运行情况,对精益管理在晋江鞋企应用中存在的问题及原因进行分析。