中小型制鞋企业发展战略分析

我国制鞋产业发展壮大,在世界市场上保持领先地位。“李宁”“安踏”等制鞋企业在国际市场上享有盛誉。我国制鞋在产品质量和出口数量上位居前列。在此背景下,除了头部企业外,中小型制鞋企业更是制鞋生产主力军,其发展战略成为重中之重。本文通过研究中小型制鞋企业发展,分析其在发展过程中遇到的问题,并针对性地提出企业发展策略及发展前景,有利于制鞋企业把握时代机遇、开拓市场,为拉动我国经济发展提供力量。

基于系统动力学的制鞋企业物流系统方案研究

基于系统动力学理论,研究了制鞋企业物流系统的优化方案。通过分析制鞋企业物流系统的内涵特点,建立了制鞋企业物流系统的动力学模型。在此基础上,利用模型模拟了物流系统的运行,并进行了方案分析和优化。研究结果表明,优化物流系统方案可以提高制鞋企业的效率和竞争力。

管理创新是民营制鞋企业持续快速发展的关键

如今,民营制鞋企业面临着市场竞争激烈、产品同质化和成本压力等问题。为了应对这些挑战,文章提出了一系列优化建议策略,以期不断提高品牌形象,优化生产流程,提高员工素质,增强企业的核心竞争力和市场表现。

制鞋企业库存管理优化研究

库存管理工作是指企业在生产期间对各种所需物品进行控制与管理,也是维持企业正常经营及生产的方式。库存在企业生产中扮演的角色不可忽视:库存过高会占用企业过多的流动资金,导致物资过期、贬值,甚至损坏;若库存过低,会导致企业生产经营的连续性被影响。对此,要做好制鞋企业的库存管理工作,不仅要提高制鞋企业的服务水平,也需减少库存方面的成本支出,保障库存的合理化。

温州制鞋企业电子商务运营绩效的影响因素——基于经典扎根理论的研究

基于对永嘉、瓯海、龙湾温州三县区首批入驻淘宝"中国质造"频道的9家鞋企和瑞安1家龙头鞋企的实地考察,运用经典扎根理论,对访谈信息进行编码提炼。研究发现其运营绩效影响因素主要源自外部环境驱动和内部自适应。外部因素包括:用户流量变动、领头企业引领示范、政府对接平台中的作用、电商平台的比较优势、产业基础的完备性。内部因素在于:负责人的格局、电商团队建设、品牌创新意识、产品结构的丰富度及定位。最后对提升温州制鞋企业电子商务运营绩效提出了相关政策建议。

ERP技术在制鞋企业中应用的探讨

ERP(Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Grouo Inc于20世纪90年代初提出的一整套企业管理系统体系标准。其实质是在制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning）基础上，进一步发展而成的面向企业内部供应链的管理思想。随着管理方法及计算机技术的飞速发展，ERP发展成为整合企业管理理念、

浅析中小企业货币资金内部控制——以M制鞋企业为例

货币资金是一个企业经营发展的"鲜血",同时也是企业流通性最强和危险性最高的资产。因此,建立健全的货币资金内部控制体系是企业稳步发展所必需的。鉴于目前大多数中小企业内部控制意识薄弱,文章以M中小制鞋企业为例,通过对中小制鞋企业货币资金内部控制现状的分析,找出中小企业货币资金内部控制不健全的原因,提出健全中小企业货币资金内部控制体系的对策建议。

中国制鞋企业应对欧盟反倾销的策略

欧盟是中国重要的贸易伙伴,但由于政治、经济以及企业自身的原因,欧盟对中国鞋类产品反倾销调查的次数增多,涉案金额巨大。中国制鞋企业应积极应对欧盟反倾销,以最大限度地维护自己的利益。

电子商务在制鞋企业中的应用

电子商务作为当今社会发展的一种全新的商务模式，其“无边界的庞大的虚拟市场”越来越引起人们更广泛的关注。传统的中国制鞋行业同样不甘寂寞，也想在这一庞大的虚拟市场中找到自己的一席之地，以期求得更大发展。但就目前中国的制鞋企业个体而言，总体绩效欠佳，实力有限，观念滞后。如何在现有条件下，根据企业自身特点，选择适合自己的电子商务模式，把握发展机遇，提高企业核心竞争力？笔者结合当前中国制鞋行业的现状，对电子商务在中国制鞋企业中应用的模式作了一些探索性的分析。

制鞋企业智能化仓储系统的需求分析及构建研究

为了促进我国制鞋企业提高仓储管理水平并实现资源的合理配置和有效利用,本文探究了制鞋企业内部智能化仓储系统的设计与应用路径。主要采用现状分析法和需求分析法,阐述了当前制鞋企业向智能化仓储系统转型时所遇到的挑战,研究发现我国制鞋企业在智能仓储管理系统的应用上还存在RFID电子标签精准性、兼容性和规范性等技术问题和缺乏示范,以及相应技术人才等应用问题。从入库管理、查询管理、出库管理3个方面,就制鞋企业对仓储系统的需求展开了讨论。得出结论:我国制鞋企业应积极利用互联网和物联网技术,从识别模块、储存模块和管理模块等多个角度,对企业内部物品的进出库、存储、移库及其信息进行高效准确的跟踪和记录,以实现生产节拍与高速变化的鞋服市场需求共振,打造企业的仓储管理高地。

制鞋企业与高校产学结合的实践

产学研工作一直是高职教育的一个重点和难点。本文总结了“中国鞋都技术学院(金仕达)产学结合中心”的成功经验,可为高职教育产学研工作提供一种可借鉴的模式。

对中国皮革和制鞋企业争创名牌的几点意见

争创名牌应当是我国皮革和制鞋企业的首选方略 ,必需“精益求精” ,摒弃单一“降低成本”的经营理念 ,不可能“一蹴而就” ,必需纳入企业的战略管理。实施名牌战略 ,应从提高企业的核心能力着手 ,健全质量管理体系 ,保持产品具有很高的信誉度。名牌产品的质量 ,要有严格的技术标准、高要求的环境标准和高品位的文化标准。

产业转移与重庆璧山中小型制鞋企业发展探析

随着东南沿海地区劳动力成本上升、电力供应紧张、原材料价格上涨等问题的制约,西部地区为鞋业西移提供了优良的条件。通过对璧山制鞋业的现状进行梳理,分析其中小型制鞋企业的内外部环境,对璧山中小型制鞋企业在生产经营管理中的诸多问题进行分析探讨,提出相关建议,以期进一步推动璧山制鞋业的发展。

SMJA制鞋企业作业成本法基本核算体系设计研究

目前国内外经济大环境严峻,制鞋企业处境艰难,采用作业成本法提高成本管理水平是其应对生存压力的重要手段之一。文章以SMJA鞋企为例重点设计了作业成本法核算体系的计算体系,并用该体系进行了示范计算。重要亮点之一是根据生产经营特点对作业成本进一步细化,有助于作业成本法精益化发展。

浅析中国制鞋企业的国际竞争策略

目前,中国制鞋产业仅仅依托成本优势,已难以应对日益激烈的国际竞争,必须以新的理论为指导寻求更高层次的竞争优势。面对经济全球化,中国许多鞋类企业已经在尝试和探讨走新的国际化的模式,成功塑造了一些国际化品牌,为中国制鞋业从创新、品牌打造、完善产业集群角度提出对国际竞争策略的制定提供了有益借鉴。应充分发挥政府和行业协会的作用,帮助中国制鞋企业提高国际竞争力,应对日益严峻的国际形势,加快促进中国从产鞋大国变成品牌大国,成为鞋业强国。

论中小型制鞋企业产品成本管理——以一家中型制鞋企业为例

以一家中型制鞋企业为对象,围绕公司工艺流程、生产组织的特点,针对公司成本管理存在的主要问题,提出合理选择产品成本核算方法,注重成本控制细节,合理降低耗材成本,掌握生产链的核心环节,发挥管理会计预测、决策作用,应用ERP软件,实现物流、资金流、信息流一体化管理等思路。

供应链视角下皮革制鞋企业创新发展模式分析

作为我国的传统行业,皮革制鞋企业不仅促进就业,更为我国经济发展提供了原生的动力。但随着信息技术的发展,皮革制鞋企业的发展空间不断挤压。加强皮革制鞋企业与新发展潮流融合有利于化解其面临的困境。本文主要从3个方面分析皮革制鞋企业的创新发展,即从供应链管理、互联网与供应链融合创新,以及供应链金融发展路径方面,为皮革制鞋企业的创新发展提出针对性建议。

精益生产方式在制鞋企业的应用研究

1973年石油危机后，以多品种、小批量、高质量和低消耗为特征的丰田生产方式在日本汽车工业中取得显著的成就。1980年日本汽车年产量全面超过以福特汽车公司为代表的大批量生产方式下的美国，感受到竞争威胁的美国，在经历了曲折的认识过程后，终于意识到致使市场竞争处于劣势的关键是美国汽车制造业的生产水平已经落后于日本，而落后的关键在于日本采用了全新的生产方式——丰田生产方式。

肇庆市制鞋企业职业卫生调查

目的了解肇庆市制鞋企业职业卫生现状,为做好职业卫生防护工作提供参考。方法设计制定调查表,采用填表的方式进行职业卫生基本情况调查,并按相关规范和标准对生产环境进行监测、评价和对工人进行职业健康检查。结果6家企业均建立了职业卫生基本制度和使用个人防护用品、防护设施;只有2家建立了职业病防治管理制度和职业病危害项目的申报;职业危害因素为有毒化学物质、粉尘和噪声,其中有毒化学物质主要为苯、甲苯、二甲苯、正己烷、环己烷、丙酮等;生产环境监测发现甲苯的合格率最低,为74.42%,其次为苯,合格率为90.70%;体检结果显示,在岗工人白细胞减少的占1.41%,内科检查有异常的占0.71%。结论制鞋企业职业卫生现状不容乐观,应加强其职业卫生防护工作。

中国制鞋企业跨国经营战略选择

从2006年10月7日开始，欧盟确定对中国产皮鞋征收为期两率、16．5％的反倾销关税。这种对中国企业的歧视性做法在很大程度上影响了中国皮革制品的出口。面对越来越多的贸易壁垒，如何成功进行跨国经营，已经成为目前我国制鞋企业最为关心的热点问题。本文拟就此问题进行探讨。寻求我国制鞋企业在跨国经营过程中进行战略选择的依据。