钢铁企业应提高抗产业波动能力和管理效率——鞍钢股份两度巨亏分析

1997年5月,鞍山钢铁集团公司以其所拥有的线材厂、厚板厂、冷轧厂组建了鞍钢新轧钢股份有限公司.同年7月和11月,鞍钢新轧钢股份有限公司陆续发行H股和A股股票.2006年,该公司收购鞍钢集团新钢铁有限责任公司,并更名为鞍钢股份有限公司（以下简称“鞍钢股份”）.通过整合鞍钢新轧钢股份有限公司和新钢铁有限责任公司,鞍钢集团实现主业整体上市.鞍钢股份主要业务为生产及销售热轧产品、冷轧产品、中厚板及其他钢铁产品.2008年之前鞍钢股份的资产规模、销售收入、财务状况和盈利能力,以及股票价格在钢铁行业上市公司中位居前列.

立足诚信为本 坚决不做假账

朱镕基总理在视察北京国家会计学院时提出,“所有会计人员必须以诚信为本,操守为重,遵循准则,不做假账”。这是国家领导人对会计人员职业道德和行为规范的要求。朱总理高屋建瓴、与时俱进地倡导“不做假账”,具有重要的现实意义。会计人员只有不做假账,才能保证会计信息真实、准确,为国家提供科学决策的依据,才能杜绝社会的腐败现象,有利于市场经济的正常发展。在贯彻执行朱总理“不做假账”

会计诚信档案的建立与实施

鞍钢集团新钢铁有限责任公司是鞍钢集团最大的子公司,公司成立之初即建立了会计委派制度,向下属的23个生产厂矿和采购销售部门派驻财务人员,由公司进行垂直管理。近几年来,公司本着提高会计人员的职业道德水准和会计工作的公信力、保证会计信息质量、建立诚实守信的工作环境的宗旨,实行会计诚信档案管理,努力打造诚信会计团队,取得了较好的效果。

建立企业内部会计控制体系的几点做法

鞍钢集团新钢铁有限责任公司(以下简称公司)是以债转股为契机成立的鞍山钢铁集团公司最大的控股子公司,是集团公司生产经营中心和利润中心,是集团公司改革发展、创新管理的中坚力量。公司成立以来,高度重视对企业风险的预防和控制,结合企业生产经营实际、开展精细管理,在内部会计控制和财务管理模式上不断进行探索和完善,逐步建立和实施了以防范风险为核心的内部会计控制体系,维护了企业资产的安全和完整,保证了公司生产经营活动的稳健运行,为公司“建精品基地,创世界品牌”提供了强有力的财务保障。

推行预算管理 整合管理职能 提升管理水平

鞍钢集团新钢铁有限责任公司(下称公司)是按照国家债转股政策组建的公司.公司从2000年6月份试运行以来,贯彻执行国家"三改一加强"和"制度创新、技术创新、管理创新并举"的方针,按照国务院关于<国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范>要求,在公司范围内全面推行预算管理,整合企业管理职能,为提高企业科学管理水平、增强企业核心竞争力奠定了坚实基础,促进了经济效益水平稳步攀升.

成本决定效益

公司控股股东鞍山钢铁集团公司承诺,鞍钢新轧收购鞍钢集团新钢铁有限责任公司100%股权之后,向鞍钢集团采购铁精矿将享受价格优惠。该承诺自公司收购新钢铁100%股权交割日起生效,至2007年12月31日终止。此外公司董事会还建议每年分配的现金股息不低于当年实现净利润(按中国会计准则)的40%。

案例:G鞍钢整体上市

2006年2月6日，G鞍钢发布重大资产购买报告书，正式启动整体上市。G鞍钢向鞍山钢铁集团（以下简称“鞍钢集团”）新增297亿流通A股，用于收购鞍钢集团新钢铁有限责任公司100％的股权。上述股份以每股4．29元的价格折为12741亿元收购资金，该部分收购资金与收购价款之间的差额约6971亿元由G鞍钢在交割日后的三年内分三期平均支付。

为党旗增添光彩——记工作在各条战线上的部分优秀共产党员

今年 7月 1日是中国共产党诞生 80周年纪念日。为纪念这个光辉的日子，本刊刊载近年来荣获全国劳动模范、全国先进工作者称号及全国“五一劳动奖章”的 10位优秀共产党员的简要事迹，展现奋斗在生产和工作一线的共产党员的时代风貌。希望广大职工和工会干部以他们为榜样，爱岗敬业，勤奋工作，以实际行动向党的生日献礼。