韧性领导对员工适应性绩效的影响:有调节的链式中介模型

领导风格是影响员工适应性绩效的重要前因,然而尚未有研究探索韧性领导这一VUCA时代新型领导风格与员工适应性绩效的关系。基于资源保存理论和扩展—建构理论,探索韧性领导对员工适应性绩效的预测作用及其作用机制和边界条件,拓展韧性领导的影响结果和员工适应性绩效的预测前因。利用层级回归分析技术,分析来源于两阶段收集的225份网络调查问卷,结果发现:韧性领导显著正向影响员工适应性绩效;工作繁荣和自我领导分别中介了韧性领导与员工适应性绩效的关系;工作繁荣与自我领导在韧性领导与员工适应性绩效之间发挥链式中介作用;环境不确定性调节了韧性领导与工作繁荣的关系以及韧性领导经由工作繁荣和自我领导对员工适应性绩效的链式中介效应。研究结果有助于丰富韧性领导和员工适应性绩效的相关研究,为组织提升员工适应性绩效提供有益借鉴。

韧性领导力对员工行为的双刃剑效应研究

基于自我决定理论,通过3个阶段收集的490份问卷数据,探究韧性领导力对员工行为的双刃剑效应。研究结果表明:韧性领导力与主动担责行为、亲组织非伦理行为正相关;和谐型激情在韧性领导力与主动担责行为、强迫型激情在韧性领导力与亲组织非伦理行为之间分别起到中介作用;环境不确定性在韧性领导力与和谐型激情、韧性领导力与强迫型激情之间起到调节作用;环境不确定性程度越高,韧性领导力与和谐型激情之间的关系越强;环境不确定性越低,韧性领导力与强迫型激情关系越强;同时调节了韧性领导力通过和谐型激情对主动担责行为、韧性领导力通过强迫型激情对亲组织非伦理行为的中介作用。

政府回应网络舆情的韧性领导力研究

在自媒体快速发展的时代,网络舆情呈现出多变复杂、模糊难测的态势,给政府的舆情回应提出了全新挑战。韧性领导力具备应对多元逆境的突出反应力和适应力,在政府回应网络舆情中彰显出独特优势。但现阶段我国政府回应网络舆情的韧性领导力建设存在回应认知偏差、技能更新滞后等困境,亟需从价值观念更新、技能素养提升等维度予以化解,从而构建起政府回应的“韧性”组织架构和制度体系,提升政府的网络舆情回应能力和治理水平。

教育强国背景下校长韧性领导力的实践与思考

教育强国背景下,校长要具有引领学校组织和师生从困境中迅速恢复并实现成长的韧性领导力。校长韧性领导力与校长个人的战略思维、情绪管理、适应、创新能力等领导特质有密切关系。教育强国背景下校长韧性领导力的实施,可以从加强自我韧性、提升组织韧性、教师韧性和学生韧性等方面着手。此外,校长韧性领导力的发挥要注重学校发展优先、核心团队建设、师生情绪管理、外部资源挖掘。

基于韧性领导的中小企业员工创新策略研究

中小企业向数字化智能化发展过程中创新必不可少,企业创新与员工创新活动息息相关,促进员工创新对于中小企业的持续发展和竞争力提升具有重要意义。韧性领导作为一种新型的领导方式,强调领导者在面对压力和挑战时能够保持冷静、坚定和乐观,并通过积极应对来激发员工的创新潜力和工作热情。本文通过阐述中小企业韧性领导和员工创新二者之间的潜在联系,分析出韧性领导在促进中小企业员工创新上存在资源支持、人才培养、激励措施不够等方面的问题,提出韧性领导可以通过营造浓厚的组织创新氛围、提升员工心理资本和创新自我效能感等关键措施,促进中小企业员工创新。

领导者韧性领导力的增进思路

韧性领导力是一个组织走出危机、持续成长的核心战略资源,其增进之道在于从领导者的心智思维角度切入,形成批判式思维,培育平衡式思维,激发集体智慧和强化学习能力。

VUCA环境下领导干部韧性领导力的多维结构与提升路径

面对百年未有之大变局和世纪疫情交织的VUCA环境,领导干部所肩负的任务更加复杂、艰巨,需要全链条、多维度提升韧性领导力。领导干部需要基于“6+2”模型,坚持“人民利益至上”原则,运用系统观与大局观,通过健全容错纠错机制、建设培育生态系统、改革考核机制、构建多元主体参与结构、构建纵横交错的管理系统等路径,点面结合,由外至内,全面提升韧性领导力,以有效应对VUCA环境。

韧性领导力的内涵及其提升路径

韧性是领导干部必须具备的一种意志品质。古往今来,凡是有成就的人,都是具有极强韧性能力的。逆境可以成就一个人,也可以毁掉一个人;可以锻炼一个人的意志,也可以磨掉一个人的信心,关键的就是看其个人是否具备韧性。今天我们正处在中国特色社会主义新时代,面临一个新的历史发展阶段,向着新的发展目标奋进,同时也面临着新的社会主要矛盾,这使得领导干部所肩负的任务和面临的环境更艰巨、更繁重,更需要提升韧性领导力。

韧性领导如何影响员工即兴行为?——基于VUCA时代背景的研究

随着全球环境的不确定性加剧,企业经营面临挑战。即兴行为在不可预料的情境下产生,与韧性领导一起灵活地应对环境的变化。本文基于资源保存理论,对收集的243份数据利用SPSS以及Amos软件进行分析,探讨韧性领导对员工即兴行为的影响。研究结果发现:韧性领导对员工即兴行为具有促进作用。韧性领导通过提高员工的心理授权水平进而激发员工即兴行为。并且,在差错管理氛围的调节作用下,韧性领导对员工即兴行为的影响得到加强。研究结论不仅丰富了员工即兴行为的研究,并且为管理者应对多变的环境提供有效思路。

中小微企业领导韧性赋能团队创新的心源动力机制———基于愿景沟通与团队行为意向

基于社会信息处理理论,建立“韧性领导的社会信息处理过程-团队互动过程”分析框架,揭示韧性领导赋能团队创新的作用机制。对643个中小微企业的团队领导调查研究发现,领导韧性直接正向影响团队的综合创新绩效,并且相较于结果性创新(产品创新及市场创新),更可能影响潜在创新绩效(战略创新、行为创新、过程创新)。机制检验发现,团队行为意向在领导韧性和综合创新绩效之间发挥中介作用,愿景沟通则在领导韧性和团队行为意向之间具有中介作用。就组织环境而言,信任逆境和目标一致性逆境加强了领导韧性与愿景沟通的联系。上述结论揭示了领导韧性作用于团队创新的社会信息处理过程和情感激发过程,这一心源动力机制对促进中小微企业的创新发展具有重要意义。

韧性领导力:结构维度、量表开发和检验

韧性领导力由两个不同但相互关联的要素组成,具有矛盾的张力,能帮助组织成功应对逆境,助力组织从震荡中恢复并实现成长。韧性领导力的重要性不言而喻,然而专注于韧性领导力的研究却非常有限,由于缺乏科学可靠的测量工具,致使现阶段实证研究滞后。鉴于此,拟开展3个子研究,研究1利用扎根理论在已有理论和研究基础上,通过对44名领导者进行半结构化深度访谈,将获得的访谈资料编码得出韧性领导力量表题项;为检验所开发量表的题项是否适合及其质量如何,研究2进行探索性因子分析和验证性因子分析;研究3进行量表预测效度检验。研究结果表明,韧性领导力量表具有良好的信度和效度。研究1结果表明,韧性领导力量表包含安心定志和通达权变两个维度共8个题项;研究2结果表明,各指标及因子载荷结果良好,整体量表Cronbach′sα系数为0.927,韧性领导力1阶2因子模型各拟合数据良好;研究3结果表明,韧性领导力显著正向预测自我效能感和工作投入,负向预测工作压力和情绪耗竭。研究结果丰富了韧性领导力的概念和内涵,开发韧性领导力量表旨在促进韧性领导力的实证研究,为其提供测量工具,给韧性领导力的管理实践带来启示,以期推动韧性领导力研究的发展。

VUCA时代的韧性领导:研究述评与展望

韧性领导是指组织领导者在面对逆境、挑战或不确定情境时,采取积极有效的措施,在稳定中保持灵活,在灵活中维护稳定,以此领导组织从困境中恢复并实现成长的能力和过程。在复杂多变和高度不确定的情境下,韧性领导的重要性日益凸显,成为影响企业持续发展的关键因素。本文首先梳理分析了韧性领导的概念内涵及研究现状,厘清了韧性领导与危机领导力、双元领导、悖论式领导之间的区别和联系。其次,本文在整合现有文献的基础上,揭示了韧性领导的形成机制,以及韧性领导在组织和员工层面的影响效应。最后,本文从韧性领导的量表开发、丰富韧性领导的前因研究、探讨韧性领导对组织、员工和领导者自身的双刃剑效应等方面提出了未来研究的建议,并提炼出一个整合性的研究框架。本文加深了人们对韧性领导内涵的认识,为韧性领导未来的实证研究提供了理论借鉴,也可帮助组织发挥韧性领导的积极作用,规避其消极影响。

数字化转型中的组织韧性:利益相关者视角

VUCA背景下,企业亟须提升组织韧性以获得反弹恢复与逆势增长的能力。现有关于组织韧性的研究多从管理者、供应链等单一主体展开,鲜有研究统筹利益相关者视角以构建更具生态的组织韧性。为此,文章基于“已有研究梳理—整合框架—研究展望”的逻辑,采用Citespace软件梳理组织韧性领域核心文献,并聚焦于组织发展面临的数字化转型新情境,以利益相关者视角整合组织韧性研究框架,尝试揭开数字化转型背景下的组织韧性动力来源,并明晰韧性领导力这一新的研究议题。研究结论从新的视角系统展示了组织韧性的研究脉络与研究热点,为企业培育组织韧性提供新的洞察。

领导者韧性如何引领创业团队韧性的形成——基于15个创业团队应对新冠肺炎疫情冲击的多案例研究

在高度不确定性环境下,创业团队能否形成韧性是其存活甚至撬动未来发展的关键。立足于15个应对新冠肺炎疫情冲击较为成功的创业团队案例,对危机冲击下领导者韧性引领创业团队韧性形成过程进行的研究发现,领导者韧性是与危机冲击过程相匹配的个体特殊能力,表现为快速反应力、洞察决策力和反思预见力的动态组合;领导者通过塑造自身韧性,引领创业团队形成团队韧性,其中经过激活存量、开发增量和把握变量的三重修炼;创业团队韧性是在危机冲击下由领导者韧性引领形成的团队整体能力,由抵御能力、适应能力和进化能力动态构成。根据相关研究结果,可以提炼出“外部危机→领导者引领创业团队韧性形成过程→团队应危结果”的理论框架,重新解构了领导者韧性的动态构成,对领导者应对危机能力进行了新探索;明晰“领导者→团队整体”跨层次的创业团队韧性形成过程,为如何培养和强化创业团队韧性提供了一条可行路径,补充了“领导者韧性→创业团队韧性形成”中间路径的研究不足,丰富了创业团队韧性前因和领导者韧性后果的研究。

领导干部韧性领导力探析研究

韧性是领导干部必须0具备的一种意志品质。古往今来,凡是有成就的人,都是一个具有极强韧性能力的人。逆境可以成就一个人,也可以毁掉一个人,可以锻炼一个人的意志,也可以磨掉一个人的信心,结果有好有坏,关键的就是看这个人的韧性。那么,今天我们处在一个新的发展阶段,面临着新的社会主要矛盾,向着新的奋斗目标奋斗。所有领导干部肩上所肩负的任务和面临的环境比哪一个时代都更艰巨、更繁重,都更需要提升韧性领导力。

韧性视角下应急领导力困境与化解思路

提升应急领导力对于防范化解各种重大风险挑战,有效应对突发事件,维护人民生命财产安全和社会大局稳定皆具有重要意义。通过对2020年度应急管理部发布的案例进行梳理分析,理性检视当前领导者应急领导力尚存在的领导认知、领导机制、领导媒介、领导能力等方面的现实问题,进而借助韧性所具有属性特征从应急研判力、应急感召力、应急协调力、应急学习力等维度出发,实现应急领导敏捷性应对、包容性增长、连接性修复、持续性强化,切实解决风险问题,扎实推进我国应急管理体系不断完善和发展。

让教育领导者更有韧性

面对重重困境,教育领导者需要端正自我认知,以积极的心态主动面对问题,结合不同的领导模式,采取切实有效的手段解决问题,提升领导韧性. 一、明确韧性内涵,探寻改进要素 明确何为领导韧性,才能提升韧性.领导韧性有三个特质,第一,有危机中发展的特性,当教育领导者有效解决领导过程中的难题,领导韧性才能提高,进而在面临下一困境时增强适应的概率.第二,领导韧性是积极主动的态度.不仅指领导者面对危机时能保持正向的心态,更强调领导者能主动解决甚至将危机掐灭于摇篮中.第三,领导韧性与领导者的知识、能力、技能相依赖.如果没有后者作支撑,领导者可能会刚愎自用;再者,不能正确地认识问题的本质,哪怕有清晰的认识,也会因缺乏解决手段,最终陷入困境.

公共危机视域下中小企业组织韧性提升的循环路径探析

近年频繁发生的公共危机,暴露出中小企业缺乏危机处理能力,组织韧性不足。在外部危机刺激下,中小企业的领导、员工、团队对于组织韧性的影响巨大。可基于PDCA原理设计中小企业组织韧性循环改进路径,通过锻造坚韧领导、开发员工韧性、激发团队韧性提升中小企业组织韧性水平。

领导者韧性对高科技企业探索式创新的影响——兼论期望落差的调节作用

基于高阶理论与组织期望理论,以2007-2017年香港交易所中资上市高科技企业为研究样本,探讨了领导者韧性对高科技企业探索式创新的影响,以及期望落差对二者关系的调节效应。结果表明:领导者韧性对高科技企业探索式创新具有正向促进作用;期望落差强化了领导者韧性与高科技企业探索式创新之间的正向影响关系。进一步研究发现:期望落差的持续时间越长,领导者韧性对探索式创新的积极作用越强烈。