东南亚金融危机中韩国大企业集团的破产对发展我国企业集团的启示

在１９９７年爆发的东南亚金融危机影响下，韩国的大企业集团纷纷破产，这主要是由于韩国的“政府主导型”企业集团发展模式所致。因此，在我国必须坚持“市场主导型”

韩国大企业集团接连倒闭的原因及教训

自１９９５年以来，韩国经济进入不景气状态；１９９６年，经济步入低谷；到１９９７年上半年，仍未见有经济复苏的迹象。主要表现在经济增长速度放慢，贸易收支和经常项目收支赤字增大，企业生产效率低下，股票指数下跌，出口不振，等等。尤为引人注目的是，自进入１９９...

韩国大企业集团运行对我国组建企业集团的启示

随着全球经济一体化进程的不断加快,两种现象在1997年的世界经济发展中显现出来了。一是发达国家各大企业重组事件风起云涌,高潮迭起,并引发中国等发展中国家也努力组合自己的大型企业集团,以使之成为与跨国公司对接的驶向世界经济之海的“航空母舰”。另一现象是东亚金融危机对东亚发展模式的致命打击,尤其是危机风暴中,韩国经济的“航空母舰”纷纷沉没。97过后,我国国家经贸委副主任陈清泰表示中国组建大集团的决心不变。研究韩国大企业集团发展历程,对我国企业集团的健康发育,将有一定的借鉴意义。

韩国大企业集团危机对我国企业集团的启示

在韩国30年的高速经济增长历史中,大企业集团曾经扮演了十分重要的角色.但自1997年以来,韩国也卷入了亚洲金融危机,已有7家居前30位的大型企业集团破产,他们是排名第8位的起亚集团,第13位的汉拿集团,第14位的韩宝集团,第19位的真露集团,第26位的三美集团,以及海天集团和高丽证券公司.因此,研究韩国企业集团产生危机的原因,对于搞活我国大中型企业,促进企业集团的发展,贯彻“抓大放小” 战略,都具有一定的借鉴作用和现实意义.

韩国大企业集团发展的奥秘

韩国大企业集团发展的奥秘曹伟华在韩国，所谓大企业集团，是指总资产超过４，０００亿韩元的企业集团（据韩国现行的《公正交易法》）。至１９９２年，这种大规模企业集团已达７８家。１９９４年，韩国３０家大企业集团的销售额占国民生产总值ＧＮＰ的比重达８２．２％，...

韩国大企业集团经营发展路线面临挑战

韩国大企业追求经济规模的企业发展路线是期望这样行走的:为占据市场份额就需要大量借贷——为偿还借贷就需要维持较高的增长率——为维持较高的增长率就需要更多的大量借贷来进行投资扩张。在韩国经济起飞史上,韩国大企业集团的这一路线是有一部分功劳的。如果韩国大企业经营得当,回报丰厚。

韩国大企业集团的特征及争议

可以说,没有大企业集团的发展,就没有韩国经济的发展。韩国经济的发迹史,实际上就是大企业集团的发迹史。从20世纪40年代末组建、发展大企业集团开始,韩国经济的每一步发展都与大企业集团结下了不解之缘。1994年,30家大企业集团的销售额占GNP82.2％。

韩国大企业集团破产对中国抓大战略的启示

韩国大企业集团破产对中国抓大战略的启示陈子凡杨加杰最近，韩国大企业集团纷纷破产，对中国“抓大”战略有着很强的启示和警示作用。启示之一：企业负债经营要有“度”，钱并非借得越多越有本事，否则，只能被债“压弯腰”，经营领域也不能盲目多元化。借钱生财，借鸡下...

韩国大企业集团破产倒闭的警示

从1997年以来,韩国的大企业集团如同得了瘟疫般,接二连三地发生倒闭事件。而真露集团、代龙集团以及起亚集团靠政府及时制定的有争议性的"阻止破产金融协议"而免遭破产。一、造成韩国大企业连续爆发财务危机的原因相当多且复杂,但主要可归咎于长期以来韩国大企业集团财务结构不健全和杂乱纠结的官商关系。韩国企业集团连续倒闭造成金融机构的严重呆帐,进而引起韩国金融危机爆发。一是韩国企业集团的财务结构不合理,这主要与韩国经济发展战略有关。二是韩国企业经营长期以来深受政府影响。政府用政治权力影响企业经营,漠视企业自主经营机制与市场规律。三是随着大企业集团的相继破产与濒临倒闭破产,使商业银行、综合金融公司,甚至中央银行等整个银行受到了极大的压力。二、从韩国企业破产倒闭探源中,我们可得出以下警示:1、看准市场,不要盲目重复建设、扩张生产经营。

韩国大企业集团的发展秘密

最近30多年韩国经济的发展史,实际上是一部大企业集团的发展史。财力和资本的集中和大企业集,团的发展,使韩国有能力在短期内进行集中投资和形成规模生产能力,促进了钢铁、造船、汽车、电子、化工等国家支柱产业迅速发展,成为具有国际竞争能力的产业。而这一切关键在于韩国政府实施了一系列扶持、促进大企业发展的政策措施:1.明确发展的目标和重点。

韩国大企业集团破产对中国抓大战略的启示

最近,韩国的汉拿集团倒闭.这是1997年第7家居韩国前30位大型集团的破产.专家预估韩国将发生“多米诺骨牌”效应.韩国众多大企业集团纷纷破产,它对中国国企改革中“抓大”战略有什么启示和警示作用?韩国大企业集团破产的特点“冰冻三尺非一日之寒”.韩国企业集团纷纷破产倒闭的原因由来已久.长期以来,韩国的经济命脉掌握在为数不多的一些大企业集团手中.这些大企业集团曾经为韩国经济腾飞做出了贡献,它们依靠政府这棵大树,大肆从银行借款,迅猛扩张自己的“势力范围”.认为有了贷款就能收购资产。

韩国大企业集团为何接连倒闭?

韩国大企业集团为何接连倒闭？金英姬最近一、二年时间，韩国经济持续停滞不前，造成企业的收入锐减。从１９９６年底以来，韩国接连发生大企业集团倒闭和陷入困境的事件，以韩宝集团为首，三美、真露、大农、起亚、海泰等大企业纷纷倒闭或陷入危机。这些大企业都排名在前...

强有力的竞争者——韩国企业集团在华投资

欧美跨国公司在华投资往往选择经营较好的国有企业合作,形成“强强联合”。韩国跨国公司实力尚未被中国企业所了解,往往不是中国企业合作伙伴的首选对象。韩国企业往往找到中国经营困难的国有企业合资,形成“强弱联合”

韩国的大企业集团战略——访著名经济学家杨德明所长

记者:不久前,您和国家计委的几位专家去韩国大企业做了实地考察,给您们最深的印象是什么?杨所长:我们共考察了18天,听了不少报告,召开了大型研讨会,参观了一些大企业集团,其中主要有大宇重工集团、韩宝钢铁公司、三星电子、韩国电力公社等。使我们感受最深的是:战后韩国企业成功经验甚多,其中最重要的一条是韩国的大企业集团战略。经济发展靠企业规模大型化和经营多元化韩国学者和企业家普遍认为,战后韩国经济的发展史,实际上就是大企业集团、大财阀的发迹史。

韩国的大企业集团

韩国学者和企业家普遍认为,战后韩国经济的发展史,实际上就是大企业集团、大财阀的发迹史。目前在韩国经济中叱咤风云的大企业集团,其发迹史有的可追溯到30—40年代。从那以后,韩国经济的发展便和大企业的发展结下了不解之缘。1994年。

韩国企业集团危机的原因及对我国的启示

几十年来,韩国政府一直鼓励和扶持大企业集团发展,对推动韩国经济的快速增长起到了举足轻重的作用。但是,1997年以来,以韩国第二大钢铁企业韩宝集团破产为起点,短短几个月内,三美、起亚、真露等一批大企业集团相继破产。由于大企业集团是韩国经济的支柱。