我国音乐剧的市场化规范运作模式分析

本文对我国音乐剧发展的现状以及市场化规范运作等方面进行了分析,提出了我国音乐剧发展的两条主线是提高外部适应能力和内部整合能力。在研究了音乐剧发展面临的机遇与挑战之后,采用SWOT分析法透视我国音乐剧在市场化进程中的竞争势态,得出音乐剧发展的竞争策略。在借鉴国外音乐剧成功案例的基础上,分析出音乐剧规范化运作的重要性,运用经济学、管理学、营销学等理论,提出我国音乐剧在制作领域、管理领域、营销领域规范化运作的模式。

中国音乐剧市场化规范运作模式

音乐剧市场化运作,是一项复杂的系统性工程,需在剧本创作、舞蹈编排、音乐制作和融合、戏剧表演、市场推广和营销等方面形成规范化的流程和标准,根据大众艺术审美情趣和标准,有参照地对中国音乐剧内容进行创新和丰富。本文将受众中心制的运作模式、以剧组为核心的运作模式、以营销为导向的运作模式作为立足点,试分析对中国音乐剧的市场化规范运作体系进行动态创新和丰富,生成新的发展建议,促使整个行业健康发展。

“迷你”音乐会的市场化规范运作

"迷你"音乐会的兴起与发展,是音乐操盘人音乐运作和市场营销理念的又一次变革,在金融风暴的劣势下从"被动"转变为"主动",开展了新的尝试,在困境中求蜕变、求生存、谋发展,探索出了一条艺术与经济双赢的新营销模式。本文以"迷你"音乐会的兴起为研究缘起,对"迷你"音乐会的市场化规范运作进行初步的讨论。

中英音乐剧产业运作比较分析

我国市场经济的起步较晚，市场规范性不足，音乐文化领域市场化程度相对较低。近20年，随着改革开放步伐的不断迈进，我国音乐剧在借鉴欧美成功经验的同时逐渐融合了本土的艺术素材，创作了为数众多的具有民族色彩的音乐剧作品，走上了具有中国特色音乐剧的创作道路。