大力发展客运品牌 不断扩大经营规模

广东省韶关市汽运集团有限公司在客运市场激烈的竞争中,结合本地山区实际,大胆探索,勇于实践,以优质服务作为客运服务精品,大力发展客运运品牌班线。目前,公司品牌客运班线已发展到30条,日发班车1240多班,占全司日发班次的72.94%。

提高竞争实力 巩固扩大客运市场

2001年,韶关市汽运集团有限公司在客运市场激烈竞争中,立足市场,勇于挑战,发展品牌,巩固信誉,把握时机,积极开拓,提高竞争实力,巩固和扩大了客运市场所占份额,使客运生产经营继续保持良好的发展势头。2001年完成客运量、客运周转量、实现营收、上交税金分别比上年增长22.06%、13.8%、25.48%、21.87%,取得了良好的社会效益和企业经济效益。

功能齐全、服务设施配套完善的客运站

恩平汽车总站是，“东省江门市汽运集团有限公司属下的国有控股企业，是恩平地区功能齐全、服务设施配套完善的客运站，现有客运车辆140多辆，主要经营恩平至广州、江门、深圳、珠海、东莞、阳江等30条省、市际以及市内客运班线。多年来，

温馨服务创效益

2004年，韶关市汽运集团有限公司以党的十六大精神为指针，加快发展，扩大规模，抓住机遇，拓展经营，以人为本，温馨服务，促进了生产经营，提高了企业经济效益。2004年完成客运量、客运周转量分别比上年增长11．03％和15．88％，实现营收总额、利润分别比上年增长3．26％和13．29％．取得了可喜的佳绩，韶关市汽运总公司的经验是：

油价飚升 多方位开展节能减排工作

5年来，油价大幅飚升，0号柴油从2003年2．90元／升，攀升到2008年6月20日6．07元／升，每升上涨3．17元，升幅达209％。今年7月份，广东省江门市汽运集团有限公司仅669辆公营车的燃油费比5月份多支出259万元，下半年将增加1500多万元燃油费用。而现在执行的客运票价是2003年制定的票价，运输成本的急剧攀升，正挤占越来越多的利润空间，节能减排成为控制成本的关键。

品牌整合:为企业并购战略加速

作为广东省交通集团的全资子公司，广东省汽运集团有限公司自2002年以来，以“做强、做大、做长久”为目标，在广东省交通集团的大力支持下，利用自身的道路客运企业一级资质优势，利用企业品牌的吸引力、号召力，抓住省内地级市汽车运输企业纷纷进行改制的良好机遇，坚持生产经营和资本经营并重，走并购发展之路，5年内公司新增10个项目公司，经营业务和资产规模呈几何级增长，至2007年底，营运车辆从2002年的442台增加到1856台，增加4．2倍，总资产从2002年的12．83亿元增加到20．06亿元，增长56.3％，利润总额和净利润分别比2002年增加1918万元和1036万元，分别增长32．7％和24.3％。

与时俱进 拓展经营 提高效益 加快发展

2002年,广东省韶关市汽运集团有限公司以改革创新为动力,规范管理,落实制度,把握机遇,拓展经营,巩固品牌,严守信誉,生产经营取得佳绩。2002年,完成客运量、客运周转量、货运量、货运周转量分别比上年增长29.57%、14.32%、23.53%和9.07%,实现营收总额、上交税金分别比上年增长6.44%和7.8%,实现利润96万元,比上年减亏394万元。

争创新优势 打造好品牌

打造诚信品牌道路客运市场开放后,集体、个体车辆纷纷投入营运,运力大幅度增加,推动道路客运事业的发展,给群众的乘车带来方便,同时也使道路客运市场竞争日趋激烈,国有专业运输企业陷入重重包围之中。

江门：交警与运输企业共商安全大计

1月15日，广东省江门市公安交管局组织召开全市高速公路2010年春运道路交通安全管理工作座谈会。广东省江门市汽运集团有限公司、化州市交通局、广州南方高速客运有限公司、深圳市长途汽车客运公司等四十六家交通运输主管部门、客运和危险品运输企业的领导济济一堂。

以思想工作为基础促进改制和发展

2003年6月，江西新世纪汽运集团有限公司实现了国有资产有序退出，职工全民制身份置换的产权制度改革，成为了江西首家二级客运资质的改制企业。在实施改革时，由于不断创新思想政治工作，化解热点矛盾，稳定职工情绪，企业经受了改革的阵痛和市场的考验，改制工作顺利实现了软着陆。公司思想政治工作富有成效，员工队伍思想稳定，经济效益大步提高。