“359”全过程工程咨询体系研究

全过程工程咨询模式在推广中存在专项咨询业务融合度低,以及各专项咨询组只是在组织结构上简单列加、不能体现集成集约的特点等问题,使得全过程工程咨询项目部在工作开展时存在指令不清晰、不同专业间配合度低等情况。杭州城投建设有限公司通过多年的项目管理经验总结,结合在全过程工程咨询项目的管理经验,提出了“359”全过程工程咨询体系,并通过实践得以论证,为全过程工程咨询的项目组织结构和工作关系提出了新的思路。通过对全过程工程咨询服务内容的有机整合,形成简单的组织结构,提高组织管理效率和各专业之间的协同融合,提高工作效率,实现组织管理集成集约的目的。