集成项目交付模式下知识共享治理机制研究

集成项目交付模式将项目各参与方集中在一个集成项目团队中,利用各方知识实现价值增值活动。知识共享对于集成项目团队成功实施具有重要作用,但是知识管理领域的研究不足以解决团队所面临的知识共享问题,因此从知识治理的角度对能够治理知识共享的机制进行探究。通过对知识共享和知识治理方面的文献进行综述,提出适合集成项目团队的知识共享治理机制,即基于网络、信任和文化、激励、决策权分配的机制,为集成项目团队的成功实施提供一定的参考意见。

综合交付模式下信任与项目绩效的关系

在分析信任与绩效指标体系基础上,运用系统动力学方法,确定系统流图,引入合作程度调节变量建立信任–绩效模型,采用组合赋权法拟定参数,进行20周的仿真实验,得出信任中员工业务水平因素通过进度控制进一步影响整个项目绩效;信任中企业规范化操作因素是通过参与方满意程度影响项目绩效;信任中合同合理性因素是通过合同管理影响项目绩效;它们对项目绩效值的影响从大到小依次是信任中的员工业务水平、合同合理性、企业规范化操作;在各参与方合作关系进一步加强时,信任中这三个因素都是通过合同管理影响项目绩效,体现了综合交付模式下合同管理的重要性,也为改善项目绩效提供一定的参考与借鉴作用。

基于熵权-模糊综合评价法的项目交付模式选择

项目交付模式的选用关系到一个工程项目能否成功。为帮助业主更好地做出决策,借以提高项目的绩效,使用文献分析法与问卷调查法确定影响项目交付模式选择的指标和项目交付模式的类型,使用熵权模糊综合评价方法比较几种不同的项目交付模式。经文献分析,将影响项目交付模式的因素分为四大类共17个指标,通过熵权法确定各因素的权重,在此基础上用模糊综合评价法计算出3种项目交付模式的优先度,根据优先度大小结果进行排序。应用该方法解决了传统项目交付模式选择方法或过于依赖主观判断、过于依赖数据库,或精度不够的问题,切实可行,操作性强,为业主决策提供了丰富的信息。

建设项目IPD模式及其管理框架研究

集成项目交付,即IPD模式的出现为建筑业长期存在的因各参与方信息流通性差、专业之间缺乏合作、利益方目标与项目目标不一致等原因导致的项目实施效率低下、工期延误、成本失控问题提供了新的解决思路。分析了IPD模式的基本特征、将其与传统的项目交付模式比对,IPD模式更加关注通过参与方协同工作,利益方目标与项目目标绑定提升项目效率。从项目组织结构、合同协议、实施过程、技术支撑4个方面构建了IPD模式的管理框架,以期实现良好的项目合作氛围,优化项目管理过程,并指出IPD模式在我国的发展与应用的障碍。工程参与者应尽快转变传统的固化思维,主管部门主动引导项目参与方广泛合作交流,积极从政策和法律层面上营造该模式在我国实施的大环境。

BIM正向设计的优势及其面临的挑战分析

BIM正向设计一经提出,便获得了行业的广泛认同,证明了建筑行业对BIM技术回归本源的强烈期盼,然而BIM正向设计的推进工作并不理想。文章首先对BIM正向设计的意义及特点做出简单的概述,再结合传统二维设计模式分析了BIM正向设计的优势,分析了BIM正向设计推进所面临的挑战,最后对BIM正向设计做出简单总结,同时对BIM技术在建筑领域的发展和应用进行未来展望,希望对推动BIM正向设计以及行业数字化提供一定参考价值。

工程竣工BIM技术在数字交付过程中数字资产移交与产权管理研究

以信息交付活动为背景,本文主要研究数字资产产权管理和资产移交过程中的影响因素,结合建筑信息模型(building information modeling, BIM)集成化的业务流程,依托标准化的数字资产交付体系,建设性地提出了在工程项目信息化交付模式下数字资产移交与产权管理的方法。

基于IMOCS算法的IPD团队激励池动态分配问题研究

在IPD项目交付模式实施中,如何有效地解决各参与方的风险分担及利益分配问题一直是阻碍该模式广泛应用的最大瓶颈。通过研究合适的利益分配比例对IPD团队各参与方起到实现整体项目利益最大化的激励作用为出发点,提出激励池模型,引入时间因素、激励机制和满意度,考虑影响因素在整个项目实施过程的动态性,建立了IPD团队动态激励池分配模型,采用IMOCS算法对模型进行求解。通过算例验证了模型、算法的科学性和有效性。优化了激励池分配方案,促进了IPD模式的实施。