公路施工企业项目人力资源配置优化对策研究

随着公路建设的不断推进,公路施工企业在项目实施过程中面临着人力资源配置的问题。本文通过对公路施工企业项目人力资源配置的现状进行深入研究,提出了一系列优化对策。首先,通过合理的人员招聘和选拔机制,构建高素质、专业化的项目团队;其次,通过人员培训和技能提升,提高项目人员的综合能力和专业素质;最后,通过科学、灵活的人力资源管理,建立有效的人员调配机制,实现项目人力资源的优化配置。本研究对于公路施工企业项目人力资源配置的优化具有一定的理论和实践意义。

平衡矩阵企业项目人力资源管理分析与借鉴

项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。有限的资源借鉴质量管理六要素,包含人、机、料、法、环、测,其中对于开发周期比较长、交付成果比较复杂的项目而言,人力资源产生的成本会在研发投入成本中占有较高比例,所以如何在项目管理过程中实现人力资源的合理配置、有效管控、获得较高的项目执行能力显得尤为重要。

房地产项目人力资源管理优化研究

房地产项目人力资源管理相较于一般企业人力资源管理具有生命周期短、工作多样性强、人员招聘不确定性高、侧重于短期绩效评估、培训针对性强和强调物质激励等特点。从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与激励五个方面提出了房地产项目人力资源管理优化建议,以期帮助房地产企业突破人力资源管理瓶颈,加强房地产项目管理的国际竞争力和适应现代项目管理需要,从而促进房地产企业的健康持续发展,实现“保交楼”目标的顺利达成。

建设项目人力资源管理的绩效评价

以大、中型项目人力资源管理为主,建立评价指标体系,以项目人力资源业绩、能力和态度为评价依据,运用DEA综合评价(方法),提出建设项目人力资源管理指标评价体系,并以实例阐述该模型在建设项目人力资源管理绩效评价的具体运用.

系统基模在项目人力资源管理中的运用分析

项目人力资源管理是项目管理知识体系中最重要的内容之一。从系统论的观点看 ,项目人力资源管理是一个多输入—多输出反馈控制系统。通过项目人力资源管理系统模型 ,可以构建项目人力资源管理系统基模 ,并运用系统思考的理论 ,得出项目人力资源管理系统基模的杠杆解。

基于PMBOK2004项目人力资源管理的系统开发

论述了项目人力资源管理信息系统的设计目标以及系统的功能结构,结合具体的应用背景,介绍了系统的特点,提出了项目人力资源管理信息系统的解决方案,探讨了模块划分的方式对系统功能实现的影响,论证了该系统的有效性。

项目人力资源管理的特性、误区和对策研究

项目人力资源管理是项目管理和人力资源管理之间新兴的交叉领域,本文依据项目管理的流程和人力资源管理的要点,提出项目人力资源管理的五大特性。在此基础之上,深入剖析了中国目前项目人力资源管理存在的三类误区,并提出相应对策。

项目人力资源管理职能领域比较研究

项目人力资源管理是项目管理的核心,国内外项目管理研究机构对项目人力资源管理的职能领域作了不同的界定,并进行了多角度的研究,促进了项目人力资源管理的发展和完善。

工程项目人力资源管理的研究

人力资源因素是影响工程项目建设诸多因素中最活跃和最有创造性的因素,人力资源管理是否科学合理直接关系到工程项目的进度、成本与质量,它是联系三大控制的桥梁。本文采用对比的方法讲解了现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别,并综合分析了工程项目人力资源管理的程序及实施过程中需要注意的问题和解决的方法。

浅谈软件项目人力资源管理的重要性

随着科学技术的进步与知识经济的发展,现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,在软件开发这样的行业当中,人才的作用更是显得关键。本文通过对IT项目人力资源管理的详细阐述,论证软件项目人力资源管理在促进我国知识与经济发展中的重要性。

项目人力资源薪酬体系设计

为保证建立的薪酬体系对项目内部不同人员都能产生较好的激励作用,将项目人力资源分为管理者、专业技术人员、作业人员、临时工等不同层次,分别探讨其薪酬管理工作应当注意的问题。

项目人力资源管理探析

目前人力资源管理在施工项目管理中的重要性尚未得到充分重视,在项目实践中引发了诸多问题。由此,本文提出了项目人力资源管理的观点,并对其必要性、内涵和与项目管理其他内容的整合进行了探讨。最后强调了项目经理在项目人力资源管理中的重要作用。

工程项目人力资源管理

工程项目人力资源管理就是根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进行合理的选拔，培训，考核，激励．使其融合到组织中发挥其潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。工程项目人力资源涉及项目的作业人员和管理人员。

我国项目人力资源管理存在的问题与对策

项目人力资源管理是项目管理和人力资源管理之间新兴的交叉领域,本文从项目人力资源管理的内涵出发,讨论了我国项目人力资源管理目前所存在的问题,并针对如何正确进行项目人力资源管理提出了一些建议。

广州亚运项目人力资源管理

在大型项目中如何有效地进行人力资源管理,是项目管理重要的研究课题之一。本文以广州2010年亚运会项目人力资源管理为研究对象,运用标杆分析法,参照对比卡塔尔多哈亚运会、北京奥运会、上海世博会等相关方面的做法,结合实际研究,提出大型运动项目的项目人力资源管理模式。本研究的管理实践和理论意义:大型综合性体育赛事具有项目管理的典型特征,将项目管理理论运用到大型综合性体育赛事领域,引进先进的管理理念和新的知识与技术,对于提高体育赛事的质量与水平,产生体育赛事的综合效益,有着十分重要的意义;同时通过在项目中积累大型项目人力资源管理的经验为其他相关大型项目的人力资源管理提供借鉴。

项目人力资源管理刍议

在以项目和服务为工作导向的工程咨询公司中,人力资源管理是一项非常重要的工作.本文通过对人力资源选择、控制理论的讨论,结合项目操作的实践,对如何进行项目人力资源管理的问题进行了有益的探讨.

海外石油项目人力资源管理

本文结合海外石油项目特点以及一般项目人力资源管理分析,着重指出海外石油项目经理的素质要求,然后分别从项目组织规划、人员获取、薪酬制度以及团队凝聚力建设等四个方面提出自己的一些见解。

工程项目人力资源管理探析

人力资源在工程项目中是最活跃、最不易把握的因素，对人力资源管理的好坏，直接影响到工程项目中其他资源利用的情况，并最终影响到工程项目的成本、质量和进度等目标。因此，必须对工程项目中的人力资源进行科学合理的管理。

浅议铁路施工企业项目人力资源管理工作

项目部的人力资源管理是建立合理的施工现场组织机构,其目的是为了完成某项目,是有工作目标和工作组织体系的。在实际当中也会面临一些问题,比如人工成本控制,绩效考核管理和人员培训等。针对这一系列问题需要对铁路施工企业项目人力资源管理工作进行分析和研究,并给出合理的解决策略。

谈建筑工程项目人力资源优化配置

本文分析了建筑工程项目人力资源存在的问题和原因,并提出了解决的方法和对策。