建设项目价值最大化和分配合理化模型与方法——基于全体利益相关者视角的分析

基于价值链理论,从全体利益相关者视角对建设项目价值链模型与方法进行研究,提出了建设项目价值最大化集成模型与价值分配合理化模型,并提出了实现建设项目价值最大化的方法,以及在实现价值最大化过程中进一步实现项目价值传递与价值分配合理化的方法,最后通过一个算例对模型与方法进行解释。

浅谈可行性研究阶段的价值管理

价值管理是提高建设工程项目可行性研究的质量和深度以及全面实现建设工程项目的价值,使得客户的价值、项目的价值、项目其他利益相关者的价值最大限度地统一起来的重要手段之一。本文从价值管理在建设工程项目可行性研究阶段应用的意义以及对可行性研究报告的主要内容要求入手,结合实际工作简单阐述了可研阶段价值管理的重要性。

项目成本控制与全面预算管理

为了全面度量项目范围、进度、成本绩效,项目成本控制有一套挣值管理方法。但在实际项目中,对挣值的度量还是比较困难。项目全面预算作为项目成本控制的一种工具,也是一套系统的项目管理机制。它除了在控制项目进度、成本和资源方面具有较强可操作性,对于建立公司的项目运营机制、提高资源使用效率,降低项目成本,提升项目执行力,实现项目价值最大化也具有显著成效。