建设工程项目价值管理初探

价值管理是提高我国建设项目价值和投资效益的有效方法,该方法在我国建筑行业和房地产行业中进行推广应用具有十分重要的意义。简述了VE与VM的区别和联系以及VE/VM在国内建筑行业中的应用现状,运用"霍尔三维结构"方法构建了建设工程项目价值管理系统(CPVMS)中的逻辑维、时间维和知识维,旨在为建设工程项目管理者提供一种技术和经济的管理思想。

项目价值链管理在建筑企业中的应用

从中国建筑业市场竞争激烈的形势出发,讨论了建筑企业所面临挑战的原因,并试图将项目价值链管理思想应用于建筑企业的运营分析中。然后讨论了项目价值链管理的理论基础及在建筑企业运营分析中的应用,并结合了采购分析以使分析更具实践性。最后指出了现时中国建筑企业应用项目价值链的难点所在。

价值工程理论在建筑项目管理评价中的应用

利用价值工程的价值分析功能建立价值评价指标,对建筑项目管理的整个生命周期进行功能、成本分析,由此得到不同阶段不同参建部门的综合评价系数计算方法,进而为项目管理决策提供一条新的依据和思路。

国际工程建设管理新趋势—基于价值的建设项目管理

业主在工程建设项目管理中扮演重要角色。除支付工程相关款项外,业主有义务和责任将自身需求和建设目标清晰地告知其他项目相关单位直至对方完全理解,从而避免了建设过程中的各种问题。业主有必要雇请专业设计和咨询机构以帮助他们能够准确地了解建筑专业问题,在建设过程中面对的各种问题和选择做出准确判断和正确决策。业主必须在正确时间段以正确方式去行使这些义务和责任,以保障建筑物的质量和保证建筑物符合自身的投资目标与价值。在行使这些义务与责任过程中,业主可能会对建筑物价值带来正面或者负面影响。学习国际工程建设的先进管理经验,引入基于价值的项目管理可确保业主价值体系的有效实施并帮助业主施行他们在建设过程中的义务和责任以实现其正面影响和贡献。此份报告主要研究基于价值的项目管理和调查业主对在参与建筑物建设过程中的实际贡献。

代建制企业为核心的项目全团队价值管理模型与方法

分析了目前在我国政府投资建设项目管理中存在的问题,对竞合理论和项目合作伙伴式管理思想进行了分析研究,并指出了它们在政府投资建设项目应用中的不足,进而提出了通过研究得出的以代建制企业为核心的项目全团队构成模型和项目全团队合作中的价值传递模型,最后给出了以代建制企业为核心的项目全团队价值管理方法。

价值管理在项目中的应用研究

价值管理是项目管理中必不可少的一个方面。项目是有价值的，价值是质量、资源和风险的平衡。价值的标准包括价值的质量标准、客户对结果的评价两个方面。项目的价值主要来源于业务目标的完成。目标代表了能被转化成业务的机会价值的一部分。目标是组织期望的一种情形或状态，因此，价值就附带在目标的成果之中。一个项目的价值来源于它完成目标所获取的价值。策略是通向目标的途径，包括为完成目标所必需的、可实施的步骤及执行计划。目标是终点而不是到达那里的过程，策略才是这个过程。项目价值来源于目标价值，项目因其对策略的支持而获得其价值。最后，项目的价值管理已经成为了项目管理的必要组成部分，通过价值管理使相关各方收到的效用最大化，满足度达到最高，是项目管理的最高层次。