关于高速动车组项目供应商的管理探究

本文首先阐述了供应商管理的现状,接着分析了高速动车组项目供应商质量管理存在的问题,最后对高速动车组项目供应商质量管理问题的解决方案进行了探讨。

EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理研究

随着社会经济的快速发展,项目建设逐渐成为一项系统化的工程,为了保证项目的顺利进行,要求业主及项目承包商采取合理的管理模式及管理程序。而受市场机制的影响EPC总承包方式成为当前项目建设的主要方式,这对业主的项目管理水平提出了更高的要求,已通过业主对项目供应商管理,达到提高项目整体建设水平的目的。本文主要探讨了在EPC总承包模式下,业主方对项目供应商管理的具体内容。

基于ANP-TOPSIS的燃气轮机研制项目异质供应商绩效评价

燃气轮机研制是一个复杂的系统工程,需要众多不同类型、不同性质和不同研制合作方式的供应商共同完成,对研制项目管理而言,如何对异质供应商绩效进行评价是一个亟待解决的问题。针对此问题,首先将供应商按照特性分为技术供应商和物料供应商,然后构建了包括质量、成本、交付、技术和合作服务在内的指标体系,并提出了基于网络分析法(Analytic Network Process,ANP)和逼近理想解排序法(Technique for Order Preference by Similarity to an Ideal Solution,TOPSIS)的异质供应商绩效评价方法,通过ANP确定各级指标权重,借助TOPSIS消除指标量纲差异,最后应用示例分析,验证了该方法对复杂装备研制中异质供应商绩效评价的可行性和有效性。

ERP在光明乳业的实施

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,光明乳业要达到预期的市场占有率和预期的经济效益,就必须提高企业的应变能力和竞争能力。在当今市场的大环境之下,提高竞争力的主要方法就是加强管理,在管理模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。因此,ERP的实施成为一种必然。光明乳业的信息化系统包括OracleERP系统、CRM系统、SCM系统、物流系统、牧业系统、办公系统等几大部分。本文重点介绍了OracleERP系统,以及以OracleERP为平台的移动订单系统的应用和供应商管理库存项目VMI的实施。从这些系统实施前的分析和应用过程来看,光明乳业是以一种务实且创新的精神前进的,而这种精神正是每个企业所必须具有的。

VMI下需求预测与补货配送的研究

本文在实施供应商管理库存项目的基础上,探讨了需求预测、自动补货策略、主生产计划制订方法和配送策略在信息一体化的供应商管理库存系统中的具体应用,并对这些方法和策略进行了优化。