基于智慧建设理论的建设项目信息化管理平台研究

为了解决建设项目信息化管理理论缺失和管理方法落后等问题,在智慧建设理论研究基础上,构建了建设项目信息化管理平台。通过分析智慧建设的概念和支撑体系,提出了智慧建设的研究体系架构,并分析了BIM、物联网、普适计算和4D可视化等新兴信息技术应用和集成于智慧建设的实现机理。通过整合建设项目信息化管理过程和分析平台的功能需求,构建了建设项目信息化管理平台的基本架构,并对其网络拓扑结构和主要功能模块进行了设计。该研究符合建筑业信息化发展和建设项目信息化管理实际需要,为智慧建设理论的深入研究提供了实施工具和方法。

建设项目信息化管理专业人才培养模式研究

高职院校建设项目信息化管理专业人才培养模式构建,必须与职业标准相吻合。为培养高职建筑人才,要确立培养目标,利用BIM技术,科学设置课程体系,注重改革教学方法,积极建立实训基地,精心打造教师团队,以提升学生综合应用技能,提高就业竞争力。

建设项目信息化管理专业课程体系建设研究

研究以建设项目信息化管理专业的课程体系建设和完善为重心,站在建设项目信息化管理专业学科建设的高度进行了思考,提出了加强建设项目信息化管理专业理论课程体系的建设和实践课程体系建设的建议,为建设项目信息化管理专业课程体系的系统化、科学化建设作出了深度思考。

建设项目信息化管理专业人才培养模式研究

研究以建设项目信息化管理专业人才培养为中心,展开人才培养模式的研讨,提出了加快建设项目信息化管理专业师资队伍建设,推进建设项目信息化管理专业的课程体系建设,抓好建设项目信息化管理专业的教学细节,深化建设项目信息化管理专业对外的合作机制等方法,为丰富建设项目信息化管理专业人才培养、发展方式和体系提供了参考。

基于1+X证书制度的高职建设项目信息化管理专业人才培养模式开发研究

针对《国家职业教育改革实施方案》提出的1+X证书制度,结合首批试点的建筑信息模型(BIM)职业技能等级证书,开发了在1+X证书制度下高职建设项目信息化管理专业“项目贯穿、竞赛驱动、能力递进、课证融通”的人才培养模式,通过构建的课程体系,培养出服务建筑信息化转型升级急需的高质量技术技能人才。

1+X证书制度下的课程体系开发——以建设项目信息化管理专业为例

高职建设项目信息化管理专业主要是培养满足建筑产业转型升级所需的BIM技术和管理人才。随着我国1+X证书制度的启动和试点,人才培养方案要进行相应的改革和更新,课程体系也要进行改革,应以职业能力为主线,强调实践性和应用性。分析职业技能等级证书的标准、第三方培训评价组织的引入来重构专业课程体系,可以提高职业教育教学的质量,满足新的人才培养模式。

“1+X”证书制度下高职建设项目信息化管理专业人才培养研究

“1+X”证书制度对职业院校的人才培养提出了新的要求。现阶段掌握BIM技术初级应用层面的人才缺口较大,对建设项目信息化管理专业的人才需求是急迫和大量的。目前高职校的建设项目信息化管理专业人才培养模式存在着师资能力不足、不适应“1+X”BIM职业技能等级考试要求、专业特色不明显和不满足培养BIM复合型人才的要求问题。在对建筑产业BIM人才需求和“1+X”BIM职业技能等级考试标准分析的基础上,提出以BIM职业技能等级证书为主导,多证并取拓展专业发展方向,基于“1+X”证书制度优化建设项目信息化管理专业人才培养模式,多专业融合重构实训课程体系,并以“微订单”模式提高就业对口率。

“1+X”证书制度在建设项目信息化管理专业课程体系建设中的应用

“1+X”证书制度在当前的职业教育领域得到越来越广泛的推行和应用,针对建设项目信息化管理专业课程体系建设而言,也要广泛深入的应用该制度,在该制度的要求和指引之下,进一步体现出该课程的建设水平和成效,为该课程呈现出应有的效能以及学生职业素养和专业技能的提升提供必要的保障。结合这样的情况,本文重点分析“1+X”证书制度的主要内涵以及在建设项目信息化管理专业课程体系建设过程中的应用优势和应用策略等相关内容,希望本文的分析能够为相关从业者提供一定的启示。

大数据背景下贵州省建设项目信息化管理的现状研究及对策分析

随着以数据的深度挖掘和融合应用为主要特征的信息化第三波浪潮的到来,以大数据为基础的信息化、智能化发展新阶段正在开启,项目管理进入了信息化、数据化和智能化时代。论文先综述了大数据背景下建设项目信息化管理的发展基础、重要意义和特点。基于调研的实际情况分析研究了目前贵州省运用大数据手段进行项目管理的现状和存在的问题。从而紧紧围绕创新宏观调控方式、简政放权、放管结合和优化服务的总体目标,提出了运用大数据提升优化项目管理的一些对策建议。

企业项目信息化管理的实时协同与实现分析

在信息化快速发展的今天,许多企业在实际运行过程中都实现了跨地区、跨行业管理,也对实时通信、协同工作提出了更高的要求。因此,在企业具体运营期间,要做好项目信息化管理的实时协同与实现内容的分析工作,从而确保企业的健康发展,使企业能够获取良好的经济效益。现代企业在实际发展过程中,要做好项目信息化管理工作,在该过程中,要做好实时系统与实现分析工作,从而保证企业健康发展。

基层水利工程项目信息化管理浅析

改革开放以来,我国社会经济不断进步与发展,尤其是近几年进人高科技发展的新兴时代,信息化技术被广泛应用在各个领域,受到了人们的青睐,极大地改变了人们的生产生活及工作方式。我国的水利工程项目建设也不例外,在管理工作中也采用了先进的信息化技术。以往的水利工程的管理方法已经远远不能满足当今时代的需求,若再不改革管理方法,就会被时代淘汰。

高速公路机电工程项目信息化管理应用探讨

随着经济社会的不断发展,科技水平实现一定程度地提高。在这种背景下,为了提升高速公路机电工程项目管理水平以及管理的效率,需要运用信息化的技术手段,从而实现整个高速公路机电工程施工的标准化。加强对于机电工程项目整个管理过程的管控,实现机电一体化应用以及全寿命管理,从而在高速公路机电工程项目的研究中获得新的突破。

项目信息化管理的实时协同与实现

项目管理涉及到内容比较多,属于一项复杂的系统化工程,其在现代企业管理中起到了重要作用。在信息技术飞速发展的影响下,加强项目信息化管理也是企业发展期间比较重视的内容。通过信息化的项目管理方式来提高企业的经济效益。要想保证项目信息化管理效果,则需要实现项目信息的实时交流和各项工作的协同开展,这是提升企业项目信息化管理水平的重要路径,基于此,本文对项目信息化管理的实时协同与实现进行了探究。

电建企业项目信息化管理的电子资料库解决方案

工程建设施工过程中产生的大量数据信息 ,是电建企业宝贵的历史信息资源。为了进一步提高数据信息的管理水平和应用水平 ,应充分利用计算机与网络技术 ,解决企业珍贵历史数据的大量丢失及松散管理局面。建立信息平台对各施工部门数以万计的施工、质检、物料数据及管理信息进行实时传递与综合存储管理 。

浅析勘察设计企业项目信息化管理体系的构建

坚持科技创新和信息化建设的导向,突出企业信息化管理体系的构建,始终坚持理论与实践相结合的研究模式,努力推进建筑产业现代化的发展,着力提升企业核心竞争力,促进建筑业持续健康发展。通过本文针对勘察设计企业项目信息化管理的研究成果,希望为建筑企业在进行信息化建设提供参考,如完善企业经营管理、增强企业竞争力、提高经济效益等方面具有较强实践的借鉴意义,为推动建筑业信息化建设奠定一定的理论与实践基础。

针对建设项目信息化管理的规划与实施

随着经济社会的快速发展,信息化的应用范围越来越广泛,在建设领域信息化也得到应用。因此,建设项目信息化的管理程度如何对我国的工程项目的顺利实施具有重大意义。本文先对建设项目信息化管理的概念、意义等进行简要阐述,随后重点就建设项目信息化管理的规划和实施进行分析和探讨。

建设项目信息化管理专业课程体系建设存在问题的对策研究

在信息化时代背景下,针对建筑工程施工行业而言,也越来越有效进行信息化管理工作,在这样的情况下,针对高职院校来说,在建设项目信息化管理专业方面也进一步优化和完善,在该专业课程体系建设方面高度关注,同时着重针对新形势下的课程体系建设过程中存在的问题或者不足进行深入分析和切实应对和处理,进而充分确保整体建设项目信息化管理专业课程体系更为优化完善,为学生专业技能的提升提供必要的支持。基于此,本文重点分析建设项目信息化管理专业课程体系建设中存在的问题和应对策略等相关内容。

基层水利工程项目信息化管理研究

随着我国信息技术的不断发展,信息技术逐渐和各个领域的生产和工作进行了相互的渗透和相互的融合,在我国当前发展阶段基层水利工程是一个非常重要的工程项目,但是在基层水利工程项目进行的过程中还存在着一些管理方面的问题,因此相关管理人员应当将信息化管理模式融入到基层水利工程项目管理中,不断地提高管理效率和管理质量。

基于BIM与物联网的总承包项目信息化管理

以上海青浦赵巷镇H3-02、H3-05地块商品住宅工程为PC项目背景,运用BIM平台、物联网、云计算等技术手段,实现了工程在深化设计、构件管理、质量验收、安全文明、总承包管理等方面的信息化综合管理,有效地提高了工程质量和管理效率,并使项目管理可控可追溯,为装配式建筑项目的管理模式带来新的思路。

基于变异系数-ANP的信息化项目管理人员评价研究——以某省烟草商业企业为例

【目的】从某省烟草商业企业信息化项目管理的视角出发,分析了项目管理人员评价研究现状及现存问题,并从品质、能力、业绩三方面构建了信息化项目管理人员评价指标体系。【方法】采用变异系数-ANP综合评价法搭建信息化项目管理人员评价模型,通过ANP与变异系数法构建主客观相结合的组合指标权重,并利用PROMETHEE方法对项目管理人员进行排序,实现对项目管理人员的综合评价。【结论】实证应用表明,该方法适用于烟草行业企业信息化项目管理人员综合评价,与当前评价机制相比实效性强、准确度高,结果符合实际,具有较好的应用前景。