基于项目全生命周期管理的高校预算管理一体化分析

基于财政体制深入改革创新,以预算管理为主体的财务管理工作提出了科学化、精细化升级需求。基于项目全生命周期管理理念下建设和运行好预算管理一体化体系,可以提高财务工作的科学合理性与精细化程度。基于此,本文首先论述了高校建设和运行预算管理一体化体系的必要性;其次,探究了现阶段多数高校建设和运行预算管理一体化体系过程中面临的管理流程待规范、预算全过程管理不足、财务系统与预算管理一体化系统无法对接、基础信息管理待加强等问题;最后,基于项目全生命周期管理理念,提出了健全管理制度、建设信息化系统、梳理高校基础信息等措施,以期为相关高校提升预算管理一体化水平、保障资产安全提供一些参考与启发。

巨化集团项目全生命周期管理模式的探索

传统的财务管理模式,是在遵守会计准则前提下,以会计核算为中心的模式.该模式对当代企业可持续发展的适应度日渐降低.项目投资作为企业发展最重要的经营活动细胞,迫切需要更贴近项目管理,并支撑项目运营的业财融合管理模式——项目全生命周期的财务管理模式.本文以巨化集团项目管理中业财融合的运用为案例,分析了项目财务管理在项目前期评价(可行性研究、立项)、项目概算计划、项目建设实施、项目决算验收和项目后评价等各环节的管控,以财务手段为抓手,发挥项目管理中财务专业作用,希望能为财务管理人员业务赋能项目管理提供有效的借鉴.

需求工程在民用飞机全寿命周期项目管理中的应用概述

介绍了需求工程的基本概念,说明了需求开发、需求管理、确认与验证的具体内容,结合民用飞机典型研制流程,阐述了以需求为牵引,开展整个民机全寿命周期项目管理中项目计划编制、技术状态管理、风险管理和决策分析等工作,描述了通过需求管理平台开展的需求管理工作在工程设计上的应用,表明了将需求工程融入到项目全寿命周期管理中有助于提升项目管理的效率,保证最终产品与预定的项目目标一致性。

基于全生命周期项目管理的科技馆短期展览项目策展人制度构建

短期展览是常设展览的有益补充,也是科技馆实现展教功能的重要载体,深受观众欢迎。但目前国内科技馆短期展览质量参差不齐,究其原因是国内现行的展览策划制度存在一定局限性。为此,该文从分析国内外博物馆策展人制度案例入手,汲取成功经验,利用全生命周期项目管理理论构建科技馆短期展览项目策展人制度,提出在科技馆短期展览中推行策展人制度的建议,以提高科技馆短期展览的质量,为相关研究和实践提供参考。

基于项目全生命周期管理的高校预算管理一体化研究

本文通过阐述高校实施预算管理一体化政策背景,对当前高校预算管理一体化建设现状进行剖析,提出高校应牢固树立预算绩效管理理念,建立多部门协同联动机制,全面梳理高校基础信息,构建基于项目全生命周期管理的高校预算一体化管理体系。通过完善高校项目库建设,优化预算编制流程,强化预算执行管理,加快推进高校信息化系统优化升级,将高校预算管理一体化各项内容融入项目全生命周期管理。利用信息化手段打通项目、预算、采购、资产、核算、绩效监控评价等多环节,实现高校财务信息化平台与预算一体化系统的有效衔接。

全生命周期的工程基建项目管理研究

基于生命周期管理模式在项目工程中应用,可以提升项目工程的总体质量,提高项目工程完成的效率,促进企业的经济持续健康发展,激发企业的发展潜力,使项目工程企业适应中国发展越来越快的社会主义市场经济。全生命周期的管理模式已经在工程管理项目中被广泛的应用和推广,但该管理模式仍旧存在一些问题需要改进,因此,本文提出了全生命周期的工程基建项目管理中存在的问题,并提出了相应的改进措施,以供相关人士参考交流。

基于“多规合一”信息平台的建设项目全生命周期管理应用探索——以zs市“多规合一”信息平台为例

目前,"多规合一"信息平台已成为各地"多规合一"工作的重要支撑,特别是随着全国国土空间规划编制工作逐步推进,"多规合一"在规划差异协调、规划成果共享等方面作用逐步凸显。经由"多规合一"形成统一的"国土空间规划"如何指导建设项目落地,并进一步对建设项目审批进度进行跟踪监控,形成建设项目全生命周期管理已成为"多规合一"领域重要应用研究课题。本文试图通过捋顺建设项目在城建系统各部门的审批流程和审批节点,充分利用各地市已建政务共享平台,整合建设项目审批信息并引入多规合一信息平台,实现基于地理空间信息的建设项目全生命周期跟踪管理,促进各级部门"纵向联通"和"横向联动",推进"放管服"审批改革工作。

政府项目全生命周期管理流程标准化的可行路径

绩效管理已由事后评价阶段发展至围绕绩效目标的项目全生命周期管理阶段。将全生命周期管理落地的可行方式之一,是建立标准化的管理流程体系,规范、科学地实施项目。本文立足于政府项目绩效管理实践,将国际通用的PMI项目管理标准体系简化后应用于政府项目全生命周期管理,探索建立贴合实践需求的政府项目全生命周期管理标准体系。

浅谈全周期项目管理在房地产企业中的应用

城市化进程的加快,使得房地产事业不断的进步,在过去的十年里,房地产产业已经发展为了我国经济型的支柱性产业。所以房地产产业的开发建设工程的全周期项目管理工作也就越来越重要,这一工作是指在开发新的建筑工程时,房地产企业要从建筑项目的前期准备工作开始,认真落实管理工作和质量抽查,直到项目工程结束之后的竣工验收工作完成,这一项全面的全周期的项目管理工作才算完成。但是,目前大多数的建筑项目施工与安装都会委托给建筑施工企业来完成,因此在开发中的工程全周期项目管理主要是依据合同规范为基础,通过组织、检查、验收等各种方法,来进行对其严格的监督与管理,从而促进我国房地产行业的可持续发展。

上海市电力公司全寿命周期成本（LCC）管理研究项目

全寿命周期成本(1ife cycle cost，LCC)管理是在可靠性的基础上使系统或设备的全寿命拥有成本为最低的管理。LCC的管理包括了从系统或设备的规划，设计、选型、采购、安装、运行、维护，更新或退役等整个寿命周期内的管理。

大型建设项目全寿命周期动态联盟模式研究

由于建设周期长和参与主体多,在传统的项目管理组织模式下,大型工程建设项目管理容易产生阶段相互分离和信息共享困难等问题.因此,提出了面向大型工程建设项目全寿命周期的动态联盟组织模式,该模式有助于实现多主体的协作和面向全寿命周期目标的规划、决策和实现,并对总承包下动态联盟的结构进行了深入的分析.

中央高校改善基本办学条件专项全生命周期管理之实践探索

当前全国政府部门和行政事业单位正在推行预算管理一体化改革,预算管理一体化带来的管理方式的变革对项目全生命周期管理提出了很高的要求。本文针对中央高校改善基本办学条件专项资金执行中存在的问题,结合预算管理一体化的新要求,论述了加强改善基本办学条件专项资金项目全生命周期管理的举措,并以H高校改善基本办学条件专项中的实验设备资料购置项目管理实践为案例进行分析,提出了完善项目全生命周期管理体系的要点以提高专项管理效率和资金使用效益。

BIM技术在某高校公寓楼项目工程管理中的应用研究

BIM技术的出现改变了工程项目全生命周期管理方式。建筑信息化的发展,BIM技术有机地融入工程项目全生命周期管理中,促进了工程项目管理向多元化、智能化发展。目前,BIM技术在工程项目的运维阶段应用较少,本文通过BIM技术在某高校公寓楼项目工程全生命周期管理中,决策阶段、设计阶段、施工阶段及运维阶段各阶段的应用研究,将BIM技术与工程项目全生命周期管理有机结合,有效解决工程项目全生命周期管理各阶段存在的问题。

电力工程造价全过程精益化管理探究

电力工程建设项目的造价问题一直是业界关注的焦点。本文致力于建立一个电力工程项目全过程的精益管理模式,旨在实现项目的成本最优化。首先,对现有的电力工程造价管理状况进行深入分析,揭示了存在的问题,如造价预估偏差、采购成本过高、工程变更频繁等。然后,运用精益管理理论,分别从“5S”管理、价值流分析、精益生产等方面开展具体应用,以实现全过程精益管理,提高效率、降低成本。研究发现,采用全过程精益管理能有效控制并减少电力工程的造价,提高工程效率、节约资源,避免造价风险。同时还可以在保证工程质量的前提下,提升电力工程的经济效益和社会效益。最后,针对电力工程造价的全过程精益管理,提出了相应的建议和策略,包括强化项目全生命周期管理、完善造价控制系统、加强精益管理人才培养等。希望通过本文的研究,能为电力行业和工程造价管理提供有益的参考和借鉴。

数字化转型背景下EPC模式在新建校区项目管理中的应用

文中基于EPC模式,通过数字化和大数据实现对新建校区建设项目设计、采购、施工和调试等阶段的管控,对项目管理的应用进行全方位分析,为高校建设项目全周期管理体系的构建和运行提供参考。

基于项目库的项目预算绩效管理模式研究——以广西涉农整合资金的项目预算绩效管理建设为例

当前对项目预算资金使用效果的评价并不完善,学者们大多从资金管理活动实施的效率以及资金宏观目标的完成情况进行评价,缺乏对资金所含项目层面的执行效率和效果的评价,使预算绩效管理中的问效机制难以发挥实际作用。本文以广西贫困县涉农整合资金的项目预算绩效管理建设为例,分析如何将项目库全生命周期管理与预算绩效管理结合,解析在管理过程中,项目库技术的支撑和管理机制设计,并总结了项目预算绩效管理的模式。

预算管理一体化与项目库优化管理的实践与思考——以陕西省为例

项目作为部门和单位预算管理的基本单元,依托项目库进行全生命周期管理,在预算管理中具有基础性作用。陕西对标财政部规范,推进"财政云"一体化建设,完善项目库管理,基于陕西项目库管理实践,总结目前项目库管理中存在具体问题,并有针对性的提出树立提前谋划意识、提前做好项目储备、加强项目监控及评价、完善项目全生命周期管理等意见和建议。

卫星电视监测系统项目的成本管理

成本管理作为项目管理活动中关键的一环,对于节约成本,提高经济效益有着至关重要的作用。本文在简介项目成本管理理论的基础上评价介绍卫星电视监测系统项目成本管理的实施过程,研究如何在项目生命周期内进行成本管理,最终提高项目的管理水平,提高项目投资效益。

无线局技改大修项目管理系统建设案例

本文介绍了无线电台管理局于2017年完成的技改大修项目管理系统建设情况。该系统能够完成各台站技改大修项目全生命周期管理,包括台站未来三年局批复项目计划上报、第二年实施项目上报、局端项目计划审核、实施过程停机审核、项目验收等流程。

基于数字化转型视角的项目全生命周期管理研究

本文深入探讨了数字化转型在项目全生命周期管理中的关键作用与实践应用。首先,通过分析项目管理从市场需求到成果转化的各个阶段,阐释了数字化技术如何通过智能化决策、自动化监控及流程优化,进而提升项目管理的效率与精准度;其次,详细讨论了数字化转型在项目立项、实施、验收、财务数智化和风险管理等方面的具体实施策略;最后,强调了数据安全、跨部门协作和应对项目变更的重要性,并为企业推进数字化转型提出了策略性建议,包括强化数据保护、培育开放文化、实现敏捷变更管理和深化智能化应用等,旨在为项目管理领域的高质量发展提供理论指导。