项目分包管理初探

随着我国经济体制改革由计划经济向市场经济转变的进程逐步加快,为适应市场发展新形势的需要,各建筑施工企业相继建立了分包体系。但是,由于目前市场经济体制尚不健全,在实行项目分包管理过程中存在着许多问题。本文通过对目前行业中实行项目分包管理的现状及根源的研究,结合多年从事工程项目管理工作的经验,以项目分包管理流程为主线,从多个环节加以分析,认为项目分包管理作为一个系统工程,必须全员参与,以分包合同为侧重点,切实加强对各个环节的管理,才能做到行之有效的项目分包管理。

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。

建筑工程项目分包管理浅析

在新的时代背景下,随着建筑工程项目管理不断走向专业化,建筑工程分包管理模式被广泛应用,同时其管理的方式也在逐渐向现代化的管理方式转型,从而使得项目管理水平得到了很大的提高。但是现有的分包管理还存在很多方面的问题,这样就必须要采用一系列相应的措施来对其进行改进,从而才能保证建筑工程项目管理向更综合化、更专业化的方向发展。

项目分包管理分析

项目分包是项目总承包商或业主经常采用的一种项目实现方式，科学的项目分包管理对整个承包项目的顺利实现具有重要的作用。本文对总承包商的项目分包管理进行详细深入的分析，主要包括项目分包管理的概念、内容、面对的问题及解决策略等。

浅谈海外项目工程当地分包商的管理

随着我国经济建设的不断繁荣和人民物质生活水平的不断提高,建筑行业也伴随着这股浪潮不断地发展,由乡村变为城镇,由城镇变为城市,这一变化是离不开建筑行业的努力,然而,建筑行业中建筑公司承包的工程有时过于庞大或者是繁琐,单凭一家建筑公司难以快速地在工期内完成,所以,就需要将一些项目进行分包,交由分包商来进行建筑,本文的目的就是在探讨如何对这些项目分包商进行有效地管理。

我国建筑工程建设分包管理体系研究

项目分、承包是国际工程建设市场上经常采用的一种模式,它特别适合于大型工程建设项目.从20世纪80年代起,我国工程市场上采用分承包方式建设的项目逐年增多.随着我国加入WTO组织的深入,国外投资商和承包商逐步进入我国的建筑领域,政策、法津和法规的国际化已势在必行,进一步完善建筑业分包管理体系将是我国建筑市场发展的必然趋势.

浅议分包工程合同与分包工程管理

为了满足建筑项目的专业化作业,企业开始对专业分包工作的发展进行探索,希望能找到满足经济利益与市场竞争力的办法。论文以此为切入点,对专业分包管理工作进行了讨论。