项目利益相关者管理的必要性

本文对项目实施过程中的项目利益相关者管理进行了研究,提出了目前我国企业项目经理在项目管理过程中应充分重视项目利益相关者管理的观点。并对项目利益相关者分析及其需求进行管理的必要性进行了研究。

从厦门PX项目到漳州古雷石化项目——基于项目利益相关方关系管理模型的案例研究

在对厦门PX项目演变为漳州古雷石化项目过程中的关键事件资料进行收集、整理和分析的基础上,运用"基于博弈模型的项目利益相关方关系管理模型"对这个案例从遭遇民众抵制到成功选址的过程进行深层次分析,以研究一个事关政府和企业发展战略的重大项目,如何借助项目利益相关方关系管理而成功实施。研究表明项目利益相关方关系管理模型(PSRM模型)可以成为政府和企业发展战略的重要实施工具。同时指出重大石化项目实施项目利益相关方关系管理时企业运作PSRM应是战略导向的,应使利益相关方具备完全信息,企业付出努力可以使博弈达到企业需要的均衡。

IPD项目利益相关者合作关系演化博弈分析

与传统的项目交付模式相比,综合项目交付模式(IPD)能极大地缩短工期、减少成本。IPD模式是目前工程项目管理的发展趋势,其精髓是要求各参与方协同合作。因此,参与者间的合作关系对IPD模式成功实践具有重要作用。通过分析各参与者之间的收益和成本,构建出IPD团队进行合作关系的得失矩阵,应用演化博弈理论构建出复制动态方程,并进行了局部稳定性分析,得到整个过程的演化稳定策略(ESS)以及影响演化方向的关键因素,包括各参与者对收益的依赖程度、目标的一致性、信任等。

施工单位如何使地铁项目利益最大化

工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程,而施工单位则是工程建设实施阶段的主角。本文站在施工单位的角度从投标阶段、施工前阶段、正式施工阶段及竣工结算阶段分析使地铁项目利益最大化的方法和措施。作为施工单位,针对一个施工项目,想要赢得效益,就要通过开源和节流使项目利益达到最大化。

基于利益相关方满意程度的创新项目全面集成评估模型与评估方法

在整合项目利益相关方主观评价与项目过程客观要素基础上,提出基于利益相关方满意程度的创新项目集成评估模型,并在前景理论指导下通过采用模糊集方法解决多利益相关方在共同决策过程中的满意程度测量问题,进而提出基于利益相关方满意程度的创新项目集成方法。通过对项目利益相关方的主观项目评价结果进行科学量化,并提出创新项目跟踪评估的模型和方法,将有助于提升创新项目跟踪决策与变更管理的科学性和有效性。

“途途行”网约城际车项目利益相关方冲突管理研究

作为信息化时代的新兴交通运输方式,网约车项目运营过程中利益相关方的冲突时有发生。为了有效管理网约车行业,以"途途行"网约城际车项目为例,运用专家打分法和关键人士访谈法对利益相关方进行初步识别;运用层次分析法进行利益相关方关键冲突因素分析,研究得出"途途行"网约城际车项目冲突因素重要性排序,结果显示排序前三的因素依次是顾客权益、利润分配、管理运营。根据冲突管理原则,进一步针对冲突因素排序提出关注消费者利益需求、建立网约城际车项目冲突管理体系及完善利润分配战略的管理策略。

项目利益相关者的角色和责任

项目的成功完成绝不仅是项目经理或项目组的责任,它是所有项目利益相关者(stakeholder)共同努力的结果.调查结果表明,项目成功的第一保证是利益相关者在项目全生命周期中的有效协作.项目生命周期中包含5种过程:启动、计划、实施、控制和收尾,如果缺乏利益相关者对其责任的承诺,这5种过程将会演变为:狂热、惶恐、寻找替罪羊、惩罚无辜者、表扬不该得到表扬的人.本文将按照项目过程,就项目主要利益相关者的角色和责任进行罗列*,以帮助项目利益相关者迅速定位,提高项目的成功率.

利润来源于项目利益相关方对合作价值的信任

司马迁在《史记·货殖列传》中说了一句名言:'天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。'无论是'以成败论英雄'还是'狼文化',无不隐含着以利润作为判断企业、职业经理人价值的重要标准。那么,利润从何而来?它真像一些财务专家所说的那样,是来自于做账技巧、来自于财务报表中抽象的数字游戏吗?

基于弗里曼方法的项目特定利益相关者分析模型

产生于20世纪60年代的利益相关者理论为公司（或组织）的管理人员提供了一种新的理念,即任何一个公司（或组织）的发展都离不开各种利益相关者的投入和参与,公司（或组织）要服务的是所有的利益相关者,而不仅仅只是股东。在研究如何管理利益相关者时,该理论主要着眼于对利益相关者整个群体的研究,而对特定的利益相关者研究甚少。本文以弗里曼提出的一种特定利益相关者的分析方法为基础,建立了一个项目特定利益相关者的动态分析模型。

基于动态博弈模型的企业与供应商项目关系管理

通过对博弈的边界条件进行界定,构筑了一个项目关系管理的三阶段斯坦克尔伯格(Stackelberg)动态博弈模型。对本博弈的子博弈精炼纳什均衡的分析认为:企业与项目供应商的非合作博弈中,供应商是否履约以及合同实施的程度取决于企业对博弈双方长远合作关系的引导,企业如果加强关系管理,将激励供应商按照企业要求的合同时序量履约,从而实现双方最优的策略选择——合作式竞争,最终实现企业自身的项目目标乃至战略目标。

工程项目的供应链管理模式研究

分析了传统工程项目效率低下的原因,并指出传统工程项目管理模式的缺陷。在此基础上,结合供应链管理的理论,提出工程项目的供应链管理模式。并进一步对该模式的基本理念、运作模式、支撑条件等问题进行了深入探讨。

美国发布关于残障儿童早期学习项目指南

据美国联邦教育部网站2015年9月14日报道，美国联邦教育部和卫生与公众服务部发布了一份指南，旨在促进残障儿童加入早期学习项目。该指南建议各州、学区、学校以及儿童早期教育机构优先执行改善基础设施、提供专业发展、提升全纳性的相关政策，以在全美范围内增加儿童早期项目数量并提升其全纳性。这份指南由政府部门根据早期学习项目专业人士、家长、早期学习项目利益相关者的反馈信息而制定，为州、学区、早期学习项目人员和家庭提供免费资源。

经理人的高绩效管理技能——技能之九:项目管理

项目管理最初出现于本世纪50年代,它一经出现就引起了管理界的注意。美国的杜邦公司早在1957年就把这种管理方法应用在设备维修中,从而把维修时间由120多个小时骤减到70多小时。70年代,美国著名的“阿波罗登月计划”也采用了项目管理的方法,并取得了卓越成效的业绩。由于项目管理成效显著,所以到了60年代,它已被广泛地应用于建筑、金融、财务、广告、医药、法律以及航空等社会、经济生活的各个领域和各个层次。它不仅适用于大型集团公司。

全过程造价咨询业务的范围管理：一种项目的视角

全过程造价咨询业务可以有效地解决目前存在于工程造价管理中的种种问题,加快建筑产品的交易效率。全过程造价咨询业务可以作为工程造价咨询公司进行的一个项目,首先确定项目利益相关者的工作范围对该业务项目范围的影响,进而建立全过程造价咨询业务项目范围管理流程,分析如何对该业务进行项目范围识别、定义、规划、实施及变更控制。

文化产业项目融资方式及其选择

文化产业项目融资是以项目的无形资产、预期收益或权益为基础，由项目利益相关者分担风险的一种无追索权或追索权有限的融资方式。文化产业项目融资策划需要明确其各种融资方式、把握投融资的特点和规律，并根据文化产业项目的特点选择相应的融资方式。

山东省文化中心项目BIM应用实践

介绍了山东省文化中心项目BIM应用的背景、应用内容、技术路线、BIM建模过程等,分析了BIM应用的价值体现以及过程中存在的问题和困难并提出对BIM应用的感想及展望。

关于我国工程项目管理发展的思考

简要介绍了目前在我国采用的几种工程项目管理模式，分析了从管理咨询单位角度如何在项目实施过程中加强项目管理，实现项目增值，最终提高工程建设管理水平。

政府投资项目Partnering模式实施组织基础研究

针对政府投资项目一次性、公益性、主体缺位的特点,建立了政府投资项目管理平台和Partnering模式共同作用于政府投资项目,并探讨了工程项目管理平台对Partnering模式实施环境的改善作用,以更好的解决政府投资项目存在的无法实现项目利益、价值更优等问题。

浅谈建筑项目施工成本的控制

由于建筑行业之间的竞争激烈,如何在当前建筑行业站稳脚跟,减少施工成本,避免无用开支是当下我国建筑行业不断发展中遇到的问题。如果想要在建筑领域占有一席之地,让建筑行业的企业具有相应的竞争力,就一定要找到一个方法对建筑施工的施工成本进行合理的管控。

浅析PPP项目方案设计

近年来,PPP模式作为一种新颖模式的出现,为政府项目的进行解决了资金、管理以及合理运营等问题,获得了众多项目的支持。随着城市规模和经济的不断发展,政府财政应用面不断扩大,老旧的运营方式和政府投资方案已经不能满足日益加重的社会要求。PPP模式的运用,在很大程度上解决了这些问题。同时在经济下行,投资行业较冷的情况下,为社会资本的投入提供了巨大的空间。PPP模式是指公共部门和私人部门为提供公共服务而建立起来的一种长期合作伙伴关系。通过一份协议来正常的建立合作伙伴关系。