项目制造型企业信息系统集成研究

项目制造型企业是以产品项目,如飞机、船舰、核电站等来组织生产经营的企业。项目制造不同于一般的产品制造,它以满足客户个性化需求为目标,产品生命周期涉及从项目投标、产品开发设计、产品生产、产品安装调试到售后服务等整个过程,其产品结构复杂、可重复性低、设计制造提前期长、有明确的时间和成本限制。因此,项目制造型企业的 CIMS 必须能够支持项目管理人员从项目投标到项目完成的全过程管理。

项目制造型企业CIMS/ERP的实施技术

一、SH-ERP的总体结构1.SH-CIMS简介。SH-CIMS是第二批国家863/CIMS应用示范工程,主要由产品开发分系统(PDS)、企业资源计划管理分系统(ERP),办公自动化分系统(OA)三个功能分系统组成,以数据库系统(DBS)和网络系统(NTS)作支撑。目前SH-CIMS已全面实施了ERP分系统,部分实施了PDS分系统,并实现了PDS与ERP的有效集成。本文将以该项目为背景,具体探讨项目制造型企业CIMS/ERP分系统的实施技术。2.SH公司的生产经营特点。SH公司产品主要应用于核电、火电、地铁、隧道、建筑等国家重大基础建设工程,是典型的面向订单设计的项目制造型企业。

面向项目型制造企业的客户需求分析方法

针对项目型制造企业面向客户需求进行产品设计时,传统的客户需求分析方法不能有效解决客户需求信息中贫信息不确定性、冗余交叉和主观性强等问题,提出一种基于灰色关联聚类和改进粗糙数理论的客户需求分析方法。首先根据客户行业特征划分客户群,利用熵权法计算其权重;其次运用灰色关联聚类定量表示需求项目间的关系,对客户群需求进行约简;然后改进了粗糙数理论,提出了面向项目型制造企业的客户需求重要度确定方法;应用结果表明该方法不仅具有简单易行、有效性高的特点,且能有效提高项目型制造企业设计人员的工作效率和客户满意度,提升企业差异化的竞争优势。

项目型制造企业销售业务内部控制探讨

一、概述项目型制造企业,不同于一般制造企业,是以满足客户个性化需求为目标,完全按客户订单组织生产的制造企业。这类企业也称为面向订单设计(Engineering To Order,ETO)制造企业(以下简称ETO企业),其业务流程一般以招标议标为起点,以售后服务为结束,中间贯穿以产品设计、材料采购、生产、交付使用、收款等业务过程。这类企业的销售业务有着目标客户数量相对较少,销售受客户关系影响大,销售周期长、进程慢,销售过程需要多个部门配合提供商务支持和技术支持,单笔订单的金额较大等特点。

项目型制造企业MRPII/ERP系统实施的研究

在电子商务技术的推动下,现代企业管理向着"运营过程化,功能集成化,组织扁平化"的趋势发展。MRPII/ERP利用以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行的手段,为提升业务能力和综合管理水平,为实现企业的成功战略转型提供帮助。但是由于企业信息化的投入不足和中国的企业管理的实际状况,成为企业成功飞跃的瓶颈。项目型制造企业是制造业企业当中的一个特殊群体,如何正确的实施MRPII/ERP系统,使企业提高效率、降低成本为文章的研究重点。

制造企业的数据分析与决策支持方法探讨

本文首先对数据仓库的概念和特征进行了介绍分析,对决策支持系统的概况进行了探讨,并对数据决策支持的实现和应用进行了介绍,通过实际应用,决策支持系统可以有效帮助企业进行决策,提高企业的管理效率和管理水平。

FAHP模型在项目型制造企业绩效评估中的应用研究

目前项目型制造企业缺乏普遍适用的绩效评估方法。对此,首先,通过主客观相结合的权重赋予方式,构建项目型制造企业的绩效评估指标体系;其次,再运用模糊综合评价方法对企业的绩效指标体系进行测度,得出项目型制造企业绩效管理方面存在的问题,提出改进对策;最后,对B企业绩效管理工作进行了实证研究,为该企业的绩效评估工作提供了依据。

基于蚁群算法的项目型制造企业定价方法研究

针对含有随机参数的项目型制造企业多产品定价问题,结合客户的交货期和质量要求,以需求随机、生产能力受限为约束,建立了以总利润最大、产品平均质量最高为目标的动态定价模型。基于蚁群算法设计蚂蚁的寻优启发式规则,使蚂蚁按照目标增大的方向寻优。通过数值实验验证了此规则能够保证双目标问题帕累托解的实现。最后通过实例将上述方法与企业实际定价方法进行对比,验证了该定价方法在提高利润和产品质量方面具有较好的效果,为项目型制造企业进行定价决策提供方法支持。