国内外石油公司项目前期投资决策比较分析

项目前期投资决策的一般流程包括可行性研究、前端工程设计以及最终投资决策3个关键节点。对比BP、壳牌和中国石油海外业务的项目前期投资决策机制和流程,发现国际石油公司的项目前期管理多从工作性质划分,较为成熟和精简,中国石油多从工作内容划分,较为规整和详尽。中国石油公司的海外业务与国际石油公司在可行性研究和最终投资决策的投资流程上基本类似,但中国公司的做法存在一定的改进空间。建议中国公司增设项目"选择"阶段,建立具有针对性的项目评价体系,重视项目工作范围,进一步完善中国石油公司项目前期投资决策机制。

新能源项目可研财务评价要点分析——以某动力电池原材料项目为例

财务评价在评估项目可行性、风险评估、决策支持以及监督与控制等方面扮演着重要角色。然而目前大部分新能源项目的可研财务评价仍然沿用常规项目的编制思路,不能满足决策要求。以某动力电池原材料项目为研究对象,基于新能源项目的特点与决策者的关注重点,提出了新能源可研财务评价的改进与完善建议,可为类似项目前期可研财务评价工作提供借鉴。