以项目管理为核心的财务管理体系构建

随着钢铁行业智能化、数字化转型发展,钢铁行业内部信息化专业公司逐步发展,原有的钢铁企业财务管理体系不能适应信息化公司管理需求,需逐步构建以流程型生产制造过程为财务价值创造的核心向以项目实施与管理过程为财务价值创造的核心转变的新的财务管理体系,由此项目化财务管理体系应运而生。其可以实现财务价值链分析与项目过程管理的有机结合,实现财务管控效率和深度的提高;实现财务管理赋能和经营质量改善。

财务共享下项目化管理浅析

随着新时期经济科技的发展,财务管理、工作流程等发生新变化.财务共享下聚焦项目化精益管理,提升财务经营数据价值链、锤炼财务经营人才队伍.提升财管工作的创新与规范,提升项目管理业务能力,使日常工作逻辑清晰、工作安排层次合理,打通价值创造的堵点,畅通价值提升的节点.这里,笔者对财务共享下项目工作进行实际的结合,展开进行对项目化财管的策略分析.